(一)推进港口整合与港口战略联盟建设
随着国际海运业的重大变革,跨国公司纷纷进入国际海运业,大型航运联盟应时而生,这使得船舶公司和货主的逐步增强,港口的自然垄断力日趋减弱,加之数字化、网络化和信息化到来,使得供应链环境成为港口处于新的港口竞争环境。①面对这一局面,同一区域内港口之间应着眼于大局观,坚持统一规划、分步实施、错位运作的原则,建立适当的港口联盟,构建山东港口物流发展的立体联动机制。一是组建以区域性行业协会为纽带的联合体。通过山东省委、省政府等政府组织牵头与引导,各港口企业可以通过共同组建或参与区域性协会组织等方式来实现彼此间的非正式合作,为企业间的业务信息沟通和技术与管理经验的交流和学习提供合作平台。二是组建协作联营型联盟。各港口企业应把资本运营企业或具有较强经济实力的生产经营企业作为发展核心,把各个下属单位和专业子公司以资本纽带加以维系,通过其公司及子公司间在经营业务等方面的相互联系来实现彼此间的合作及良性竞争。②三是实施股权资本融合策略。山东半岛蓝色经济区各港口可以以股权资本融合为手段,通过对彼此港口物流基础设施等进行相互投资、参股等形式来达成合作目的,进而形成利益共同体,这样既可以充分调动区域内各个港口的合作意识与积极性,又能共享港口物流繁荣发展的成果。四是对区域港口功能进行合理划分。山东半岛蓝色经济区各港口应合理定位区域港口群内部干线港和支线港的功能,使各港口能够紧密合作、密切配合、协同发展,达到优势互补、共赢发展的目的,为提高整个区域的港口竞争力而贡献力量。一方面,干线港要高度重视和充分发挥支线港的喂给和补充作用,为长远发展夯实基础;另一方面,支线港也要利用干线港的影响力及市场地位来赢得市场份额。
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