《怎样编制电气及自动化工程施工组织设计》以实践经验为主，详细讲述电气工程施工组织设计的编制方法和技巧及开工前的准备工作，内容全面，实用性强，是从事电气工程工作的必读之物。
　　《怎样编制电气及自动化工程施工组织设计》主要内容有施工组织设计的技术资料、主要内容，施工工艺程序及施工方案（方法）的确定，施工组织管理机构的设置及管理文件的编制，施工现场平面图及布置，工程进度计划及编制，物资供应及物资管理，人力计划的编制及人力资源管理，技术安全交底，施工组织设计的实施及修订，开工前的协调组织及准备工作等。
　　《怎样编制电气及自动化工程施工组织设计》适合从事电气工程安装、调试、检修、管理的技术人员、电工技师编制施工组织设计时阅读，也可作为青年电工及管理人员的培训教材，以及工科院校和职业技术院校电气专业师生的教学用书。

　　必要时可设专业副总工程师，协助专业总工程师的工作。
　　输电、变配电工程涉及其他专业较少，可参照上述设置，主要有总指挥（项目经理）、总工程师各1人，副总指挥（项目副经理、副总工程师）2～3人，总工程师的职责即为上述专业总工程师的职责并协助总指挥工作，副总协助总工的工作，必要时可设总经济师、总会计师和总统计师，或只设一个或两个。有关设置的人选资质同前。
　　3）管理机构的设置。电气工程应设以下专职机构并确定机构的负责人：
　　供应部主要负责设备、材料、机具、零部件、外协件的供应、保管及运输工作；主要执行施工组织设计中物资供应计划和工程进度计划，并解决工程临时出现的各种供应工作。供应部是工程的核心部门。
　　后勤部主要负责生活后勤方面的工作，如住、饮水、洗澡、用餐、娱乐、医疗卫生、文化以及临时供水、供电、供气、工地卫生、文明施工的工作；主要是执行施工组织设计中平面布置和工程概况及现场调查部分内容。它是最先到达施工现场的部门，这是极为重要的。
　　施工部主要负责工程进度的安排、掌握工程进度、调度生产和劳力、解决现场施工问题、处理协调各方面的关系、编制预算书、合同及协议的签订、提供设备材料机具供应计划、劳动力需用量计划等；主要是执行施工组织设计中的工程进度计划、施工方案及施工组织的确定以及现场发生的有关施工问题等，编制安全及环境管理方案，并监督执行，编制应急预案并演练。施工部是工程的核心部门。
　　检查部主要负责安装质量、施工安全的监督检查和验收、编制质量计划并监督执行、安全措施的实施、提出保证质量和安全施工技术措施以及原材料、设备进厂检查验收等。对于施工组织设计主要是落实安全交底及技术措施、技术交底以及编制创优方案等。当工程实行监理时，检查部应与监理工程师配合及协调工作。
　　保卫部主要负责工程的安全、保卫、防火、防盗、防洪及其他部门职权以外的工作。
　　技术部主要负责工程的技术工作，检查监督施工方案、技术交底、安装技术措施的实施、解决技术难题以及攻关项目的研制、收集工程资料、技术培训、审核图样、签发变更、提供学习培训计划、编制施工组织设计及施工方案、审核批复质量计划、安全及环境管理方案和应急预案，并监督实施；对施工组织设计主要是落实安装技术措施、技术交底、工程进度计划等。技术部是工程的核心部门。当工程实行监理时，技术部应与监理工程师配合及协调工作。
　　上述施工部、技术部、检查部的负责人应由电气工程副总工程师或项目副经理担任；供应部应由物资管理熟练、有实际经验、善于外交公关且对电气专业熟悉具有中级技术职称的人出任或由总经济师担任；保卫部、后勤部应由对工作认真负责、热心于服务业的并有实际经验的干部担任。
　　机构的工作人员由负责人选定得力助手担任。
　　各部负责人组成工地或现场工程指挥部或项目经理办公室，由施工部负责人和技术部负责人任工地负责人，现场指挥生产，统管各个部门的工作、协调关系、组织施工、发现问题，及时解决。工地负责人选择熟悉安装施工的具有中级技术职称的优秀人选组成现场办公室，主持和负责工地的日常工作。

前言
第一章 施工组织设计的技术资料
一、编制依据
二、现场情况调查资料
三、编制原则
四、编制程序
五、施工组织设计的类别

第二章 施工组织设计的主要内容
一、工程概况
二、采用标准、规范及标准图册
三、施工总体部署计划／方案
四、施工工艺程序及施工方案(方法)
五、质量目标、质量计划及技术措施
六、工程进度计划及保证措施
七、安全目标、安全管理方案及措施
八、环境目标、环境管理方案及措施
九、工程预算及投资计划
十、管理机构、施工组织及人员设置
十一、机具计划及管理措施
十二、人力计划及管理措施
十三、物资供应计划及物资管理
十四、安装技术措施及技术交底
十五、安全技术措施及安全交底
十六、安全事故／质量事故应急预案
十七、施工平面布置图
十八、经济技术分析及目标

第三章 施工工艺程序及施工方案(方法)的确定
一、施工工艺／方法的类别
二、流水施工工艺法
三、电气安装工程的流水施工工艺
四、电气工程安装工序的确定

第四章 施工组织管理机构的设置及管理文件的编制
一、施工组织管理机构及人员的设置
二、质量计划的编制及保证措施
三、安全管理方案的编制及实施措施
四、环境管理方案的编制及实施措施
五、安全事故、质量事故应急预案的编制及演练

第五章 施工现场平面图及布置
一、施工现场平面布置的原则
二、施工现场平面布置需解决的问题
三、电气工程安装平面布置的依据
四、平面图绘制要求
五、平面图绘制步骤及方法
六、施工平面图的管理及变更

第六章 工程进度计划及编制
一、施工总进度计划的编制
二、单位工程施工进度计划的编制条件及依据
三、单位工程施工进度计划的内容
四、编制依据和步骤
五、编制方法
六、网络技术在施工进度计划中的应用

第七章 物资供应及物资管理

第八章 人力计划的编制及人力资源管理
一、编制依据
二、编制步骤和方法
三、编制注意事项
四、人力资源管理

第九章 技术安全交底
一、安装技术措施交底及组织学习
二、冬雨季施工措施
三、特殊场所施工措施
四、安全技术措施交底及组织学习

第十章 施工组织设计的实施及修订
一、实施方法及要求
二、修订及管理监督

第十一章 开工前的协调组织及准备工作
一、确定项目经理和各类人员的职责
二、质量、环境、安全管理体系和施工管理体系的建立及实施计划
三、开工前的准备工作
四、开工前的动员会议
参考文献