1.5 施工准备
施工的准备包括施工的机具准备与施工材料的准备,主要确定以下内容:空调系统中的各种风管,包括各种汽、水管道的主要管材、风管的各种管材、附件和设备的种类、规格、型号、数量等;设备的采购和供应方式,以及各方应承担的责任,检验、交接办法;所选用的机械设备和小型工具、进厂的时间;工程所需用的一次性材料计划提出的时间。根据总进度计划及专业进度计划和工、机具需用量的计划,及时组织工、机具进场,并编制施工机械设备投入计划表。
1.5.1 施工机具的准备
施工机具在建设工程中起着重要的作用,在建筑工程中应根据工程的总进度计划以及各专业的施工进度计划,工、机具的需用量计划等及时组织工、机具按时进场。与此同时,工程项目部应组织各专业施工队按照工程的总体进度计划及采用的施工方案详细、周密地安排施工进度;确定施工机械的类型、数量及进场时间;确定施工机具的供应办法和进厂后的存放地点、方式;还应编制建筑安装机具的需要量计划。根据施工进场的时间、进场工人的数量等因素来准备施工机具。
1.5.2 材料计划的编制及实施
(1)按施工计划的进度要求,按照材料的名称、规格及使用时间、材料储备的定额和消耗进行汇总,编制一次性材料、设备的需用量计划,并根据所选的材料(可选择不少于三家的供货商)上报有关的物资管理部门安排订购,同时还应确定主要材料进厂的时间和物资供应计划。
(2)材料及物资的订购单位应根据各种物资的需要量计划,选择质量更为可靠、稳定的生产供货商,并同时与其落实货源,安排运输和储备,从而使其满足连续施工的要求。在进行设备材料的采购时,必须做到先报验,经监理批准后再使用。
(3)工程设备或部件及主要材料的采购,均应货比三家,选择出具有一定的经济实力、且其产品质量可靠、价格合理的生产供货单位。对于主要产品(包括设备、材料)的购置,应对生产、供货单位进行实地考察,考察生产厂家时主要应考察其资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品性能、质量状况、合同的履约率、产品价格及售后服务等情况。
1.5.3 施工准备
1劳动力的组织与准备
在工程施工前,必须安排好专业队伍的劳动力,从而提高劳动生产率;同时在施工过程中还应设置专职的安全监察人员、质检人员、成品设备保护人员及消防人员等,认真细致地组织好现场的各项管理工作。项目经理部在选择施工队伍时,要求施工人员均应具备至少三年以上所从事行业的工作经验,同时还应持有上岗证;特种作业人员必须做到持证上岗,如无上岗证,则不得上岗工作。
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