2.4 施工定额的编制<br> 施工定额是以同一性质施工过程为对象,规定完成单位质量合格的某种建筑产品所需要消耗的人工、材料和机械台班的数量标准。施工定额是由施工企业根据本企业生产力水平和管理水平制定的内部定额。施工定额由劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额所组成,是企业内部使用、用于本企业的施工管理定额。企业施工定额的作用是:<br> 1.编制施工组织设计、施工作业计划的依据<br> 施工单位编制的施工组织设计,包括所建工程施工平面布置、人工、材料和机械台班需用量计划和施工工期时间安排。由于施工组织设计是施工管理的中心环节,所以,可用企业内部定额(即施工定额)来计算人工、材料和机械台班需用量,根据这些需用量和现有施工力量(劳动力和施工机械)来安排施工进度。<br> 2.施工队向生产班组签发施工任务单和限额领料单的依据<br> 施工任务单签发,将施工任务落实到了每个班组,它是给班组下达施工任务、记录完成任务情况以及结算工人计件工资的凭证。这一凭证是根据施工任务和施工定额填写。<br> 3.编制单位工程施工预算、进行“两算”对比和加强企业成本管理的基础<br> 施工预算是施工管理计划文件。施工预算根据工程招标方提供的工程费清单和施工定额编制,它反映了在正常施工条件下劳动消耗的平均先进水平。认真执行施工预算,能更合理地组织施工生产,有效地控制施工生产中人力、物力的消耗,节约成本。<br> 4.计算劳动报酬、实行按劳分配的有效手段<br> 施工定额是计算计件工资的基础,也是计算奖励工资的依据。若完成定额情况好,劳动报酬多;完不成定额,劳动报酬少。这就把工人劳动成果和个人消耗资料的分配直接联系在一起,体现了多劳多得、少劳少得的分配原则。<br> 5.编制预算定额和企业补充定额的基础<br> 预算定额是在施工定额的基础上综合而成的。利用施工定额编制预算定额,可减少现场测定定额的大量工作,使预算定额更加符合现实的施工生产和经营管理水平,保证施工中人力和物力的消耗能得到足够补偿。当施工中采用了新工艺、新结构引起预算定额缺项时,可用施工定额编制企业的补充定额。<br> 在改善企业管理的工作中,加强施工定额的管理,对促进企业生产力水平的提高和经济效益的提高,具有很重要的作用。<br> 2.4.1 施工定额的编制原则和依据<br> 2.4.1.1 施工定额的编制原则<br> 1.定额水平平均先进原则<br> 编制施工定额,首先要考虑定额的水平。既不能反映少数先进水平,更不能以后进水平为依据,只能采用平均先进水平,这样能代表社会生产力的发展水平和方向,推动社会生产力的发展。<br> 平均先进水平是指在施工任务饱满,动力原料供应及时,劳动组织合理,企业管理健全的正常施工条件下,经过努力,大多数工人可以达到或超过,少数工人可接近的水平。<br> ……
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