《建筑工程监理实例教程》通过实例详细介绍了我国工程建设监理制度的相关知识，将监理工作中质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理及组织协调等知识系统展现，力求以知识性、实践性的特点为广大建筑从业人员打造一本实用性更强的指导图书。<br>    《建筑工程监理实例教程》适合建筑工程监理人员及工程技术管理人员学习使用，也希望能够给全国监理工程师职业资格考试的应试人员以帮助。

    在工程建设中，监理工程师出售自己在工程建设方面的丰富知识、技能和经验，为建设单位提供智能管理服务，满足建设单位对项目管理的需求，它所获得的报酬是技术服务性报酬，是脑力劳动报酬，也就是一种高智能的有偿技术服务。<br>    有一种错误的观点认为：监理是建设工程单位花钱委托的，建设单位要监理工程师做什么就应做什么。事实上，监理提供的服务有正常服务、附加服务和额外服务之别，由委托监理合同予以界定，监理没有义务承担合同之外的服务。但在实现工程项目总目标上，建设单位、监理工程师、施工单位三方主体是一致的，监理工程师要协调各方面关系，以使工程能够顺利进行。<br>    2.独立性<br>    独立性是建筑工程监理工作的重要原则。<br>    工程建设中，监理单位是独立的一方，是经批准的独立的专业公司；经招标、议标或聘任，采取合同形式，去履行服务的，与建设单位、承包商之间的关系是平等的、横向的。有关法规明确规定：监理单位应按照独立、自主的原则开展监理工作。<br>    为保证监理行业的独立性，从事这一行业的监理单位和监理工程师必须与某些行业或单位断绝人事依附关系及经营隶属关系或经营关系，也不能从事某些行业的工作。我国建设监理有关法规指出：<br>    “各级监理负责人和监理工程师不得是施工、设备制造和材料、构配件供应单位的合伙经营者，或与这些单位发生经营隶属关系，不得承包施工和建材销售业务，不得在政府机关、施工、设备制造和材料单位应聘。”

前言<br>第一篇建筑工程监理基本知识<br>第一章 建筑工程监理概述<br>第一节 建筑工程监理基本概念<br>第二节 建筑工程监理要求<br>第三节 监理工程师和工程监理企业<br>第四节 建筑工程监理实施程序<br><br>第二章 组建工程项目监理机构<br>第一节 建筑工程项目监理机构概述<br>第二节 工程项目监理机构的人员配备<br>第三节 工程项目监理机构的组织形式<br>第四节 工程项目监理机构的设施配备<br><br>第三章 编制工程监理大纲、监理规划及监理实施细则<br>第一节 工程监理大纲<br>第二节 工程监理规划<br>第三节 工程监理实施细则<br><br>第四章 工程监理的组织协调<br>第一节 建筑工程监理组织协调概述<br>第二节 建筑工程监理组织协调的工作内容<br>第三节 建筑工程监理组织协调的方法<br>第四节 建筑工程监理会议制度<br>第二篇建筑工程现场监理工作内容<br><br>第五章 建筑工程施工阶段投资控制<br>第一节 建筑工程施工阶段投资控制概述<br>第二节 工程资金使用计划的编制<br>第三节 工程计量<br>第四节 工程变更的控制<br>第五节 索赔的控制<br>第六节 工程竣工结算与决算<br><br>第六章 建筑工程施工质量控制<br>第一节 建筑工程施工质量控制概述<br>第二节 建筑工程施工准备的质量控制<br>第三节 建筑工程施工过程的质量控制<br>第四节 建筑工程竣工验收的质量控制<br>第五节 工程质量控制的统计分析方法<br><br>第七章 建筑工程施工进度控制<br>第一节 建筑工程施工进度控制概述<br>第二节 工程进度控制的计划系统<br>第三节 工程进度的流水施工<br>第四节 工程进度的网络计划技术<br>第五节 工程进度计划执行中的管理<br>第六节 工程拖延的预防和处理<br><br>第八章 建筑工程合同管理<br>第一节 建筑工程合同管理概述<br>第二节 工程合同变更的管理<br>第三节 工程暂停及复工<br>第四节 工程索赔的管理<br>第五节 合同争议的调解与合同解除的处理<br><br>第九章 建筑工程信息管理<br>第一节 建筑工程信息管理概述<br>第二节 监理信息的管理<br>参考文献