室内设计公司最基本的组织架构就是一个老板、一个设计师（有位懂点设计理念的绘图员也勉强说得过去），再加上一个会计。设计任务繁忙时就多个设计师、助理设计师或工务；能力强一点的设计师就可升任为主任或经理。设计工作是不是真的这么简单？这要由设计师和设计业务的性质决定。如果是小住宅设计，也许一个人的工作室，最多三人的工作室就可以搞定。如果把这类家庭装修设计项目交给大事务所，业主和设计公司都会考虑能不能接受，能否满足成本需求。然而.这些都是公司的政策和组织管理问题。工作的流程与技巧、时间管理、人力及工时管理都是设计管理的一部分.至于设计任务是否分大小，成本分析如何，应采用不同的模式处理个案，而不是分个案的大小或经费的多寡.及如何才能降低成本使利润最大化則是设计公司要考虑的最基本的问题。
如果一家大型事务所能兼顾小型家庭装修个案，并也能有效处理，不啻是获得了一个极大的市场，甚至会是未来发展的契机。而这一切，在于对室内设计工作的管理与信息的运用。一个人可以说是一个单细胞或神经元；一家三人事务所就已形成一个多细胞体；当一家事务所超过一定的人数时，它就是一个多细胞生物。公司的发展不能像昆虫的成长一样.外形和体积增大，却无法增强应变能力；当组织扩大时，应该提高其处理应变的能力（智慧化）和成功率。若不能设法使其工作人力的投入超过其他小型设计公司，因此，所能处理的平均人力时，就等于浪费了设计公司的人力资源，它就应该检讨自身的工作方式。
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