本书充分借鉴了国内外危机管理，尤其是企业危机管理研究的成果，并结合电力系统特点，对由于自然灾害导致的区域电网大面积停电危机管理进行了全面的探讨。
　　本书系统地分析了危机的定义以及危机管理的发展历程和现状，并结合电力行业特点分析了电网应急管理的特点。按照危机管理的一般程序，从电网大面积停电危险源识别与预警，电网危机评价，电网危机控制，电网停电危机应急处理预案，电网应急管理案例分析等方面进行了介绍。
　　其中，电网危机评价和电网危机管理评价这部分内容部分(本书第四章)专业性较强，涉及定量研究较多，供有兴趣的研究人员阅读。非专业的一般管理人员可以直接跳过，并不影响本书的完整性。
　　本书的最后还收录了电力系统不同级别的应急管理预案，这些预案基本都能在互联网上搜索到，有兴趣的读者可以直接在互联网上查找更多的信息。
　　本书适合电力企业管理专业的本科生和研究生使用，并可供从事电力系统危机管理和研究的人员学习和参考。

　　日本的危机管理体系是一个以法律、制度、功能为依托，以首相为最高指挥官，内阁官房（负责各省厅间的协调）负责整体协调和联络，通过安全保障会议、中央防灾会议、金融危机对策会议等决策机构制定危机对策，由国土厅、气象厅、防卫厅和消防厅等部门根据具体情况进行配合实施的组织体系。这一体系还包括日本各都道府县专设的危机管理机构（地方政府的行政“一把手”是危机管理的最高负责人）。
　　日本内阁官房是负责危机管理指挥的中枢机构。内阁官房作为首相的辅佐机构，在危机管理体制中的主要职能是尽早获取情报，将其向相关部门传达、召集各省厅建立相应的应对机制，并对各省厅制定的政策进行综合调整；同时负责向外界发布危机进展状况、政府对策等信息。内阁官房还负责同各个政府部门进行整体协调和联络，并通过安全保障会议、内阁会议、中央防灾会议等决策机构制定对策，由警察厅、防卫厅、海上保安厅和消防厅等部门依据具体情况建立相应的应对机制并配合实施。
　　内阁官房设立了由首相任命的内阁危机管理总监，统一协调各个部门权限，并设立了官邸危机管理中心（2002年4月开始运转）。在总监下设副内阁官房长官助理（负责安全保障、危机管理），直接对首相、官房长官及内阁危机管理总监负责。这种由内阁危机管理总监统一归口管理的方式，不但有利于整合人、财、物等资源，而且彻底改变了过去各省厅在危机处理中各自为政、相互保留所获情报、纵向分割行政的局面口。
　　此外，为了提升国家整体的应急管理能力，日本政府还设立了一系列与危机管理有关的审议会。

前言
第一章  危机管理理论
第一节  危机和危机管理的相关概念
第二节  各国政府危机管理体系
本章参考文献
第二章  电网危机管理的研究现状
第一节  电网危机管理的必要性
第二节  电网危机管理研究文献
第三节  大面积停电电网危机分级
第四节  美国电力系统的框架及相应的危机管理机制
第五节  中国电力危机管理机制
本章参考文献
第三章  电网危机的识别和预警管理
第一节  危险源的识别
第二节  电网危机预警的原则和方法
第三节  电网危机的预警过程
本章参考文献
第四章  电网危机管理评价分析
第一节  风险评价理论
第二节  电网灾害危机评价
第三节  电网危机评价指标体系
第四节  指标的权重设置
第五节  定量评价模型
第六节  电网企业危机管理能力评价
本章参考文献
第五章  电网危机管理的控制体系
第一节  电网危机管理的指导原则
第二节  电网危机管理组织机构
第三节  电网危机管理信息系统
第四节  电网应急资源保障体系
本章参考文献
第六章  电网危机应急处理预案
第一节  应急预案框架体系
第二节  应急预案编制
第三节  应急预案培训与演练
本章参考文献
第七章  案例分析
第一节  加州电网停电预警应急管理
第二节  美加大停电应急预警管理
第三节  莫斯科大停电应急管理
第四节  2008年中国南方冰灾应急管理
第五节  汶川地震应急管理
本章参考文献
附录
附录A  国家突发公共事件总体应急预案
附录B  国家处置电网大面积停电事件应急预案
附录C  广东省处置电网大面积停电事件应急预案
附录D  厦门市处置重特大电力突发事故暨电网大面积停电事件应急预案
附录E  国家电网公司应急管理工作规定
附录F  北京地区电力突发公共事件应急预案(简本)