帕特里克·兰西奥尼，著名管理畅销书作家，代表作是《团队协作的五大障碍》。他还是管理咨询公司Table Group的总裁。每年，他都与来自世界各国的管理者探讨企业领导和组织管理的问题，是一位出色的演讲家。

　　作者在《该死的会议：如何开会更高效》中，将为公司中最令人头疼，却被普遍忽视的问题——糟糕的会议——提供根本性的解决方法。他揭示出导致公司会议低效的根本原因是回避冲突和结构混乱，并提出了既简单易行，又具有深刻的变革精神的高效开会之道。
　　正如在他的经典著作《团队协作的五大障碍》，兰西奥尼将他探索出的开创性的开会模式融入有血有肉的管理故事中：公司例会气氛沉闷、毫无效率,各部门主管总是想方设法逃避每一次会议。眼看地位岌岌可危,忠实的助理又因怀孕告假，这令Yip公司的管理者凯西焦头烂额。而新上任的助理威尔朝气蓬勃、敢于创新，他决心帮助凯西渡过难关。公司的会议改革由此拉开了序幕……
　　《该死的会议：如何开会更高效》提供的开会模式，经过了故事中主人公的重重检验，使它在真正的商业领域中具有极高的适用性。如果此时你正在寻找优化决策流程，提高员工士气，增强团队执行力的方法，那么参考《该死的会议：如何开会更高效》，从反思团队的开会方式入手，也许能够事半功倍。

　　“听起来你被晋升了好几次。”
　　威尔点点头，然后快速把对话带回凯西原来的问题：“至于我凭什么让你雇我，我不太肯定。当我开始在广告代理公司工作时，我为合伙人做过几个月的行政工作。他说我给他提建议比他花500美元1个小时雇的顾问还要管用。”
　　两个人都笑了。
　　“首先，我不担心你不能胜任这工作，你做这个绰绰有余。但这就是问题所在，你确定要做吗？”
　　威尔微笑说：“嗯，这的确不是我人生的终极追求，如果你是这个意思的话。在研究生院读了4年之后，我需要休息一下。我想要时不时和我那住在卡梅尔的哥们儿聚一聚，打打高尔夫，保持体形，写点东西——这样的生活对我来说也不错。”
　　凯西好奇起来：“对我来说也很不错。也许我应该代替你接下这工作。”
　　他们又笑了。凯西接着说：“不过我要提醒你，接下来几个月可能会比平常忙碌一些，所以你也许暂时没有太多时间随心所欲地打高尔夫或是写作。我们正在整合当中。你知道Playsofi收购的事，对吧？”
　　“是的，从那以后事情就不太顺利了，至少在股价这方面。”威尔希望自己没有让凯西觉得太难受，但他明白无误地看到有那么一瞬间，凯西流露出了难堪。
　　“这就是为什么说现在是一个关键的时期。除了推出新产品之外，我们可能要想办法从现有的产品中榨出更多的收益，当然更不用说，我们要好好打理一下公司。”
　　面对凯西，威尔已经自在到可以稍稍地施加一点压力：“你说打理一下公司是什么意思？”
　　“嗯，”凯西看向窗外，“我只是在想，我们面临的审查可能会多得让人难受，我感觉Playsoft会在一段时间内监视我们的开支。”
　　威尔察觉到对方的一丝闪躲，但还是决定不予探究。于是他问：“那我能帮你做什么？”
　　凯西还没有现成的答案，于是说：“我不知道。我想，如果你能在吉亚回来之前让一切维持正常运转的话，就是一个很好的开始。另外，鉴于你之前不走寻常路的经历，当你想要做一些听起来不太像常规行政工作的事情，不要犹豫，尽管放开手脚做。”
　　威尔会永远记住这场面试，这其中有两个原因。其一，他没有料到凯西的最后一句评论很快将会变成具有重大意义的一句话；其二，有一些事情威尔决定不向他的新老板提起，但正是这些事情使之后的几个月变得格外有趣，甚至有趣得过了头。
　　失调
　　在14岁之前，成尔一直是个让人头疼的孩子。尽管他的性格大体上看起来敏感而善良，但他总是给老师、教练和其他学生制造麻烦，主要是他常常会在某些敏感场合发表不适当的评论，或者说粗话，他的表现总显得十分唐突。
　　尽管他的父母、兄长和亲密的朋友都渐渐接受了威尔这奇怪和令人不悦的一面，但他本人还是为此而痛苦。他那时候成绩差，不受女孩子欢迎，还经常打架。
　　然后有一天，圣犹达高中的一位语文老师叫威尔放学后去他家，见见他那位做心理医师的妻子。仅仅过了1个小时，她就诊断出威尔患有一种心理失调症。她说，威尔的社交能力很强，不可能表现出她丈夫所描述的那种行为。尽管她之前没有见过威尔的准确症状，但她相信，威尔患有某种轻微的类似于强迫症或是妥瑞氏综合征的疾病。或者两者都有。
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导言
第一部分
寓言
序幕
前情提要
其人
其事
机遇
腾飞
平庸
例行公事
痼疾
转折点
第一张多米诺骨牌
误判
幻想
警报
第二张多米诺骨牌
入侵
问题解读
J·T这个人
第一轮扫射
祸不单行
意外收获
引荐人选
主角
“威”力
失调
热情迸发
铁证
改革行动
会议上半场
会议下半场
摆上桌面
初试身手
糟糕的后续
坦白交代
火花
希望落空
加速投球
快球
留岗观察
亮光
挑战极限
毫不留情
电影学堂
引子
采矿
练习
画出轮廓
突然出局
下一堂课
多种剧目
每日报到会
每周策略会
真相大白
打听消息
每月战略会
电影导演
每季度外出总结会
芝加哥迷雾
解决问题
破釜沉舟
临时抱佛脚
混战
分头调研
赛前热身
那场会议
失望
误伤
通告
谜底
辐射
快进

第二部分
模型
会议的悖论
执行概要
问题1：缺乏戏剧性
会议对电影
引子
挖掘冲突
实时许可
问题2：缺乏情境结构
会议大杂烩
1954种会议
最最大的挑战：“会议太多的神话”
附录 关于会议的最后一点想法
致谢