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书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
非凡创新
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787512337411
  • 作      者:
    (英)约翰·阿代尔(John Adari)著
  • 出 版 社 :
    中国电力出版社
  • 出版日期:
    2013
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编辑推荐
  领导力大师阿代尔系列:
  世界第一位领导学教授;
  被誉为欧洲的彼得·德鲁克;
  世界500强企业公认的最实用的管理学家;
  超过100万经理人参加过约翰·阿代尔的培训课程。
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作者简介
  约翰·阿代尔,世界第一位领导学教授,被誉为欧洲的彼得,德鲁克,世界500强企业公认的最实用的管理学家,被我国特别授予荣誉教授称号。他在20世纪70年代提出的“以行动为中心的领导力”模型是世界上最著名的领导力模型,被世界各地的公司、政府部门、非政府组织用于培养、发展领导能力和管理技能。他为英美烟草公司、杜邦公司、英国皇家空军等世界知名组织提供管理咨询服务。2009年,他被任命为联合国系统职员大学领导力研究会主席。
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内容介绍
  《领导力大师阿代尔系列5:非凡创新》所要介绍的方法关系到团队或组织日常运作的方方面面,从微小改进到重大创新和主要变革。创造性不仅关乎正确方案的制定,还与日常的许多事物息息相关。
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精彩书摘
  足球场上的想象力与球员是否乐意写有关足球的小说无关,也与备受学术家们推崇的理性和逻辑思维无关。英格兰球队前经纪人罗恩·格林伍德曾说过,“足球是一场智力之战,需要体能和智能的结合。”
  足球头脑和学术头脑很不一样。我在牛津大学足球队执教达七年之久。学生要是有足球头脑,他们会成为世界上最优秀的团队。反之亦然。但一个几乎不能读写的人却可能有无与伦比的足球头脑。
  从古到今,成功的将军也表现出了同样的才能。丘吉尔曾写道:
  军事战役上的几乎所有经典之战,都是策略之战。在多数情况下,敌人败于新武器、出其不意的攻击。这类战役中,胜利者损失极小,而战败者对战败往往困惑不已。
  商业中,你的下一步行动不会有蓝图的限制,当然,你也不可能拥有完全的自由,也就是说,你不会如电视剧本写作者或诗歌创作者那般自由。你必须独立思考,并按自己的意愿尝试各种可能的方法——你不会在书里,也不会在记忆库里找到解决问题的方法,因为那是你还从未涉足的地方。你必须创造,而且不能遵从成见和传统,这就是为什么对领导者和管理者而言,想象力如此重要的原因。
  预知未来并随机应变都需要发挥想象力。
  正确利用想象力
  有德无才软弱无用,有才无德危险可怕。
  ——萨缪尔·约翰逊
  英国字典编纂家
  在思考能力的等级划分中,不宜将想象力置于最高点。他应该是团队成员,而不是领队。他是先锋,是思想团队中的先遣侦察兵。想象力的特定作用是带领我们进行发明、创造、探险等。
  拥有一定想象力的领导者能有意识地摒弃或突破常规,朝着人们常去的目的地探险。他的商业投机活动也许会无果而终、充满随意或疯狂的色彩。
  对于拥有梦想的领导者而言,梦想能让他们找到新天地,也能将他们引入破产的境地。只知沿用旧套路的人中鲜有探险家。想象力丰富、善于创造和敢作敢为,这些词都是对探险家的赞誉,可是,充满幻想、鲁莽和疯狂,这些词语几近同义,却常被用来形容失败的创造性思想者。在历史的长河里,你可以找到很多这样的例子。
  ……
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目录
作者的话
前言
第一部分 发现创造性思维
创造和创新
四种产生新事物的方法
这个想法新颖吗
什么是创新
创新团队
创造性思考的六个障碍
创造力和创新自测清单
大脑如何思考
神奇的大脑
思维如何运作
分析、综合和评估
制定决策和解决问题
深层思维规则
深层思维自测清单
全身心思考
正直诚信
为什么正直在创新中很重要
良知
发展思维
学会信任直觉
你的直觉有多强
创作大师——贝多芬
清晰思考
想象力
整体思维
提高思考技能

第二部分 培养创造性直觉
敞开心灵
好奇心
倾听
阅读
创造性阅读
准备一个笔记本
如何利用笔记本
创意银行
暂不评价
认真选择思考伴侣
消极感受力
……

第三部分 如何充满创造力
第四部分 有倒造力的领导
第五部分 把想法变成更好的产品和服务
附录
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