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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
西方经典管理理论
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787205077914
  • 作      者:
    刘力钢,谢名一著
  • 出 版 社 :
    辽宁人民出版社
  • 出版日期:
    2013
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作者简介
  刘力钢,辽宁大学商学院院长,辽宁大学MBA/EMBA教育中心主任,院学术委员会、学位委员会主任,工商管理一级学科带头人,管理学博士,教授、博士生导师,博士后台作导师,美国印第安纳州立大学高级访问学者。中国工业经济研究与开发促进会副理事长。中国自然科学基金通讯评委。教育部中外合作办学评估专家,教育部研究生学科建设评估专家,教育部学位与研究中心博士论文评估专家,《战略管理》杂志副主编,担任多家国际、国内企业顾问。
  主要研究领域:企业可持续发展问题研究、企业战略变革与企业成长、企业咨询与策划等。主持和参与了国家自然科学基金、国家教育部人文社科“九五”重大科研项目、国家教育部“211”工程重点项目等6项国家级研究课题,主持省部级课题12项。在国家、省级刊物公开发表论文100余篇,出版专著12部,担任国家、省级统编教材主编、副主编14部。
  主要代表作:《大企业成长战略与竞争力》(经济管理出版社,2012年);《企业诊断:组织系统控制与优化》(辽宁大学出版社,2012年);《战略管理:企业可持续发展的观点》(辽宁人民出版社,2010年);《中国汽车制造业企业发展战略》(经济管理出版社,2008年);《资源型城市可持续发展战略》(经济管理出版社,2006年);《竞争·战略·优势》(辽宁大学出版社,2004年);《企业持续发展论》(经济管理出版社。2001年)。
  
  谢名一,辽宁大学副教授,管理学博士,应用经济学博士后,澳大利亚悉尼大学商学硕士,英国德蒙福特大学高级访问学者,现为辽宁大学新华国际商学院副院长,院学术委员会副主任。长期从事教学科研工作,先后在国际、国内公开发表学术论文10余篇,多次参加国际会议并宣读论文,与他人合作撰写专著、参编教材、翻译著作4部,主持井完成国家级、省级课题10余项。主要研究领域为:跨国公司管理、企业社会责任、组织行为学。
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内容介绍
  《西方经典管理理论》分西方古典管理理论、行为科学管理理论、现当代管理理论三篇,通过大量的检索和经典理论的梳理,以管理理论发展和主要贡献为前提假设进行研究,对不同时期的理论进行概括总结和关系描述,旨在为研究管理理论的人们提供一个具有管理理论精髓的读本。
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精彩书评
  目标并不能决定未来,而开发企业资源才是塑造未来的手段。
  ——彼得·德鲁克
  
  只是改变战略、结构和体系是不够的,重要的是要改变它们赖以产生的价值观念和思维方式。
  ——彼得·圣者
  
  管理层级越高,自由裁量权就越容易受到宽泛的目标和一般化目标实现方法的限制;管理层级越低,目标设定的就会越明确,管理程序也就会规定得越详细。
  ——赫伯特·西蒙
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精彩书摘
  (一)制定劳动定额
  泰勒认为,提高劳动生产率是科学管理的中心问题。要解决这一问题关键是通过时间和动作研究,制定出合理的科学的劳动定额,即制定出有科学依据的工人“合理的日工作量”,让每个工人都能运用正确的方法进行生产作业。具体方法是,选择合适且技术熟练的工人,把他们的每一项动作、每一道工序所使用的时间记录下来,加上必要的休息时间和其他延误时间,得出完成该项工作所需要的总时间。
  当时美国的企业中大多推行经验管理,管理者并不知道一个工人能做多少工作,他们想让工人多劳动,工人则想少做些工作多拿工资,很多工人用“磨洋工”来消极抵抗,由此产生了劳动生产率低下。作为从普通工人提升上来的管理者,泰勒十分了解情况,为了改变这种状态,他把定额管理作为管理的主要措施,提出企业需要设定一个制定定额的部门或机构,这样有利于管理并且能提高收益。通过各种测试和测量,进行了动作研究和工作研究,确定了工人的合理工作量,即工人的劳动定额。根据定额的完成情况,实行差别计件工资制,使工人的劳动量与报酬紧密挂钩。实行了定额管理后,许多企业的生产效率和收益大大提高。为此,在《计件工资制》一书中,泰勒说:“这个定额的工作制度,在过去的10年中已经成功地在各种工厂推行。经过我利用一切可能的机会对此实施了一年后,证明这个制度是成功的。”
  (二)科学培训工人的方法和制度
  为了提高劳动生产率,必须为工作挑选“第一流的工人”,制定培训工人的科学方法。所谓第一流的工人,泰勒认为:“每一种类型的工人都能找到某些工作使他成为第一流的,除了那些完全能做好这些工作而不愿做的人”。挑选一流的员工,是泰勒提出的企业人事管理重要原则。一流的工人,就是那种既适合又愿意做的工人,那种虽然能力很好但不愿意做这种工作的人不是一流的员工。泰勒指出“健全的人事管理的基本原则就是使工人的能力与工作相适应”。所谓挑选一流的员工,就是指在企业人事管理中,要把合适的人安排在合适的岗位上。只有做到这一点,才能充分发挥人的潜能,才能促进劳动生产率的提高,对一流员工进行动作分解和优化使其达到最高效率。
  ……
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目录
前言
第一篇 西方古典管理理论
第一章 古典管理理论概述
第二章 科学管理理论
第一节 泰勒科学管理理论
第二节 甘特生产管理控制理论
第三节 吉尔布雷斯动作研究理论
第四节 福特的规模生产理论
第三章 古典组织理论
第一节 法约尔一般组织管理理论
第二节 韦伯行政集权组织管理理论
第三节 厄威克和古利克管理系统化理论

第二篇 行为科学管理理论
第四章 行为科学管理理论概述
第五章 梅奥人际关系学理论
第一节 梅奥及其代表作
第二节 霍桑实验及人际关系学说
第六章 个体行为理论
第一节 马斯洛需求层次理论
第二节 赫茨伯格双因素理论
第三节 麦格利兰成就需要理论
第四节 弗鲁姆期望值理论
第五节 波特一劳勒激励模型理论
第六节 亚当斯公平理论
第七节 凯利和韦纳归因理论
第八节 斯金纳强化理论
第九节 麦格雷戈x—Y理论
第十节 阿吉里斯个性发展理论
第十一节 沙因复杂人假设理论
第七章 群体行为理论
第一节 勒温群体动力学理论
第二节 贝尔森、斯坦纳信息交流理论
第三节 莫雷诺等群体及成员相互关系理论
第八章 组织行为理论
第一节 亨利等人的领导理论
第二节 斯托格第、沙特尔双因素模式理论
第三节 布莱克、莫顿管理方格图理论
第四节 利克特支持关系理论
第五节 卡斯特等组织变革理论
第六节 威廉·大内Z理论

第三篇 现当代管理理论
第九章 现当代管理理论概述
第十章 现代管理理论
第一节 孔茨管理过程学派
第二节 巴纳德社会系统学派
第三节 西蒙决策理论学派
第四节 卡斯特系统管理学派
第五节 德鲁克经验主义学派
第六节 劳伦斯、洛希权变理论学派
第七节 兰彻斯特、希尔管理科学学派
第八节 明茨伯格经理角色学派
第十一章 当代管理理论
第一节 波特竞争战略理论
第二节 圣吉学习型组织理论
第三节 沃纳菲尔特等资源基础理论
第四节 普拉哈拉德、哈默核心能力理论
第五节 布尔迪厄等社会资本理论
第六节 戴明质量管理理论
第七节 钱皮企业再造理论
第八节 沙因、霍夫斯坦德企业文化理论
第九节 布伦特兰可持续发展理论
主要参考文献
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