《科学管理原理》弗雷德里克·温斯洛·泰罗
——现代管理科学的起点
《工业管理和一般管理》亨利·法约尔
——首次定义“管理”
《经济与社会》马克斯·韦伯
——组织理论的源头
《经理人员的职能》切斯特·巴纳德
——开创社会系统学派
《人类动机理论》亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛
——细分“需求”
《工业文明的社会问题》乔治·埃尔顿·梅奥
——行为科学的理论基础
《管理实践》彼得·F.德鲁克
——管理学“第一书”
《管理备要》林德尔·福恩斯·厄威克
——早期管理学“辞典”
《个人与组织：互相协调的几个问题》克里斯·阿吉里斯
——组织行为学的奠基之作
《管理学》哈罗德·孔茨
——管理过程学派代表作
《帕金森定律》诺斯古德·帕金森
——英国版《官场现形记》
《如何选择领导模式》罗伯特·坦南鲍姆沃伦·H.施米特
——领导模式的全新剖析
《伟大的组织者》欧内斯特·戴尔
——“经验”之谈
《管理决策新科学》赫伯特·亚历山大·西蒙
——决策理论学派的代表作
《企业的人性方面》道格拉斯·M.麦格雷戈
——X理论和Y理论
《管理的新模式》伦西斯·利克特
——提出“支持关系”理论
《管理理论的丛林》哈罗德·孔茨
——管理理论“大观园”
《组织效能评价标准》斯坦利·E.西肖尔
——首提组织效能评价标准
《让工作适合管理者》弗雷德·E.菲德勒
——领导要学会“权变”
《组织发展与官制体系的命运》沃伦·本尼斯
——向“官僚”开炮
《渴求成就》戴维·C.麦克利兰
——解读“成就感”
《工作与人性》弗雷德里克·赫茨伯格
——高工资未必高效率
《卓有成效的管理者》彼得·F.德鲁克
——领导有“方”
《营销管理》菲利普·科特勒
——营销“圣经”
《工作绩效对工作满意度的影响》爱德华·E.劳勒三世莱曼·W.波特
——待遇留人不如事业留人
《再论如何激励员工》弗雷德里克·赫茨伯格
——激励也需“对症下药”
《组织结构与管理：系统方法与权变方法》.
弗里蒙特·E.卡斯特詹姆斯·E.罗森茨韦克
——用“系统”眼光看企业
《权力的两面性》戴维·C.麦克利兰
——权力也有可爱之处
《组织结构与设计》杰伊·W.洛希保罗·R.劳伦斯
——重塑“组织”
《经理工作的性质》亨利·明茨伯格
——演好经理“角色”
《管理决策新论》维克托·H.弗鲁姆
——告别“拍脑袋”决策
《关于领导方式的目标一途径理论》罗伯特·J.豪斯特伦斯·R.米切尔
——领导方式决定激励效果
《生产管理基础》埃尔伍德·斯潘塞·伯法
——用“数学”管理
《新管理方格》罗伯特·R.布莱克简·S.穆顿
——“管理方格”升级版
《生产与经营管理》小埃弗里特·E.亚当罗纳德·J.埃伯特
——再论生产“三部曲”
《管理思想的演变》丹尼尔·A.雷恩
——管理学的《史记》
《国际生产与跨国企业》约翰·H.邓宁
——揭开跨国企业之谜
《Z理论》威廉·大内
——向日本企业学什么？
《追求卓越》托马斯·J.彼得斯罗伯特·H.沃特曼
——“创新”成就“卓越”
《管理学》斯蒂芬·P.罗宾斯
——管理学的经典教科书
《竞争优势》迈克尔·波特
——以己之长，克敌制胜
《现代企业的领导艺术》约翰·P.科特
——领导≠管理
《第五项修炼》彼得·M.圣吉
——解剖“学习型组织”
《企业再造》迈克尔·哈默詹姆斯·A.钱皮
——给企业换“心”
《为未来竞争》加里·哈默尔C.K.普拉哈拉德
——详解“战略意图”
《合作竞争大未来》尼尔·雷克汉姆理查德·鲁夫劳伦斯·M.弗里德曼
——化“敌”为“友”
《董事》鲍勃·特里克
——董事工作指南
《产品创新战略》贝思·罗杰斯
——用新产品打败对手
《谁动了我的奶酪》斯宾塞·约翰逊
——“变”是唯一的“不变”
《从优秀到卓越》吉姆·柯林斯
——卓越企业的“秘诀”
后记
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