付景远，1963年生，山东冠县人，聊城大学商学院人力资源管理系主任，副教授，硕士研究生导师。1981年入山东农业大学农林经济管理专业学习，1985年毕业并获学士学位；2006年获西北农林科技大学管理学硕士学位。主要研究领域：人力资源管理与开发、中国传统管理思想、民营企业发展战略。主持完成省部级课题（经济管理类）六项，在《东岳论丛》、《管理科学研究》、《统计与决策》、《科技进步与对策》、《学术论坛》等核心期刊公开发表论文40余篇。多年来，在从事教学、科研工作的同时，还进行了大量的社会服务活动，为多家大型企业、事业单位做管理咨询顾问和员工培训，曾担任多家公司的高级管理顾问。

　　《经济管理学术文库·管理类·道·术·行：中国柔性管理探究》以儒家、道家、法家等社会治理理念的精华为内核，在融合吸收中外管理理论和方法的基础上，构建了以“道、术、行”为主线索的中国柔性管理理论体系。
　　中国柔性管理在“治身、治生、治国”领域中，应坚持“顺道、人本、德治、贵和”等管理理念，充分发挥中国柔性管理的职能。
　　在探讨中国柔性管理的方法时，作者不仅构建了具体模型，还找到了中国柔性管理中“形、理、情、神”四个切入点和抓手，创新性地提出中国柔性管理中“形同、明理、融情、凝神”四重管理境界。
　　中国柔性管理实践的探讨是落脚点，作者运用中国柔性管理思想理念和当今有效的管理方法，对企业人际关系、管理策划以及决定企业发展的战略管理、目标管理、精细管理、危机管理、团队管理、管理创新等环节做了进一步探讨。

　　中国柔性管理以中国管理思想为统领，注重社会环境中的人及其人际关系，强调在管理过程中不同个体之间的融合，遵循和注重道的规则。在对待宏观影响因素上，遵循形势，顺应社会运行的自然法则，使管理成为一个自然的历史过程，让企业能够协调、有序、高效地运行。在对待人的层面上采用启发和教化结合，强调人文关怀，在内圣基础上实现自动自发。
　　2.管理适用的对象不同
　　西方的刚性管理主要适用于追求低层次需求的员工，这类员工只注重经济利益，对正规的组织与规章条例的要求不敏感，也不愿参与问题的决策并承担责任。从具体工作特点来看，刚性管理更适用于那些创造性较少，而又容易量化的工作。所以，以科学管理模式为基本内涵的刚性管理更适合于对基层一般员工的基础管理。
　　马斯洛需求层次理论表明，随着社会的发展和经济条件的改善，企业内必然出现员工需求提升的现象，当他们的低层次需求基本得到满足后便会把追求的重心转向高层次需求。在企业内，也有工作标准不易量化且对革新要求较高的工作，这时候企业便需要用具有柔性特征的管理来解决问题。所以，中国柔性管理更适应于企业员工具有高级需求动机情况下的管理，适应那些愿意获得更多的自治责任和发挥个人创造性机会的员工，是现代化社会条件下企业管理的必然选择。
　　3.管理过程的作用方式不同
　　刚性管理发挥作用的基础是组织权威，它所依靠的是组织制度和职责权力。管理者主要靠命令、制度、监督与控制来实现管理目的。运用管理工具刺激人们工作的积极性，把制度、流程、标准等作为提升效率的直接手段。
　　中国柔性管理是在人性本善的假设前提下，关注个体的情感需求，重视精神激励与精神塑造。通过管理文化创造一种和谐、友好的氛围，使企业成为一个密切协作的团体。管理者通过教育、启发、引导和支持规范员工行为，在员工心目中产生潜在说服力，激发其主动性和创造力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。
　　在具体的管理过程中，西方刚性管理采用了以物为本的科学管理理论，坚持的是一种直指经济利益目标的线性思维。所以在对企业员工的约束机制和管理制度、流程以及标准的制定上，时刻关注提升效率。中国柔性管理在具体操作过程中坚持“以人为中心”，实施“人性化管理”，它在尊重人的行为规律的基础上，采用非强制性方式，强调管理作用上的互动感应性和管理效果上的持续性。
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上篇 管之有道
第一章 中国柔性管理概述
一、中国柔性管理的提出
二、中国柔性管理是中西管理思想的融合
三、中国柔性管理的特征、职能与实施原则
四、中国柔性管理的意义
第二章 中国柔性管理的思想基础
一、中国传统管理思想发展的五个阶段
二、中国管理思想之源
三、中国传统管理思想中的柔性管理
四、中国柔性管理思想贯穿于社会各领域
第三章 中国柔性管理思想体系
一、中国柔性管理思想的核心要素
二、中国柔性管理思想的基本理念
三、中国柔性管理思想的关键点
四、中国柔性管理的作用机制
五、中国柔性管理思想的特点
中篇理之有方
第四章 中国柔性管理的四重境界
一、中国柔性管理境界概述
二、中国柔性管理的四重境界
三、中国柔性管理四重境界的实现
第五章 中国柔性管理方法
一、中国柔性管理方法概述
二、柔性管理方法
三、柔性管理的分析模型
第六章 中国柔性管理中的企业文化建设
一、柔性企业文化的概述
二、柔性企业文化与管理
三、打造柔性企业文化基因
四、柔性企业文化建设

下篇 行之有效
第七章 中国柔性管理中的人际关系
一、人际关系概述
二、柔性管理人际关系模型
三、企业人际关系管理
第八章 中国柔性管理谋划
一、管理调研
……