管理者必须懂力。力的本质是能量及其特殊的存在方式。力是一切变化的原因，管理凭借的也是力。管理它就是要保持它或者改变它，只有凭借力，才能达到目标。强力，就是使发展的动力足够强大。只有力够强，才能克服阻力，实现成功。
力有三要素，曰大小、方向、作用点。只有三者有效地配合起来，才能最有效地实现力的作用效果。三要素中的任何一个发生变化，力的作用效果一定发生改变。
力有四属性。
力的物质性：力是不能摆脱事物而独立存在的。所以在管理活动中，只要环境中存有事物，就要考虑它是否会产生力的作用；只要有力的作用出现，就必须找出对应的事物；只有管理好与力对应的事物，才能管理好力。
力的相互性：任何两个物体之间的作用总是相互的，施力物体同时也一定是受力物体。管理者与被管理者的关系也是如此。管理者对管理对象施力的同时，也受到管理对象的反作用力。管理者一定要考虑到两者的相互影响作用，才能取得良好的管理效果。
力的矢量性：力是矢量，有大小又有方向。只要涉及力，就必须考虑其大小和方向。管理凭借的是力，所以每一项管理措施都必须考虑该措施使用的力的方向是否正确、大小是否足够。
力的独立性：每个力都是独立存在的，但其作用是以合力的效果表现出来的。在管理中，一定不要被表象迷惑。只有将表象下面实际的力的作用关系搞清楚，才算对管理活动有了充分的认识和了解。
力的产生有三个条件：有能量、可释放、有接触。管理者应当以此条件为基础，选择、产生并使用力量。
力有四大定律。
万有引力定律：任何两个物体之间都有相互吸引力，吸引力的大小与两物体的质量的乘积成正比，与两物体间距离的平方成反比。
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