虽然近几年发生了改变，但在20世纪90年代，组织重建一度是重头戏。起初，重建的目的是不计一切代价地缩减规模——砍掉多余的生产力、劳动力，关闭多余的工厂，从而建立一个“更简洁、更合理的结构”。后来，重建的重点则放在业务过程和业绩发展上，并在此过程中雇佣、整合员工。如今，组织重建最主要的原因包括：满足消费者需求、战略规划和团队合作。
明确的责任划分也很重要，并已经可以在公共部门的工资和待遇转变中看到。如英国国民保健体系的“改变计划”和英国、威尔士地区公立学校的教职工结构重建(结构重建根据教师教与学的责任划分和职工等级化进行)。对这两个部门的工作人员来说，这也是一种新颖的、甚至不太习惯的职场规划。
灵活性至关重要——公司需要灵活地支配员工，24小时不问断地为如今的消费者提供商品和服务，满足他们的需求。这就是为什么很多公司开始计算年工作时数或采用轮岗制度，因为这样就可以使公司和员工享受到平等的灵活性。这不仅仅只影响到私营部门——很多兼职大学讲师都是按照年工作时数领取工资，学校在学期中给他们排满了课时，所以在暑假前的考试周就不再需要聘用他们，也就不用付他们薪水了。
但是，即使是非正式员工也必须要应对瞬息万变的市场需求。他们要能够胜任更多的工作，能够在快速的短期工作变换中随时做好准备。而这就对个人提出了前所未有的高要求，需要雇佣者有能力、有信心地表现出个人的品质和技能。
解决问题——政府的应对
要解决之前说到的这些问题，政府需要从根本上检视和改变税收、社会福利和捐助体系的结构，以体现出劳动力市场的流动性和不稳定性。举例来说，英国目前有8000亿英镑的公共部门养老金负债——而这将由纳税人在未来几十年中埋单。
政府数据显示，人的寿命不断延长，而这一趋势将继续保持下去。表卜l列出的是根据未来每一年不同年龄的人的死亡率所推算出的65岁以上人群预期延长的寿命。
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