林徐秀清（StellaLin），美国威斯康星大学理科硕士、新加坡国立大学商学士，是宇博联创国际咨询（北京）有限公司、宇博衍创国际咨询（北京）有限公司、新加坡Evolve International的创办人及首席主管顾问。这三间跨国公司分别从事猎头、企业咨询和高管培训等业务。
　　林徐秀清女士曾任新加坡职工总会高级工业关系员、日本Microtronic电子工厂人事与行政总监，以及新加坡英国标准渣打银行人事负责人，拥有三十余年的人力资本管理与策划经验。在渣打银行任职期间，林徐秀清女士积极推动人事改革，其精心策划的“新人培育与高管人才储备”项目，在渣打银行全世界各分行推行实施，并荣获该行的全球“总裁大奖”。
　　林徐秀清女士擅长劳资关系、评价中心、团队培训等，曾任新加坡人力资源管理协会及银行协会的干事与特约教授，其专职为跨国企业及中国的集团公司搜寻高管人才，并从事高管培训等工作。林徐秀清女士是美国Emergenetics与STEP的高级讲师，也是著名的演说家，曾为美国格林汉克公司、华盛顿慈济分会、中国欧美同学会、美国威斯康星大学、新加坡国立大学、北京大学及各大学府做多场演讲。
　　林徐秀清女士致力于慈善事业，多年来义务担任新加坡前犯人康复与改造企业（Singapore Corporation of Rehabilitative Enterprises）执行顾问、新加坡善友辅导中心干事等职务，现为美国威斯康星大学特约顾问、新加坡国立大学商学院北京校友会执行委员、阳光企业家精英会顾问。林徐秀清女士还是天使妈妈的爱心大使，2011年5月7日在北京音乐厅主办个人演唱会，其全部收入捐给了天使妈妈基金。

　　《老板到底要什么（精华版）》主要写给80后与90后的（一般被称为Generation Y与Generation Z）求职者，他们的价值观和1946—1964年出生（Baby Boomers）、1965～1980年出生（Generation ×）的老板们有所不同。在现实中，不少80后和90后对求职感到着急和迷茫，虽愿努力，却不知从何下手。而本书的目的就是要帮助年轻的读者更好地认识自己，更好地了解行业的趋势，更好地了解职位的要求，找到求职的着力点，从而更好地在求职路上展示自己的才能，找到理想的工作。
　　《老板到底要什么（精华版）》重点介绍了老板对求职者所关注的基本素质，尤其介绍了6个R与2个V，如Reasoning Skill（综合分析能力）、Responsive（因事制宜）、Responsible（有责任心）、Relational（良好的社交意识）、Revitalize（充沛的正能量）、Rules（以戒为本）、World View（国际视野）、Vision（愿景）。这些都是80后和90后求职者要努力培养的好习惯，无论写简历、去面试或者在公司有长足的发展，皆取决于这些素质。
　　《老板到底要什么（精华版）》还介绍了很多实用、有帮助的求职技巧，如求职简历如何准备、求职信如何措词、面试如何着装等。不夸张地说，这是一部年轻求职者的求职“圣经”。

　　我与Stella在专业和私交方面关系密切。我们共同的话题是培育人力资本和激发员工潜能。我跟Stella学到了很多，因为她的知识渊博，而且知道的事情除了人力资本外，还包括很多其他的方面。我经常受到她的激励，尤其是她的WQ（本书中所提到的“坚忍不拔”的态度）。我最佩服她经常挑战自我，超越极限。2011年她在北京举办个人演唱会，现在她又写了本对求职者很有帮助的书，使得他们能够做好职业规划。我希望读者能够好好践行Stella所提出的6个R和2个V。
　　——沈丽芳女士 麦格劳——希尔集团中国区人事总监
　　
　　秀清与我存她丈夫的领导下，在大学期间办了五大专联合音乐会。毕业后，我去生产力局，她去工会，我们工作有些联系。后来，我们分别在汇丰银行与渣打银行任职，工作相关。现在我全力做关爱地球与生命的慈善活动，秀清在美国与中国生活，但我们却走得更密了。那是缘分。秀清言行致，说到做到。书中提到善用资源，她把朋友们都介绍帮我做翻译与义工。她努力开朗，是性情中人。我认为，老板就是要秀清说的有素质有爱心的员工。
　　——赖玉珠女士 前汇丰银行亚洲资金总经理、新加坡轻安村创办人
　　
　　作为个在学术单位任职，而又独立运营个远离总部的部门的高级经理人，我至今仍然在日常工作中扮演着1<属和老板的双重角色。回顾这些年来自己的成长历程，我很感叹Stella能够将年轻人在未来职业成长中成为好员工所需具备的素质和技能以简单而系统的形式呈现出来，既有理念又有实践方法。我感到这本书对于刚刚或者即将踏上职业征途的年轻人是本很好的指导性书籍，相信通过定时、司的实践和积累，可以帮助年轻人少走弯路，找到合适的职业发展之路。
　　——严俊先生 新加坡国立大学商学院，上海办公室
　　
　　林女士的著作，是当今青年的罗盘，指南针。因为方向不对努力白费，如方向对了，成功是早晚的事。基础不牢地动山摇，基础就是方向。
　　——姚远先生 印象集团董事长
　　
　　我和Stella是通过和她交流猎头服务认识的。刚见面，我便对其强大的人力资源背景和猎头从业经验印象深刻。在接下来的合作中，她与其团队的敬业及专业精神帮助我们完成了很多困难的任务。她目前写的这本书，对大多数求职者来说非常具有指导意义。即使不打算换工作的人，也可以自勉，获得进步的提高。本书值得一读！
　　——吴飞（ErieWu）先生 微软大中华区校园招聘负责人
　　
　　《老板到底要什么》是本专为中国青年求职者量身订制的宝贵指南。作者针对中国青年求职者的需求和特点，以一名资深人力资源专家的视角，向中国青年求职者提供了很多切实可行的意见和建议。
　　——罗家良先生 新加坡驻中国大使

　　珍惜身边的贵人我们要学会灵活运用资源，整合身边的资源和珍惜身边的每一位贵人。要得到丰厚的人脉资源，就必须懂得发现和利用身边的资源，诚心与人相处，知恩报恩，这样就会有越来越多的人乐意扶持和帮助你。
　　有些人绝顶聪明，来自名校，来自大公司，有很好的营销技能，很努力，或者很有创意。但是，他们的成就远不如那些身边有贵人相助的人。所以成功的人，会努力在身边建立“正能量圈”。我们的成长必须有家人、朋友、合作伙伴以及核心战友的支持和鼓励。
　　为什么要真诚争取和珍惜那些可以帮助自己成功的贵人呢？因为贵人能够给你大量的资源。这包括金钱、人脉和平台，他们可以给你点子，他们的经验丰富，可以与你分享成功或失败的经验。当我们遇到困扰的时候，他们可以帮助我们理清思路。他们是有学问的人，他们的视野开阔，可以给我们新的观念，助一臂之力。我们的贵人会鼓励我们，他们会为我们的梦想和愿景喝彩，让我们信心百倍，平步青云。在生活中，我们如果不懂得珍惜贵人和他们给我们的指点，那就会事倍功半。
　　我们生命中的贵人也可以是挑我们问题的人，他们看到我们的不足并经常提醒我们。我们生命中的贵人也可以比我们年轻。我很感恩我们公司的赵雨薇，她在公司已经工作了6年，我们公司的规模并不能与大型的咨询猎头公司匹比，但是，雨薇是一个有远见的人，她知道我们公司麻雀虽小，却隐藏着无限的潜能。她看中的是公司的平台，因为我们有外企的背景，也有丰厚的经验，所以在这几年里，雨薇全力以赴地去担当公司大大小小的事。我当然相信我们的公司可以帮助雨薇实现她成为国际猎头的梦想。有了她，我很放心，也乐意全力以赴地去支持和帮助她。其实，话要反过来说，是雨薇先给我们公司很大的支持与力量。一个有远见的员工在成就公司的同时，其实也成就了自己。如果你身边出现以上的贵人，你真的要懂得好好珍惜。因为，没有人天生应该对你好，包括你的父母和亲人。我们要感恩身边的贵人，不要以为一切都是理所当然的。
　　有很多人会排斥比自己好的人，他们觉得跟比自己差一点的人在一起会比较舒服，甚至享受那种优越感。但是身边的人假如都不如自己，那你是否给自己创造了一个向下走的趋势呢？你去问那些成功的人，他们身边都围绕着自己可以学习的人。他们虚心学习，不是阿谀谄媚，也不是低声下气，不是攀比，而是能够活出自己的尊严，和比自己出色的人一起是可以受益无穷的。
　　当你有一个梦想，你的成功就决定于你身边的能量圈有多大。假如人人都给你的梦想泼冷水，那你要注意暂时离开他们，因为他们在压缩你的能量圈。我们古时候有孟母三迁的故事，讲的就是这个道理。近朱者赤，近墨者黑，我们不是在讲这个人的身份，而是在讲这个人的品德，这个人的能量。假如你和能量低的人在一起，你要先确保自己有足够的能量来提升他，而不是被他的负面能量所影响。我不是说我们不可以交那些看似不长进的朋友，但是如果太多这样的人在我们身边，给予了我们太多负面的“榜样”，则会极大地影响我们的成功。所谓学坏三天，学好三年，在择友方面一定要慎重。
　　雄鹰在鸡窝里长大，就会失去飞翔的本领。原本你很优秀，由于周围那些消极的人的影响，你缺乏了向上的动力。如果你想像雄鹰一样翱翔天空，那你就要和群鹰一起飞翔，这也许就是潜移默化的力量和耳濡目染的作用。所以，读好书，交高人，乃人生两大幸事。解密EG我很荣幸跟随Geil博士学会了一套很完善的心理测试工具，Emergenetic。
　　……

第1章 求职者为什么慌
一、对自己不了解，缺乏愿景（Vision）
二、对行业和公司不了解
三、对职业不了解

第2章 对老板所要求的素质不了解
一、综合分析能力（Reasoning Skills）
二、因事制宜（Responsive）
三、有责任心（Responsible）
四、良好的社交意识（Relational）
五、充沛的正能量（Revitalize）
六、以戒为本（Rules）

第3章 浅谈大趋势
一、互联网一云技术一大数据时代
二、供应链的竞争
三、CIO的新职责
四、国际视野（World View）

第4章 求职篇
一、敲响潜在雇主的门
二、简历
三、求职信
四、面试
五、薪酬谈判
六、推荐人与背景调查报告
七、如何顺利通过试用期
八、找不到理想的工作怎么办

第5章 目标篇
一、多设目标
二、长期目标的重要性
三、你的目标可以衡量吗
四、你有拓展目标吗
五、你能轻松达成目标吗
六、如果你的生命是值得的，那就记录吧
七、尝试用本书的日记表来提高效率和素质
八、总结
附录
后记