本书是一本传承软件测试经验和人生经验的书。作者采访了11位软件测试领域的专家，他们是微软、IBM、谷歌、东软和金山等知名公司的高级测试管理人员，是软件测试类书籍的知名作者。他们都是中国软件测试行业的先行者和成功者。本书详细记录了他们的奋斗历程，对软件测试的理解，推荐的测试技术和测试管理方法，对前景的看法，面试过程中对人才的要求，等等。他们的经验和见解是宝贵的，对于每一位软件测试从业人员或者将要进入这个行业的朋友都有着非常积极的借鉴意义。读一本书，聆听多位成功者的经验之谈，明确发展方向，少走一些人生的弯路。
　　本书适合于软件测试工程师，软件测试管理人员和对软件测试感兴趣的在校学生阅读，以及有意转向软件测试领域发展的在职的朋友阅读。

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《赢在测试（2）：中国软件测试专家访谈录》

　　人要不停地评估自己的价值
　　——Google测试经理 段念
　　勤奋、开放、善于总结
　　——软件本地化测试专家 崔启亮
　　每个人都要去推动中国软件测试行业的发展
　　——测试专家 陈绍英
　　测试行业必将走向细分
　　——测试专家 曹向志
　　机会总是善待勤奋上进的人
　　——用友集团质量总监 夏文红
　　付出了就会有回报
　　——东软集团软件测试事业部总经理 敬向东
　　做事情就要尽自己所能
　　——IBM测试经理 陈雅丽
　　看重团队的力量
　　——微软资深软件测试经理 周庆辉
　　服务的心
　　——金山公司测试总监 李爱华
　　一个人应当对社会有价值
　　——Cisco－WebEx测试总监 朱少民
　　对工作的热爱会让自己脱颖而出
　　——H3C测试总监 刘宇

　　几年前段念这个名字我就一直很熟悉，他的书《软件性能测试过程详解与案例剖析》我也买过并仔细阅读过，可惜一直苦于没有结识此人。后来。我在一个软件工程方面的会议上认识了他。原计划是要去听他的讲座的，谁知道排在他前面的一个主讲人没有来，他的讲座临时提前了，所以我去的时候只赶上了一个“尾巴”，大概只听了10分钟的时间，好在会后我们互留了联系方式。
　　大概半年后，我启动《寻找中国软件测试业的代表人物》采访活动时，第一个采访的就是段念。当我和他电话联系时，他当即表示支持。
　　采访他，按道理是我占用他的时间，但是他却很客气，并且晚餐是他买的单。我是采访和免费晚餐两不误，不免有些惭愧。
　　段念对我很坦诚，没有什么遮遮掩掩的。他口才好，说话条理清楚，引人入胜。在整个采访过程中。我是个倾听者和记录者。正是因为他的坦诚。我相信读者朋友能从他的经历中领悟到更多的道理。
　　他是勤奋的。他大学的专业并不是计算机，但是却能把主要的课余时间和零花钱都用在了计算机知识的学习上。他能够在计算机机房的外面以面包和矿泉水为午餐，为的就是在下午机房开门的时候抢到一个座位。在大学的时候就能这样付出。从而造就了一个与众不同的段念。所以，采访中好几次他都提到了勤奋的重要性。我相信这是他成功的主要因素。
　　虽然我们并没有就具体的技术问题进行讨论，但是我还是能感觉出来段念的技术功底很扎实。他在华为做测试工作的时候，发现了问题后便去看代码，尝试分析出问题的所在，并以此为乐。G00gIe是一家崇尚技术的公司，在国内也是一家挑人挑得比较厉害的公司，他能应聘上测试方面的管理职位，殊为不易。但也说明了他技术功底的扎实。测试工作是技术工作的一种，技术扎实甚至领先，才是通向成功的大道。
　　段念思维灵活，有一些与众不同的观点和做法。例如，他认为并不是谁都适合做管理，不是谁都要去做管理。要分析自己的喜好和长处。他以前会半年找一次工作，不是真的找工作，而是通过找工作去对自己的价值和价格做一次评估，方法很独特。他认为软件测试行业还是不成熟的。但正是因为不成熟所以机会很多。
　　段念很喜欢测试工作，这也是与众不同的。平心而论，正在从事测试工作但是真正喜欢测试的，还是少数。因为喜欢，所以更有动力和激情，这正是一种相对完美的工作状态。

第1章 人要不停地评估自己的价值——Google测试经理段念 1
采访手记 2
丰富的工作经历 3
多个行业、多个公司、多种角色 3
跳槽的目的是什么 3
你的定位是什么 4
行业是不同的，但基础是相通的 4
我的专业与计算机相去甚远 5
我对软件测试的发展并没有先见之明 5
最初或多或少想成为软件业的个人英雄 6
我从工作中找到了乐趣 6
做自己喜欢的事情 7
Follow your heart 7
如何发现自己喜欢做什么 7
关键是你在选择之后做了些什么 8
把一个没有人愿意做的项目做好 9
要付出，要努力 10
矿泉水和面包 11
专心的时候不会感觉到孤独 12
避免最大的浪费 12
竞聘——不管结果如何，我要去尝试 13
竞聘的结果是…… 14
质量往往被牺牲了…… 14
创业 15
选择 15
每个人在一生中遇到机会的次数大致是相同的 15
答应了就要去 16
与老板沟通的几个要点 17
人要不停地评估自己的…… 17
印象深刻的项目 18
什么样的人适合做软件测试 19
如何学习软件测试 19
测试管理的要点——坦诚相待 20
测试管理不是谁都适合 21
你是否适合做管理 21
管理不是一件容易的事情 22
不要急着做管理 22
看好软件测试的前景——不成熟就意味着机会 23
测试工程师的学习能力要强 23
员工考核：让员工感觉自己在进步 24
关于写书 25
我的价值观 25
推荐的书 26
本章小结 26

第2章 勤奋、开放、善于总结——软件本地化测试专家崔启亮 29
采访手记 30
我的大学 31
本科专业是纺织机械 31
有两年没有使用过计算机 31
读硕士 32
使用上了Windows 3.1 32
通过了国家计算机等级考试 32
读博士 33
攻读纺织机械的博士学位 33
自学VC 33
经历失败也是一种积累 33
在计算机培训机构代课 34
纺织机械还是软件开发 35
为什么要转行从事计算机 35
误操作给我留下的经验 35
学校学习和企业要求之间的差距比较大 36
积极参加培训提升自己 37
克服发展的瓶颈 37
遇到了发展瓶颈 37
一段工作经历让我成功转行到软件本地化 38
开始从事软件测试工作 39
软件测试工作 40
遇到问题并不可怕，一定要多总结 40
写出一份改进建议报告 40
设计培训体系 40
增进部门间的了解 41
公开表达自己 41
在《计算机世界》发表文章 42
创办本地化世界网 42
如何与领导沟通负面的信息 43
不要闷头做事 43
接到大公司的电话 43
主动争取进入编委会 44
对于写书的建议 44
注意平日的改进 45
新人如何融入公司 46
认真对待工作 46
为什么开除他 46
不要有侥幸心理 47
毕业后的第一年对于职业发展很重要 47
不要过于专注于测试工具 48
如何学习软件测试 48
软件测试工程师的考核 48
我这几年的经验——勤奋、开放、善于总结 48
软件测试的前景 49
为自己设定一个适度的目标 50
如果你想成为培训师 51
我的人生观和价值观 51
推荐的书 52
本章小结 52

第3章 每个人都要去推动中国软件测试行业的发展——测试专家陈绍英 55
采访手记 56
从电脑城到北京 57
到电脑城逐个摊位找项目 57
敲门“推销” 58
选择北京 59
转做测试 59
让我在测试方面成熟起来的项目 60
认真去沟通 61
测试的要点——方法、技术和沟通 61
确定以性能测试为方向 62
转向管理 62
好团队的标准：阶梯型的学习型团队 63
一个好Leader的要求 64
换工作的经验 65
软件测试经理不要管太细 66
如何做好软件测试 67
最好是管理和技术并重 68
稳定的发展空间比薪水重要 68
给初学者的建议 69
稳而慢的软件测试行业 70
做职业发展规划的要点——核心竞争力 71
写书是个非常自然的过程 72
人生观和价值观关键词——真诚、简单、快乐、责任 72
结束语 73
本章小结 73

第4章 测试行业必将走向细分——测试专家曹向志 75
采访手记 76
磨练 77
上大学的时候计算机业不像现在这么发达 77
开始测试武器系统的软件 77
开发测试工具辅助测试 77
阅读也是一种“程序运行” 78
测试工作慢慢被认可 78
扎实的6年中的经验 79
打破铁饭碗 80
工作选择 80
在北大青鸟的收获 81
测试实战 82
印象深刻的项目 84
如何把握一个大中型软件产品的质量 87
如何成为一名优秀的软件测试工程师 87
如何做好部门经理 88
如何做好项目经理 89
测试和QA是不一样的 90
编写用例时不设计测试数据…… 91
如何做组内分工 91
项目管理 92
如何才能晋升 92
对初学者的建议：培训和自学 93
招聘测试工程师时的常用问题 93
学习软件测试的方法 94
跳槽时的权衡 94
如何确定发展规划 94
测试行业必将细分 95
为人处事的态度 95
推荐阅读的书 96
本章小结 97

第5章 机会总是善待勤奋上进的人——用友集团质量总监夏文红 99
采访手记 100
行业转变：从财务工作到软件测试 101
偶然机会：机会总在不经意间 101
面临抉择：做需求分析还是坚持做测试 102
职业转型：从一枝独秀到万木争春 103
体系建设：分为两级的测试体系 104
测试流程：首先要和老板达成一致 105
如何深入理解需求——公开讲解 106
如何评审测试用例 107
如何把握软件的质量 108
如何评估测试工作 109
选人的标准 110
提拔的标准 111
员工管理 113
软件测试行业要突破不是一件容易的事 114
对初学者的建议 115
如何确定发展规划 115
跳槽的权衡 116
人生观 116
推荐的书籍 117
本章小结 117

第6章 付出了就会有回报——东软集团软件测试事业部总经理敬向东 119
采访手记 120
测试团队已经成为利润中心 121
测试管理的两个难点 122
如何提高凝聚力 123
如何提高认可度 124
让每个人独当一面 126
凭什么获得支持 126
外包测试团队的管理 127
什么决定了测试团队规模 128
软件测试行业的前景 129
大型团队的管理 130
如何保证测试工作的质量 130
测试的定位 131
测试工作对测试人员的要求 132
如何成为优秀的测试工程师 133
如何确定发展规划 134
一定要想清楚，你为什么跳槽 135
提升为测试管理者的条件 136
员工的考核 137
我做事的原则 137
格言推荐 138
本章小结 138

第7章 做事情就要尽自己所能——IBM测试经理陈雅丽 141
采访手记 142
从计算机辅助设计开始 143
从数学到CAD 143
做计算机辅助设计的工作 143
不容易做出的决定—— 跳槽 144
工作在IBM Lotus 145
测试工作 145
接手Sametime 145
到美国培训 145
第一个项目成功的原因 146
要在一个产品上坚持长一些的时间 146
一个印象深刻的项目经历 147
产品从Domino迁移到WebSphere 147
一位测试工程师应当是一个什么样的人 148
测试要根据实际情况做相应的调整 149
更重要的是合作 149
另一个印象深刻的项目 150
从C++到Eclipse 150
不要把时间浪费在等待上 151
测试工程师要尽全力去做好测试 151
如何成为一名优秀的测试工程师 152
关键词：扎实 152
关键词：用心 152
关键词：思维开阔 152
关键词：执着 153
关键词：喜欢测试 153
推荐的测试管理方法 153
关键词：及早介入 154
关键词：团队建设 154
关键词：让更多人参与 155
关键词：开好例会 155
关键词：调节 155
关键词：做好总结 155
把握软件质量的关键是确定标准 155
如何才能成为一个优秀的管理者 156
越来越好的软件测试行业 157
对于制订个人规划的建议：要做得更好 157
通过多实践、多看书来学习软件测试 158
在招聘中的要求 158
测试管理思想总结 159
一件事情，既然要做，就要尽自己的所能 160
推荐的书 161
本章小结 161

第8章 看重团队的力量——微软资深软件测试经理周庆辉 163
采访手记 164
工作经历 164
微软的吸引力 165
回到中国 167
组建新团队的挑战 167
印象深刻的Windows Media Player测试项目 168
难忘的CWA 169
测试要提供信息，要尽早介入 169
制订测试流程的时候要具体情况具体分析 170
没有依据，怎么衡量 171
热门的自动化测试…… 172
如何成为优秀的测试工程师 173
关键词：基础扎实 173
关键词：分析和解决问题 174
关键词：沟通良好 174
关键词：创新 174
如何增强分析及解决问题的能力 174
测试管理者要关注商业目标 175
不是每一个人都要去做管理者 175
把握大局 176
做好沟通 176
调动每一个人的积极性 176
设定与公司目标一致的测试工作目标 177
管理的基本思路：提供一个开放、公正和公平的氛围 177
大学在校生如何学习软件测试 177
打好基础，多做实践 178
要以软件开发工程师的标准来要求自己 178
制订个人发展规划：你擅长什么？ 179
自己到底喜欢什么 179
做测试的优势：转做相关工作不是很难 179
自己擅长什么 179
软件测试会有一个比较好的前景 180
外包业会促进软件测试业的发展 180
软件测试也可以做研究 180
招聘过程中我的关注点 181
对于测试工程师的要求 181
对于测试管理者的要求 182
我看重团队的作用 182
推荐的书 183
本章小结 183

第9章 服务的心——金山公司测试总监李爱华 185
采访手记 186
10年测试路 186
第一份工作：流水线上 187
初次接触软件测试 187
应聘金山 188
进入金山 189
经历金山唯一的一次裁员 189
梳理测试流程 189
艰难的测试任务：重写的WPS 190
坚守和放弃 190
利用晚上时间看Bug 191
创新 191
令人兴奋的发布 192
罚钱只是为了警醒 192
犯过的错误绝不重犯 193
这个世界上没有完美的人，但是…… 193
自动化测试怎么做 194
通过培训来推动测试工作 195
挑战：安全软件的测试 195
代码覆盖率 196
计算机自动化管理 197
以开发工程师的标准去要求测试 197
因特网化的测试 198
做好测试服务 199
测试不要成为公司的负担 199
如何实现团队之间的配合 200
改革奖金分配制度 200
如何成为一个优秀的测试工程师 200
如何做好测试管理者 201
如何学习软件测试 203
招聘测试工程师时的要求是什么 203
招聘测试管理者时的要求是什么 204
对于制订个人发展规划的建议 204
软件测试的前景 205
如何做测试方面的考核 205
管理的方法 206
喜欢的书 207
本章小结 207

第10章 一个人应当对社会有价值——Cisco-WebEx测试总监朱少民 209
采访手记 210
从合肥工大到网迅 210
我觉得自己比较幸运 210
不大懂得出国的意义 211
到建筑设计研究院工作 211
转做软件开发 211
研发和推广决策支持系统（DSS） 212
一个单位领导的影响是很大的 212
接触到网迅 213
到美国培训和工作 213
印象深刻的项目 213
软件开发和测试是互相补充的 214
不想当将军的士兵不是好士兵 215
要有成为优秀测试工程师的强烈愿望 216
顾客第一 216
技术要扎实 216
踏实工作 217
良好的沟通能力 217
你要引起上面的关注 217
综合能力在团队里应当是最强的 217
测试就好像守门员，力争不要漏球 218
先建立一个好的流程 219
全面把握软件的质量 219
易用性对用户很重要 219
测试要一丝不苟 220
理论和实践相结合 220
我对软件测试的前景比较乐观 221
目标要可分解、可测量 221
不同的人有不同的路 222
我在招测试工程师时的要求 223
注重品质 224
工作态度积极 224
逻辑清楚 224
良好的技术能力 224
自学能力强 224
良好的沟通能力 225
管理者不是来做官的 225
写书有乐趣，也挺辛苦 225
一个人应当对社会有价值 226
书籍推荐 227
本章小结 228

第11章 对工作的热爱会让自己脱颖而出——H3C测试总监刘宇 231
采访手记 232
求学经历和工作经历 232
印象深刻的软件测试项目经历 234
对软件测试的理解 235
测试的一个闭环周期 235
要保证测试的投入 236
提倡经济的测试 236
软件测试管理方面的主张和思想 237
一个人如何成为优秀的软件测试工程师 239
一个人如何成为优秀的测试主管 240
如何管理测试团队 243
目标管理 243
人的管理 244
团队氛围建设 244
如何把握一个软件产品的质量 245
初始版本的质量控制 246
演进版本的质量控制 247
维护版本的质量控制 248
工作/角色/职位变换时的考虑和权衡 249
对软件测试行业前景的看法 250
对正在（或将要）学习软件测试朋友的建议 251
测试工程师如何制订个人的发展规划 254
招聘测试工程师时的要求 254
你招聘测试管理人员时的要求 256
为人处事的原则 256
书籍推荐 257
本章小结 257
附录A 坐看云起时 259
后记 273