远到巴菲特的《华盛顿邮报》，近到创业板的华谊兄弟，文化产业不时地给投资者创造财富传奇。如何选择那有创造能力、有核心竟争力的文化企业，成就下一个“富矿”传奇，也许可以从美国影视巨亨巴里·迪勒的自传中得到一些启示。
　　巴里·迪勒纵横娱乐业三十余载，…一直走在行业的前沿，提出了“本周电影”和电视连续短剧等开创性的概念，推动了电视革命。《巴里·迪勒：美国娱乐业巨亨沉浮录》以冷静而深刻的旁观者眼光描述了好莱坞影视巨头巴里·迪勒波澜起伏的创业生涯，生动展现了这位不知疲倦的传媒大亨从小职员到派拉蒙、福克斯等影视公司CEO的传奇经历，深度透析了他给美国影视传媒带来的创造性与颠覆性的影响与改变，同时展现了风起云涌的好莱坞权力争夺战。
　　巴里。迪勒对创意和时尚的把握能力，及其“制造冲突式”管理理念与在娱乐业扩张经营的宝贵经验，是任何一个有梦想的文化企业所必需的。从某种程度上说，这也是投资者最值得投资和期许的地方。
　　“他是一位真正的梦想家，精明无人能及……是他造就了整整.一代大亨。”保罗·罗森菲尔德（Paul Rosenfeld）在《好莱坞俱乐部规则》（The Club Rules）一书中如是说。

　　这部电影荣获三项奥斯卡奖，包括授予比堤的最佳导演奖。这也帮助迪勒赢得擅长制作“严肃”电影的殊荣，然而迪勒并不领情，为了推翻这种看法，他会引述一系列在派拉蒙公司时制作的畅销作品，如1977年的《周末夜狂热》（Saturday Night Fever）[故事描写了纽约市布鲁克林区里一个热衷迪斯科的男孩，也让约翰·特拉沃尔塔（John Travolta）一夜成名]和1978年由沃伦·比堤参与执导的喜剧《上错天堂投错胎》（Heayen Can Wait）（讲述了一名死去的足球队员附身在另一个人的躯体上，重返人间的故事）。
　　许多好莱坞评赏家强调：正是艾斯纳负责将后面的两部电影引入派拉蒙。而另一方面，很少有人否认：是迪勒要求派拉蒙公司的所有电影都要精工细制，无论观众如何变化。
　　其实，迪勒迫使他的执行官制作一系列健康的被他称为“帐篷杆”的电影——这类巨片造就了类似帆布帐篷宽广荫蔽的巨大财务成功，巨片中也包括规模较小、商业利益较少的项目。他的帐篷杆理论吸纳了欧文·塞拉伯格的一项基本宗旨：盈利的公司会选择制作不赚大钱的电影，只要电影可以巩固制片厂的声望。

总序／1
引言／1
第一章 隐私问题，守口如瓶／1
第二章 传达室内，励精图治／6
第三章 重塑体系，推陈出新／17
第四章 初涉电影，扭亏为盈／28
第五章 杀手迪勒，招贤纳士／44
第六章 赴福克斯，另谋高就／56
第七章 整饬内务，持家有方／69
第八章第四网络，招兵买马／77
第九章  内情真相，各执一词／90
第十章 情势复杂，盘根错节／98
第十一章 卡通制作，出人意料／109
第十二章 管控重任，力不从心／116
第十三章 挥手道别，志在四方／130
第十四章 奥德修斯，高瞻远瞩／136
第十五章 未来构想，众说纷纭／149
第十六章 夺派拉蒙，龙争虎斗／1 60
第十七章 追蒂凡尼，功亏一篑／191
第十八章 银王传播，自立门户／211