李巍，女1971年生，天津宁河人。2008年吉林大学行政学院管理学博士毕业，就职于长春理工大学经济管理学院，吉林省省级人文社科重点研究基地吉林省企业经济研究中心。2010年进入吉林大学商学院企业管理博士后流动站。在《领导科学》等刊物上发表学术论文十余篇。

　　中国非营利组织领导面临诸多问题，如组织的发展问题，中国非营利组织自主治理进程中的特殊问题，以及由非营利组织基本属性与中国非营利组织特殊性所决定的复杂性问题。作品应用复杂性科学所提供的复杂性思维范式对领导活动与领导理论进行深层次挖掘，通过复杂性思维范式的中国非营利组织领导问题的解析，得出基于复杂性思维范式的中国非营利组织领导问题对策的总体思路及其可操作性对策。
　　对策的总体思路为复杂性思维领导所提供的一系列思路。可操作性对策为：混序领导——组织发展与创新的自组织领导；使命领导——矫正使命缺失的领导；诚信领导——领导者与组织共成长的领导；领导替代机制——有机组织领导。
　　《基于复杂性思维范式的中国非营利组织领导问题研究》以复杂性思维范式为依托，在中国非营利组织领导研究领域写下了较为粗浅的最初一笔，并致力为复杂性科学应用于领导科学研究起到点滴的推动作用。

　　遵循这些基本的原则，我们就可以为公共资源设计一种多中心的自主治理机制，在这种机制中，虽然存在着多个权力中心，包括中央政府、地方政府以及不同层级的自治组织，但在这些权力中心中，中央政府最主要的作用是为地方政府赋予自治权，而地方政府最重要的作用则是为组织的自主治理赋予权威，并为自主治理的实现提供一个包括以下内容的外部环境：专业性的信息服务；解决冲突所需要的法律和程序；承担督察的责任以及当使用者群体不能有效地管理其资源或使用者群体对公共资源的管理违背了基本的公正和责任准则时给予一定的制裁或矫正等，很显然这些都属于间接管理的范畴。直接的治理主体还是组织自身，各自治组织将自己选举自己的执行官、自己制定约束自己行为的规则、自己监督规则的执行、自己选择对违规者的制裁方式等，而由于组织间成员有着广泛的、经常性的直接接触，他们之间的相互了解更为真实，而相互了解所需要的信息的收集成本也是最低的；同时，由于组织成员之间以及组织成员与公共资源之间利益的高度相关性，他们比任何外部的权力中心更关心资源的良性发展和存续问题，也更知晓如何对公共资源进行治理才能保证这种良性发展和存续的实现。所以，相较于单中心的中央集权制度和彻底的私有化制度而言，这种多中心的自主制度将是解决“公地悲剧”的更好选择。
　　……

绪论
一、研究背景与选题动机
二、国内外相关研究现状
三、研究框架与可能创新点

第一章 非营利组织及其领导的一般性问题阐释
一、非营利组织的属性与分类
（一）非营利组织的属性
（二）非营利组织的分类
二、非营利组织基础理论回顾
（一）部门失灵理论
（二）多中心治理理论
三、非营利组织领导概念明晰
（一）领导
（二）非营利组织领导

第二章 中国非营利组织领导面临的问题探讨
一、中国非营利组织的发展问题
（一）中国非营利组织的发展历程
（二）中国非营利组织的发展意义
二、中国非营利组织自主治理进程中的特殊问题
（一）中国非营利组织自主治理的重要意义
（二）中国非营利组织自主治理的历史成长
（三）我国非营利组织自主治理的现实障碍
三、中国非营利组织领导的自身复杂性问题
（一）非营利组织领导的复杂性
（二）中国非营利组织领导的复杂性分析
四、中国非营利组织领导问题对传统领导的挑战
（一）领导者与追随者关系变化对传统领导的挑战
（二）决策依据不确定性对传统领导的挑战
（三）组织创新对传统领导的挑战

第三章 基于复杂性思维范式的中国非营利组织领导问题解析
一、复杂性科学与领导活动的复杂性
（一）复杂性科学与复杂性特征把握
（二）领导活动的复杂性特征探析
二、复杂性思维范式及其对领导理论研究的启示
（一）复杂性思维范式概述
（二）领导理论主流发展与一般系统论的契合
（三）领导——成员关系研究中复杂性思维的彰显
三、复杂性思维范式的中国非营利组织领导问题探索
（一）复杂自适应系统与领导关系的重构
（二）吸引子与愿景及使命
（三）耗散结构理论与组织发展

第四章 基于复杂性思维范式的中国非营利组织领导问题对策思考
一、基于复杂性思维范式的中国非营利组织领导问题总体对策思路
二、基于复杂性思维范式的中国非营利组织领导问题可操作性对策
（一）混序领导——组织发展与创新的自组织领导
（二）使命领导——矫正使命缺失的领导
（三）诚信领导——领导者与组织共成长的领导
（四）领导替代机制——有机组织领导

结语
参考文献
后图表目录