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出版时间 :
巨人神话——史玉柱
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787203067139
  • 作      者:
    张勇著
  • 出 版 社 :
    山西人民出版社
  • 出版日期:
    2010
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内容介绍
  叱咤风云之时,人们探讨史玉柱的成功秘术。马失前蹄之时,人们谈论史玉柱的受挫真由。东山再起之时,人们赞叹史玉柱的不屈精神。在中国人的观念中,史玉柱一直拥有两种完全不同的外部形象:一种是冒进的、遭遇失败并且最终还会失败的倒霉蛋,另一种就是智慧的化身、伟大的财富英雄。
  《巨人神话:史玉柱》将从一个专业的案例研究者的角度,从19个方面全景式地剖析史玉柱的一切成就都是凭什么得到的,他凭什么这么牛,总结和思考他从手握4000元到负债2.5亿,再到坐拥500亿财富征程背后所蕴涵的人生哲理和商业理念。
  希望我们所做的一切能够对您有所启发和帮助。
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精彩书摘
  1962年,史玉柱出生在安徽怀远。
  他的父亲是怀远县城一个普通的警察,母亲则是一家工厂的普通工人。出生于平民家庭的史玉柱,他的童年与所有出生于上世纪60年代到70年代中期的人几乎没有什么两样。这些年间,尽管我们国家的大事小事不断,但是老百姓的日常生活几乎没有什么变化。
  一般来说,人的智慧、性格和处世态度,在童年就已基本定型,成年的一切特征都可以从童年中找到影子。我们现在回过头来看,1989年下海创业之前,史玉柱只是一个普通人,并没有显现出多少商业基因和营销才能。然而,史玉柱从小就养成的独立思考和善于独立解决问题的习惯,在很大程度上影响了他以后的创业生涯。
  多少年后,史玉柱在接受电视台采访的时候曾说,碰到一些重大的事情,他总喜欢一个人躲起来,静静地思考。无疑,独立思考是一种性格优势。拥有这种性格的人,虽然有的时候看上去有些内向、不合群、默默无闻,但是,一旦他思考成熟并且勇敢地采取行动,很快就能一鸣惊人。
  21世纪的商界,谁能掌握身心力量的运用,谁就是赢家!
  现代人大都渴望成就一番伟业,但是大多数人都很难如愿,原因何在?史玉柱的例子告诉我们,不论我们是否聪明绝顶,不论我们是否熟练掌握各种工作技能,成败往往就在我们的心念之间,完全凭仗我们的性格。
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目录
序 为什么是史玉柱
第一部分 探索篇——上天注定让他历经磨难
第一章 默默无闻,也是一种性格优势
独立思考的能力
此路不通,要绕行
从自信到自负再到自信
老虎型性格
星相和性格

第二章 只要有胆子,敢干,就有成功的可能
如果下海失败,就跳海
创业就是要从零开始
冒险抓住机遇
神奇的第一桶金
胆大源于童年
从前期的“史大胆”,到后来的胆小如鼠
不是赌徒
时刻做好失败的打算

第三章 我要做东方的巨人
离梦想更近了
我要做中国的IBH
东方巨人的梦想
巨人梦想永远不会破灭
巨人梦想到底是什么

第四章 我曾经是一个失败者
离失败近了
在管理上寻找出路
开始走下坡路
初步尝试保健品市场
百亿计划,三大战役
巨人大厦——永远的痛
从13层到72层
反思巨人大厦的失败
反思巨人集团失败的原因

第五章 不怕失败,就怕放弃,我最大的品质是坚强
死过一回了
只有偏执狂才能生存
大丈夫能屈能伸
人真正成长的时候,大都是逆境
跌倒不算失败,跌倒了爬不起来才算失败

第二部分 反思篇——失败的教训才更有价值
第六章 产品绝不能对不起消费者
一定要靠口碑
重视市场调查
对消费者不重视
我是被消费者打倒的

第七章 媒体是一把双刃剑,看你抓哪头
枪打出头鸟,这个枪就是媒体
像出土文物一样被挖了出来

第八章 多元化是一道槛
追求暴利的多元化
头脑发热的时候,说了我也不听
多元与专注的矛盾
多元化经营的陷阱何在
结合比尔·盖茨与李嘉诚的优点
宁可错过,不可投错

第九章 民营企业的十三种死法
剖析巨人的四大内伤
民营企业的十三种死法

第十章 人才我从来不骗他们
该给的,就给
曾经遭遇集体出走
团队的大问题
激励的手段
用人还是自己培养的好
四个火枪手
人才我从来不骗他们
史玉柱的两次流泪

第三部分 再起篇——东山再起,匪夷所思
第十一章 农村包围城市,集中优势兵力重点突破
押宝保健品
农村包围城市
战略上可以处于劣势,但战术上一定要处于优势
坚决现款拿货
健特登场
脑白金卖的是健康
见好就收,卖掉脑白金
夕阳和朝阳之争

第十二章 执掌四通控股,变身投资人
掌管四通
想着去投资
投资家的身份
投资银行
第十三章 看准了就做,别听专家的
第四部分 心得篇——千帆过尽,高处也胜寒
第十四章 我在财务上非常保守
第十五章 制度永远要一视同仁
第十六章 孔雀型的领导风格
第十七章 规则就是用来打破的
第十八章 广告有效就是硬道理
第十九章 营销没有专家,消费者才是专家
附录
参考文献
后记
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