赚钱的艺术 我每次出门，都会在机场看到有关于我的书籍，不知道为什么其中最多人感兴趣的题目，总是离不开我如何赚钱。既然那么多人有兴趣，我今天便选定了这题目。
首先，让我回顾一下我和“长和系”的发展里程碑： 1940年，因战乱我随家人从内地去香港。
1943年，父亲因贫病失救去世，我负起家庭重担。
1950年，创立长江塑胶厂。
1971年，成立长江地产有限公司。
1972年，长江实业集团上市。
1979年，从汇丰银行收购英资和记黄埔集团。
我个人和公司都是在竞争中成长的。很多人只看到我今天的成就，而忽略，甚至不理解其中的过程。我们公司现时拥有的一切，其实是全体人员经过多年努力的成果。
2002年集团业务已遍布41个国家，雇员人数逾15万。
我个人和公司都是在竞争中成长的，我事业刚起步时，除了个人赤手空拳，我没有比其他竞争对手有更优越的条件，一点儿也没有，这包括资金、人脉、市场等等。
很多人常常有一个误解，以为我们公司快速扩展是和垄断市场有关，其实我个人和公司跟一般小公司一样，都要在不断的竞争中成长。
当我整理公司发展资料时，最明显的是我们参与不同行业的时候，市场内已有很强和具实力的竞争对手担当主导角色，究竟“老二如何变第一”，或者更正确地说：“老三、老四、老五如何变第一、第二”我们今天可以探讨一下。
竞争和市场环境的关系。
竞争和市场环境紧密相连，已有很多书籍探讨这题目，我不再多谈。很多关于我的报道都说我懂得抓住时机，所以我今天想谈谈时机背后是什么？ 能否抓住时机和企业发展的步伐有重大关联，要抓住时机，要先掌握准确资料和最新资讯，能否抓住时机是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力，走在竞争对手之前。
抓住时机的重要因素。
知己知彼：在做任何决定之前，我们要先知道自己的条件，然后才知道自己有什么选择，在企业的层次，要知道自己的优点和缺点，更要看对手的长处，掌握准确、充足资料并做出正确的决定。
磨砺眼光：知识的最大作用是可以磨砺眼光，增强判断力，有人喜欢凭直觉行事，但直觉并不是可靠的方向仪。时代不断进步，我们不但要紧贴转变，最好还要快走几步。要有国际视野，掌握和判断最快、最准的资讯。不愿改变的人只能等待运气，懂得掌握时机的人便能创造机会，幸运只会降临在有世界观、胆大心细、敢于接受挑战并能谨慎行事的人身上。
设定坐标：我们身处一个多元的年代，面临四方八面的挑战，以和黄为例，集团业务遍布41个国家，公司的架构及企业文化必须兼顾全球来自不同地方同事的期望与顾虑。
我在1979年收购和黄的时候，首先思考的是如何在中国人熟悉的哲学思维和西方管理科学两大范畴内，找出一些适合公司发展跟管理的坐标，然后再建立一套灵活的架构，发挥企业精神，确保今日的扩展不会变成明天的包袱。
灵活架构为集团输送生命动力，不同业务的管理层自我发展生命力，互相竞争，不断寻找最佳发展机会，带给公司最大利益。
完善治理守则和清晰指引可确保“创意”空间。企业越大，单一指令行为越不可行，因为最终不能将管理层的不同专业和管理经验发挥。
毅力坚持：市场逆转情况，由太多因素引发，成功没有绝对方程式，但失败都有定律：减低一切失败的因素就是成功的基础。
例如：紧守法律和企业守则；严守现金流；维持溢利；重视人才的凝聚和培训。
以上四点，可以加强克服困难的决心和承担风险能力。
现今世界经济严峻，成功没有魔法，也没有点金术，但人文精神永远是创意的源泉。作为企业领导，他必须具有国际视野、能全景思维、有长远的眼光、务实创新，掌握最新、最准确的资料，作出正确的决策，迅速行动，全力以赴。更重要的是正如我曾经说过的，要建立个人和企业良好信誉，这是在资产负债表之中见不到但价值无限的资产。
领导的全心努力投入与热忱是企业最大的鼓动力，透过管理层与员工之间的互动沟通、对同事的尊重，这样才可以建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆量和审慎态度的员工应该给予良好的报酬和许诺美好的前途。
商业的存在除了创造繁荣和就业机会，最大的作用是为服务人类的需求，企业本身虽然要为股东谋取利润，但是仍然应该坚持“正直”是企业的固定文化，也可以被视为是经营的其中一项成本，但它绝对是企业长远发展最好的根基。一个有使命感的企业家，应该努力坚持，走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。
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