唐骏做的第一件事是把这个设想做成模块，并进行测试，确定其准确度和可操作性。在测试成功之后，唐骏直接给比尔·盖茨发了封邮件，把自己的想法和测试结果告诉他。唐骏说：“微软把盖茨当成神也好，怎样崇拜他也好，但当时我不怕他：第一，我认为我在为微软做一件好事；第二，我觉得如果不把自己的想法告诉领导层，我就永远没有机会。”
比尔·盖茨接到邮件并未十分重视，而是转发给唐骏上司的上司。这个上司接到比尔·盖茨的邮件，不敢怠慢，把唐骏找过去谈话。唐骏就把这套模式演示给他看。唐骏和微软就这样同时获得了机会，唐骏得到了重视和提升。
这次“技术革命”为唐骏赢来了更多的机遇。30岁出头的唐骏从默默无闻的小工程师一跃成了微软总部windowsNT开发部门的高级经理。
唐骏在微软还提出了一个重要的管理理念：做软件，不仅是技术开发，更是艺术创作，需要最大限度发挥人的创造激情和想象力。人的激情和想象力与环境有关，在充分个性化的自由空间，人的激情才会喷薄而出。他给每位员工一间单独的办公室，任你布置，没有任何规定。有人把艺术珍品搬来，变成了小小博物馆；有人搬进无数花草树木，在大自然怀抱里完成一天的工作。唐骏的办公室，最显眼的是乔丹的照片，那是他崇拜的第二号英雄。唐骏还挂了一屋子女儿的照片与画，最醒目的是女儿送他的一句话：“你是世界上最好的爸爸。”
从此，唐骏的技术特长和管理方法在微软顿时光芒四射。
逍刻苦耐劳，从基层干起
唐骏从一个普通的技术员到今天身价10亿元的总裁，绝不是一天两天的事，而是一步步走过来的。其实，不仅是唐骏如此，成功的企业家培养优秀的员工都是一样的道理。
台塑集团对于新招聘的员工，首先必须接受为期三天的职前训练，紧接着的就是充满挑战性、为期6个月的“轮班训练”。受训人员必须从操作、打包、搬运、保养等最基层的工作做起，这一切都为训练他们吃苦耐劳的精神，并培养坚强的实力基础。
大专院校的毕业生，不论学何种专业，也不论将来做何种工作，更不论他是谁的儿子，一律参加轮班训练。在6个月的训练期间，他们将派到泰山、彰化、宜兰、高雄等厂区，直接到生产的第一线，参与轮班的生产作业。
展开
