2.工程量清单计价
是建设工程招标投标工作中，招标人按照《建设工程工程量清单计价规范》的要求提供工程数量，由投标人依据工程量清单并结合拟建工程实际情况自主报价，按照经评审低价中标的工程造价计价方式。
3.综合单价
指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。
命题点17市政公用工程现场管理内容
施工现场管理是建设工程项目得以顺利进行的保障。施工现场管理是指项目开工前已获得政府主管部门批准的施工许可证，明确了经批准的施工用地和建设用地之后的场地管理。
施工现场管理主要是对现场用地的科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系，实现场容整齐清洁规范、施工文明安全有序、不扰民、不损害公共利益的管理目标。
施工项目现场管理包括以下内容：
（1）合理规划施工用地。
（2）做好施工总平面设计。施工总平面设计是现场管理的重要内容和依据，是施工组织设计的组成部分。施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念，有利于节约、方便施工。
（3）适时调整施工现场总平面布置。施工阶段不同，对现场布置的需求也会有变化，因而应随时根据新的需要调整现场布置。
（4）对现场的使用要有检查。检查是为加强现场管理，也为适时调整现场布置提供依据。
（5）建立文明的施工现场。以科学有序的施工布局和管理，保证施工文明安全、环境得到保护、绿化得到保护、维持交通畅通、文物得到保存以及良好的场容与卫生。以此保证工程质量，提高企业信誉。
（6）及时清场转移。施工项目结束后，应及时清理施工现场，拆除全部临时设施，清运全部剩余器材，组织施工队伍转向下一个施工现场，恢复临时用地，不留后患。
为做好施工现场管理，项目经理应全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。
建设工程项目实行总包和分包时，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。总包单位可以受建设单位的委托，负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。
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