命题点2．2 在制品控制
在制品控制是企业生产控制的基础工作，是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。命题点2-3 在制品控制的工作内容
（1）合理确定在制品管理任务和组织分工。
（2）认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作。
（3）建立、健全在制品的收发与领用制度。
（4）合理存放和妥善保管在制品。命题点2．4在制品定额
在制品定额是指在一定生产技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。
不同的生产类型制订在制品定额的方法也不一样，具体有以下几种情况：
1．大量流水线生产条件下在制品定额的制订
（1）流水线内部在制品定额的制订。流水线内部的在制品分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品四种。
1）工艺在制品：正在加工或检验的在制品。
2）运输在制品：在流水线内运输过程中的在制品。
3）周转在制品：相邻两道工序之间生产率不平衡而形成的在制品。
4）保险在制品：为防止事故，保证流水线能正常工作而设置的在制品。
（2）流水线之间的在制品定额的制订。流水线之间的在制品有运输在制品、周转在制品和保险在制品之分。
1）当上一流水线的节拍与下一流水线的节拍相等时，只包括运输在制品和保险在制品。
2）节拍不一致时，则只包括周转在制品和保险在制品。
2．成批生产条件下在制品定额的制订
成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定。
（1）车间内部在制品。
（2）车间之间的半成品。它是指车间之间的中间仓库中的在制品，由周转半成品和保险半成品组成。
命题点3 库存控制命题点3．1 库存控制的概念
库存从广义上讲是指一切暂时闲置但可用于未来的资源储备，包括人、财、物、信息等。狭义上讲是指用于保证生产顺利进行或满足顾客需求的物料储备。
库存控制，是指对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济、合理的水平上。
库存控制的主要作用是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量的动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
命题点3．2 库存的合理控制
库存量过大所产生的问题：
（1）增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本。
（2）占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益。
（3）造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗，造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化。
（4）掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
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