《软件项目管理》依据软件工程的理论、方法和技术，运用作者开展软件项目的经验与体会，紧密结合真实应用案例，将项目管理的先进理念引入软件工程领域，提出软件工程的项目化管理思想，旨在实现现代项目管理与软件工程理论、软件项目理论与实践应用的完美结合。<br>    《软件项目管理》内容分为三大部分：第一部分为软件项目管理知识体系框架，介绍了项目管理的有关概念和知识体系，并根据软件和软件项目的特点，介绍了软件项目管理的基本知识体系和管理要素；第二部分为《软件项目管理》的核心内容，介绍了软件项目生命周期的管理概念，将软件项目开展的全过程划分为项目立项、项目启动、需求分析、系统设计、编码实现、系统测试、系统实施和系统验收八个重要环节，全面地阐述了软件项目生命周期各个阶段的目标、内容和项目化管理思路；第三部分介绍软件项目管理的理念、方法和工具，提出软件项目的全局化管理思想，介绍了软件项目的风险分析和效益评估、软件项目的招投标及快速开发方法和支持工具等内容。<br>    《软件项目管理》内容丰富、具体、实用，涵盖了软件工程和项目管理的基本要素和方法，既可作为高等院校信息技术相关专业的本科生和研究生的教材，也可以作为软件行业从业人员自学的参考书，无论是软件项目经理，还是软件项目任何一个阶段的参与者，或者是一个准备涉足软件项目管理与研发领域的IT人员，都可以从《软件项目管理》中找到您所能扮演的角色。

    1.1 项目的概念<br>    项目无处不在，建设公路、铁路、房屋、桥梁或其他建筑是项目；研发飞机、火车、轮船是项目；开发一种新的软件、硬件产品以及开展各类软硬件产品的售前、售后服务也是项目；设计和编写软件、申报和研究课题、撰写论文专著、举办运动会、组织旅游等都是项目。这些活动都要求在限定的期限内完成，不得超过一定的费用，并且要满足特定的功能、性能和质量标准，其最大的特点是通过一次性的努力，满足特定的计划和目标（有的可能是一项长达多年的庞大工程的阶段性目标或任务），如果本次努力失败，则项目将以失败而告终。<br>    不同的项目管理著作中对“项目”的定义不完全相同。例如，有的著作中定义为项目是以一套独特的、相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力；有的定义为；项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始时间与结束日期，在特定的工作范围内，通过一定的经费预算，使工作成果能够达到特定的性能水平；有的则定义为项目是一个特殊的、将被完成的有限任务，它是在一定时间内，为满足一系列特定目标所做的多项相关工作的总称。<br>    ……

丛书序<br>前言<br>第1部分 软件项目管理知识体系框架<br>第1章 项目与项目管理<br>1.1 项目的概念<br>1.2 项目的属性与组成要素<br>1.3 项目管理及其进展<br>思考题<br>相关术语<br><br>第2章 软件项目管理的知识范畴<br>2.1 软件与软件生存期模型<br>2.2 软件项目及其特点<br>2.3 软件项目管理的基本要素和主要内容<br>2.4 软件项目管理的知识体系<br>2.5 软件项目管理的组织模式与特点<br>2.6 软件项目管理的人员素质与角色定义<br>思考题<br>相关术语<br><br>第2部分 软件项目生命周期管理<br>第3章 软件项目生命周期的阶段划分<br>3.1 软件项目分类<br>3.2 软件项目生命周期的阶段划分<br>3.3 软件项目各阶段之间的关系<br>3.4 软件项目各阶段之间的作用和意义<br>3.5 软件项目生命周期中里程碑的设定与管理<br>思考题<br>相关术语<br><br>第4章 软件项目启动阶段的知识与管理<br>4.1 软件项目立项<br>4.2 制订项目任务书<br>4.3 项目计划编制内容<br>4.4 软件项目成本估算<br>4.5 软件项目团队组织与管理<br>4.6 软件项目质量控制<br>4.7 软件配置管理<br>思考题<br>相关术语<br><br>第5章 软件项目需求分析阶段的知识和管理<br>5.1 需求分析的工作内容<br>5.2 需求分析阶段的团队组织<br>5.3 需求分析阶段的项目管理<br>5.4 需求获取的方法和特点<br>5.5 面向对象的需求分析方法及建模工具<br>5.6 需求分析阶段的成果<br>思考题<br>相关术语<br><br>第6章 软件项目设计阶段的知识和管理<br>6.1 设计阶段的目标和任务<br>6.2 系统设计团队和技能要求<br>6.3 系统设计阶段的管理与控制<br>6.4 系统设计阶段主要工作内容及采用的工具和方法<br>6.5 系统设计阶段性成果<br>思考题<br>相关术语<br><br>第7章 软件项目编码阶段的管理<br>7.1 编码的目标和任务<br>7.2 编码的基本原则<br>7.3 软件编码工作应考虑的技术因素<br>7.4 软件编码团队的组织和能力因素<br>7.5 软件编码阶段的管理<br>7.6 编码阶段与其他阶段的协调与管理<br>7.7 编码阶段的工作成果及评价<br>思考题<br>相关术语<br><br>第8章 软件项目测试阶段的管理<br>8.1 软件项目测试管理概述<br>8.2 软件项目测试标准和资质<br>8.3 软件项目测试的目标<br>8.4 软件项目测试的原则和方法<br>8.5 软件项目测试的主要内容<br>8.6 软件项目测试管理<br>8.7 测试结果与评价<br>思考题<br>相关术语<br><br>第9章 软件系统试运行阶段的知识和管理<br>9.1 软件系统试运行的目标和内容<br>9.2 软件项目的实施<br>9.3 试运行阶段的管理与控制<br>9.4 软件系统试运行效果和评价指标<br>9.5 软件系统的改进原则<br>思考题<br>相关术语<br><br>第10章 软件项目验收<br>10.1 项目验收前的准备<br>10.2 软件项目成果验收<br>10.3 软件系统的客户化切换<br>10.4 软件系统的维护<br>10.5 软件系统的评价<br>思考题<br>相关术语<br><br>第11章 软件项目综合分析与评价<br>11.1 软件项目成功与失败的评价准则<br>11.2 软件项目失败的原因<br>11.3 软件项目评价的步骤<br>思考题<br>相关术语<br><br>第3部分 软件项目管理理念、方法和工具<br>第12章 软件项目全局化管理思想<br>12.1 软件项目总体目标的管理与控制<br>12.2 软件项目资源的管理与控制<br>12.3 软件项目计划的管理与控制<br>12.4 软件项目过程的管理与控制<br>12.5 软件项目成本的管理与控制<br>12.6 软件项目质量的管理与控制<br>思考题<br>相关术语<br><br>第13章 软件项目的风险分析与评估<br>13.1 软件项目风险分类<br>13.2 软件项目各阶段风险的识别<br>13.3 软件项目风险估算<br>13.4 软件项目风险应对策略<br>思考题<br>相关术语<br><br>第14章 软件项目的招标、投标和评标<br>14.1 招标、投标的特点<br>14.2 软件项目招标方式的选择<br>14.3 软件项目招标书的具体内容<br>14.4 软件项目投标书的具体内容<br>……<br>第15章 软件项目快速开发方法<br>第16章 软件项目支持工具<br>第17章 软件项目管理的标准化<br>第18章 软件项目管理案例分析<br>参考文献