对于危机，多勒相信“每一次危机都是一次机会”，兰登书屋要“加强合作，找到并出版最好的书”。而阿歇特CEO也表示，“不管市场多么艰难，阿歇特都始终要坚守一个终极目标：为每一个年龄、每一种口味和每一种消费水平的读者出版最好的图书，并不断做出调整”。
而对于经济缩水时出版社削减营销成本的做法，英国一位市场营销专家认为不妥，他通过一项独立调查发现，每一次在经济衰退中增加营销支出的公司，都挺过了艰难时期，而且随后都经历了发展壮大时期。“同时抛出六个球却一个也接不住，还不如让人们注意到一个球，”这位营销专家指出，“出版者首先要在头脑中确定一个向消费者传递信息的排序，哪些是先要传达、最需要突出的信息，哪些是次要信息”。“如一位犯罪小说作家的笔下常常出现一个英雄人物一一侦探，那出版社宣传的第一要素是侦探，而不是作家”。经济衰退可以让人们懂得如何更好地沟通。因此，出版社“要利用这个营销的伟大机会”。
此外，与70年前相比，如今新增了互联网，数字出版也对传统书业形成了竞争，但这依然可以成为书业能够加以运用的优势。人们会在被动消费的同时变得麻木，从而失去了思想的空间，因此需要静下心来，去阅读能够激荡心灵、启迪智慧的好书。而发掘更多形式、载体的图书，则可以让日渐缩水的图书销售重见起色，影视网络，以及近几年新生的电视图书俱乐部可以成为出版的加速器，拉动图书营销宣传的引擎。
在这样的形势下，“我们需要做的是保持比以前更大的创造力和能量”。英国作者经纪人协会前任会长克莱尔·亚历山大如是表示。同时她也提醒出版社，不要只出版重点书，这会导致出版物雷同以及市场下滑。
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