曾添，曾担任国有大型企业产品工程师、技术组长、技术经理，历经8年；曾担任合资企业技术经理、生产经理、品质经理、副总经理，历经5年；曾担任日资企业制造部经理，历经3年；2004年至今，担任日资企业生产部经理。 曾添是曾庆人先生的笔名。曾庆人先生拥有20多年企业实践经验，是国家注册的管理顾问师、资深现场管理专家；澳门国际公开大学MBA。有国有企业、日资企业生产现场管理工作、培训及顾问经验，对中资、日资企业的现场管理模式有着独到的见地，对中小民营企业管理及企业生命周期的特征和应对有系统的认知。在企业内部成功推进ERP系统的使用，对于企业全方位应用ERP生产管理系统有深刻的认识。 历经企业生产技术、品质管理、制造管理、生产计划等实际工作的磨炼，对企业的运行以及整体协作运营颇有心得，熟悉企业体系的建立和有效执行。擅长课程 高效生产管理体系、杰出班组长培训、优秀中层管理干部实务、现场管理实务系列（现场管理技术、5S管理、标准工时设定与运用、现场改善、现场品质管理）、目标管理、有效会议管理、有效沟通等适合生产现场各级管理人员的培训课程，同时可以根据企业实际制定切合实际的课程。

    《高效生产管理精要》内容丰富，言简意赅，囊括了进一步提高生产管理水平的精华知识。包括制定基准日程以理顺生产管理体系；打造高效的订单管理、产品研发和采购体系；生产计划的制订、实施和监控；企业现场管理的工作准则；通过IE、TPM、多能工培训等提升生产效率。
    国有企业、民营企业、外资企业二十几年管理经验的积累和凝聚既有深厚的理论指导，又有丰富的实践体会，同时略带日本企业管理特色的感悟涵盖生产管理的关键要点和重要问题解决思路，是提高企业管理水平的理想参考书。

向日本的企业管理学什么（代序）
第一篇 生产管理常见问题及改善思路
一、生产企业常用L问题
二、企业为什么会发生生产问题
三、如何解决生产问题的思考
四、系统思考是解决问题的根本
五、建立完善的生产体系是解决问题的关键

第二篇 如何建立高效生产管理体系
一、企业基准日程是生产管理的主线
二、制定好企业的基准日程是理顺体系的基础

第三篇 企业高效生产体系精要之
一、接单与订单管理体系
二、产品研发体系
三、适时、适地、适量的采购体系

第四篇 企业高效生产体系精要之二
一、生产计划的做成与协调
二、生产计划的实施与监控

第五篇 企业高效生产体系精要之三
一、现场管理的金科玉律——企业现场工作准则
二、有效运用目标管理是监督责任部门主动工作的好方法
三、“5S”是维系现场管理的基础

第六篇 高效率的生产方式
一、高效率生产方式概论
二、生产现场浪费的认识
三、IE工业工程当主力，全面培训经济动作原理，提高作业效率
四、生产现场合理布局，实施均衡生产，提高生产效率
五、实施工作标准化和简化，做到优化的高效率
六、推进标准时间（ST）管理体制，有效管理作业效率
七、开展TPM活动，提升设备稼动率
八、加强培训，培养优秀员工
九、全面推进改善提案活动，全员参与改善
后记
参考文献