《生产运营与物流工作执行流程》以“流程+制度+方案+文书”的形式介绍了企业生产运营与物流管理方面的工作流程和制度规范。书中内容主要包括生产计划管理、产品研发管理、生产质量管理、采购计划审批管理、订货与招标管理、仓储管理、国际采购管理、物流服务组织与绩效管理、物流网络与信息管理等29项日常管理工作，涉及多个行业的企业制度范例以及大量“拿来即用”的模板、量表，为生产运营与物流工作提供了极具参考价值的管理范本，具有很强的实务性和可操作性。<br>    《生产运营与物流工作执行流程》适合企业中高层管理人员，企业生产部、技术工艺部、质量管理部、采购部、物资供应部、物流管理部等相关部门的工作人员，培训和管理咨询人员以及相关专业的高校师生使用。

第1章  生产计划管理  <br>第2章  产品研发管理  <br>第3章  技术工艺管理  <br>第4章  生产作业管理  <br>第5章  生产质量管理  <br>第6章  生产设备管理  <br>第7章  生产安全管理  <br>第8章  生产信息管理  <br>第9章  环境保护管理  <br>第10章  采购计划审批管理  <br>第11章  供应链与供应商管理  <br>第12章  订货与招标管理  <br>第13章  采购价格管理  <br>第14章  采购合同管理  <br>第15章  仓储管理  <br>第16章  库存管理  <br>第17章  采购验收管理  <br>第18章  采购结算管理  <br>第19章  采购成本管理  <br>第20章  采购绩效管理  <br>第21章  国际采购管理  <br>第22章  产品包装管理  <br>第23章  商品运输管理  <br>第24章  货物配送管理  <br>第25章  物流质量管理  <br>第26章  物流成本管理  <br>第27章  物流服务组织与绩效管理  <br>第28章  物流合同管理  <br>第29章  物流网络与信息管理