《优秀采购主管工作标准》将企业各部门主管所担负的各项业务工作，按照实际操作要求，从实践工作中找出规律性，介绍其标准的工作程序和工作方法，并用流程图的形式表示出来，用制度固定下来，阅读起来简单易懂。同时列举了众多的典型案例，目的是更直观的将内容展示给读者，以供使用者学习、参照，使自己在工作岗位上不断提升，不断进步。
　　《优秀采购主管工作标准》适合企业管理人员、企业培训师、企业咨询师、企业员工培训使用。

第1章 采购主管之岗位认知
1.1 采购主管的岗位职责
1.2 采购主管的任职条件
1.3 采购主管的下属构成
1.4 采购主管的汇报对象
1.5 采购主管的协助对象
1.6 采购主管的工作权限
1.7 采购主管的工作目标
1.8 采购主管的工作流程

第2章 采购主管之部门领衔
2.1 采购部人员配置
2.2 采购部员工选拔
2.3 采购部员工培训
2.4 采购部员工评价
2.5 采购部部门激励
2.6 采购部部门沟通

第3章 采购主管之采购计划
3.1 采购需求确认
3.2 物料需求计划
3.3 物料到厂计划
3.4 采购实施计划
3.5 物料需求计划

第4章 采购主管之供应商开发
4.1 供应商调查
4.2 供应商评审
4.3 现场审核
4.4 供应商选定

第5章 采购主管之供应商管理
5.1 供应商考核
5.2 供应商扶持
5.3 供应商接待制
5.4 供应商激励制
5.5 防止供应商垄断

第6章 采购主管之采购价格
6.1 采购底价
6.2 采购询价
6.3 报价回应
6.4 议价

第7章 采购主管之采购谈判
7.1 采购谈判内容
7.2 采购谈判程序
7.3 采购谈判规划
7.4 采购谈判准备

第8章 采购主管之采购合同
8.1 采购合同的形式
8.2 采购合同的管理

第9章 采购主管之采购跟催
9.1 物料跟催
9.2 交期延误

第10章 采购主管之采购成本
10.1 采购成本构成
10.2 ABC分类控制
10.3 按需订货
10.4 定量采购
10.5 定期采购

第11章 采购主管之采购监控
11.1 采购标准作业
11.2 采购内部审查
11.3 采购人员监控