《经营客户》运用管理学、社会学、营销学、关系学等相关理论，系统论述了“经营客户”的理念、策略和方法。客户需要经营吗？客户值得经营吗？客户怎样经营？经营什么样的客户好？怎样让客户主动找上门？怎样让客户满意？怎样让客户忠诚？怎样让客户创造更多价值？这些问题，您都可以从《经营客户》中找到答案。
　　《经营客户》还为您详细介绍了寻0找客户、接近客户、说服客户、对客户分级管理、挽回流失客户、运用数据库经营客户等方法，并援引大量案例，将理论与实务相结合，深入浅出，通俗易懂。
　　《经营客户》适合从事经营管理及客户服务的人士阅读，也可作为MBA教材。

　　其次，高频班次。亚航的高效服务确保乘客更加方便。航班的回航时间为25分钟，所有的航线大概是3-3.5小时，飞机在同一天就可以来回，飞机利用高效、成本低，航线和服务人员的效率也高。
　　第三，安全第一。亚航“成本最优”的理念以航班安全为前提.机队包括30架波音737.300飞机，全部符合国际航空安全标准，并由享誉国际的马来西亚民航部管理。
　　总之，亚航只提供必要的服务，通过更快的回航时间、提高飞机利用率和服务人员效率、使用同型号飞机节约培训成本等，实现成本优化，将节省下来的费用以廉价机票的形式让渡给乘客。
　　亚航的出现，不仅让亚洲成千上万的中低收入者实现了乘飞机的梦想，改变了他们的生活习惯，同时，亚航也为促进该地区国家间的经贸合作、旅游发展以及文化交流作出了突出贡献。
　　美国西南航空公司为了与其他航空公司进行差别化竞争，将目标客户定位在对航空票价敏感的低端市场上，飞机上不设商务舱和头等舱，而且对航空服务进行了一系列的简化——乘客到了机场的候客厅后，不给安排座位，乘客要像坐公共汽车那样去排队，上了飞机后自己找座位。如果你到得很早，可能会找到一个好座位，如果你到得晚，就很可能坐在厕所边。飞机上也不供应餐饮，但乘客一坐下就可以听非常幽默的笑话，直到飞机降落，一路上嘻嘻哈哈、热热闹闹的。
　　西南航空公司的这种“节约”服务，对收入低、消费低的人士有很大的吸引力，因为可以用极低的价格乘坐飞机。但对于稍微上层的白领人士来说，就不适合了一他们不太在乎机票价格，但需要较好的航空服务，他们受不了要自己去“抢”座位。另外，他们上飞机后往往要想问题、做事情或者休息，不喜欢吵吵嚷嚷的……因此，中产阶级、官员、大亨很少愿意乘坐西南航空公司的班机。

第1章 客户应该经营/1
尽管当前企业间的竞争更多地表现为品牌竞争、价格竞争、广告竞争等方面，但实质上都是在争夺客户，因此，企业经营的关键是客户的经营。
客户不会从天上掉下来，客户需要开发，开发成功的客户也未必会成为永久忠诚的客户，所以，经营客户不可能一劳永逸。
案例：用友转型客户经营/1
1.1 “客户”比“顾客”亲切/3
1.2 客户值得经营/4
1.3 客户需要经营/7
1.4 客户怎样经营/10
案例：小熊在线的客户经营术/13

第2章 客户应该选择/17
先结婚后恋爱存在一定的风险，而先恋爱后结婚相对来说风险要小一些。
同样道理，企业如果没有选好经营对象，那么开发的难度可能就比较大，开发的成本也可能比较高，而且维持关系的难度也比较大，维护成本也会比较高。
企业应当在茫茫“客海”中选择属于自己的客户，而不应当以服务天下客户为己任，有所舍，才能够有所得。
案例：别让无效客户分流广告费/17
2.1 不是所有的购买者都是企业的客户/21
2.2 不是所有的客户都能带来收益/22
2.3 选好客户相当于客户经营成功的一半/23
2.4 什么样的客户是好客户/23
2.5 大客户不等于好客户/26
2.6 小客户可能是好客户/27
2.7 经营什么样的客户好/28
案例：劳力士对客户的选择/36

第3章 客户怎样开发/39
企业要想开发客户，就要先想办法找到客户，然后再想办法说服他们购买。
追求到心目中的白雪公主或白马王子的过程是艰辛而甜蜜的，如果能够像追求恋人那样去开发客户，不怕失败，持之以恒，那么成功的概率就很大。
案例：拜访客户，百事施展“天龙八步”/39
3.1 寻找客户的十四种方法/42
3.2 接近客户的方法/49
3.3 获得客户好感的方法/50
3.4 怎样说服客户/51
3.5 客户就要被说服的信号/55
案例：索尼巧借“带头牛”打开美国市场/55

第4章 怎样让客户自己上门/59
如果企业能够利用自己的优势去满足客户渴望已久的需求，那么客户就会满心欢喜地、感激涕零地、心花怒放地主动找上门，而企业则可以彰显个性、扬眉吐气。
案例：启浩科技让客户主动上门/59
4.1 产品或服务本身要有吸引力/61
4.2 价格要有吸引力/70
4.3 促销要有吸引力/75
4.4 购买要方便/80
案例：安利公司怎样吸引客户/82

第5章 怎样让客户满意/83
客户满意是企业取得长期成功的必要条件，是企业战胜竞争对手的关键手段。在完全竞争的市场环境下，没有哪家企业可以在客户不满的状态下得到发展。
要实现客户满意，就必须把握客户期望、提高客户的感知价值，让客户感觉“高开高走”。
案例：超越客户期望的服务/83
5.1 要把客户满意当回事/84
5.2 怎样知道客户满意度的高低/85
5.3 什么影响客户满意/87
5.4 让客户满意/95
案例：宜家的客户满意策略/108

第6章 怎样让客户忠诚/111
忠诚客户的数量决定了企业的生存与发展，忠诚的质量即忠诚度的高低，决定着企业竞争能力的强弱。
企业要想获得客户忠诚，除让客户满意外，还要建立激励忠诚、约束流失的机制，其目的就是要让客户从忠诚中受益，让三心二意者得到鞭策，让客户因流失付出代价。
案例：泰国东方饭店怎样让客户忠诚/111
6.1 更要把客户忠诚当回事/113
6.2 怎样知道客户忠诚度的高低/118
6.3 什么影响客户忠诚/120
6.4 让客户忠诚/126
案例：“万客会”是“聚客”会/141

第7章 怎样让客户创造更多价值/143
企业应依据客户的价值将客户区分为不同的层级，然后分别针对不同级别的客户采取提升策略，目的是要使关键客户自豪地享受“优待”，并激励他们保持这种尊贵地位；
同时，刺激有潜力的普通客户向关键客户看齐，鞭策有潜力的小客户向普通客户甚至关键客户看齐…… 伴随着客户级别的提升，他们给企业创造的价值也就增加了。
案例：招商银行走到高端客户背后/143
7.1 不同客户带来的价值不同/145
7.2 必须根据价值的不同对客户进行分级/146
7.3 怎样对客户分级管理/147
7.4 提升关键客户创造的价值/151
7.5 提升普通客户创造的价值/156
7.6 提升小客户创造的价值/158
7.7 让流失的客户回头继续创造价值/159
案例：兴业银行家庭理财卡的客户分级管理/166

第8章 运用数据库经营客户/171
如果企业能够掌握详尽的客户信息，就可以有针对性地为客户提供个性化的产品或者服务，满足其特殊需要，从而提高他们的满意度和忠诚度。
客户数据库是企业经过长时间对客户信息的积累和跟踪建立起来的，剔除了一些偶然因素，因而对客户未来消费行为的判断是客观、全面的。
案例：被胡萝卜汁留住的客户/171
8.1 应掌握个人客户的信息/172
8.2 应掌握企业客户的信息/174
8.3 收集客户信息的直接渠道/174
8.4 收集客户信息的间接渠道/178
8.5 建立数据库管理客户信息/179
8.6 运用数据库经营客户/181
案例：金日集团依靠信息调整营销策略/185

第9章 综合案例：报刊发行商怎样经营客户/187
9.1 报刊发行商的客户分类/187
9.2 上游客户的经营/188
9.3 下游客户的经营/190
9.4 中游客户的经营/194
参考文献/197