《企业知识产权战略指南》为企业制定、实施和评估其知识产权战略给予了系统的和全方位的指导，为企业高级管理人员、知识产权工作者，法务工作者、律师以及知识产权法的爱好者和学习者提供了有价值的参考。

    此外，国务院颁布了涉及钢铁、汽车、船舶、石化、纺织、轻工、有色金属、装备制造、电子信息和物流等十大产业的振兴规划。企业在制定知识产权战略的过程中应当加以参照和给予足够重视。<br>    （2）专门性产业政策、法律。<br>    除了一般性的法律政策外，知识产权直接相关的法律是企业制定战略的依据。企业要在不违反法律规定的前提下，充分利用相应的优惠，壮大自己的实力。我国知识产权法律制度经历了三十年的发展，已经初步建立并逐步完善。近年来，一些重要的知识产权法律（如：《专利法》《著作权法》和《科技进步法》）经过了重大的调整，或者正在修订当中（如《商标法》和《反不正当竞争法》）。另一些知识产权制度正在建立和完善当中（如地理标志和植物新品种的注册和保护制度等）。<br>    此外，一些与知识产权相关的配套法律和政策也在逐步的完善当中：《反垄断法》于2008年实施，国家各部委，如发改委、国资委、工信部、科技部、财政部、商务部、国家知识产权局、教育部等，都出台了大量鼓励技术创新和知识产权创造的扶助政策。同时，各地方政府也出台了相关政策和政府部门重大研发计划和项目，如促进高新技术产业开发区、鼓励企业技术研发、促进企业技术成果应用、鼓励高技术成果出口、政府采购类的优惠政策，以及国资委出台的政策（《关于加强中央企业知识产权工作的指导意见》）。在立法逐步完善的时代，企业需要及时跟踪国家和地方法律的变化，才能够最大限度利用这些政策在融资、税收、人才等方面提供的优惠，来发展壮大自己的研发和创新实力。 <br>    ……

第一部分 企业知识产权战略的制定<br>第一章 企业知识产权战略的制定<br>1.战略前期分析<br>1.1 外部环境分析<br>1.2 内部条件分析<br>2.进行战略决策<br>2.1 确定企业的知识产权战略目标<br>2.2 根据企业特征确定战略突破口<br>2.3 作出符合企业特征的知识产权战略决策<br>2.4 制定知识产权战略的步骤<br>3.制定具体实施计划<br>3.1 制定战略实施年度推进计划<br>3.2 明确知识产权战略的实施机构，建立管理制度框架<br>3.3 协调知识产权管理部门与其他业务单元的关系<br><br>第二部分 企业知识产权战略的实施<br>第二章 知识产权的取得.<br>1.通过创造的方式取得<br>1.1 发现市场需求<br>1.2 根据市场需求确定研发方向<br>1.3 立项前的知识产权检索<br>1.4 研发立项<br>1.5 合理规划研发过程<br>1.6 研发过程中的注意事项<br>1.7 研发成果的处理<br>1.8 专利申请的策略<br>1.9 品牌培育<br>2.通过许可或转让的方式取得<br>2.1 知识产权许可或转让的前提条件<br>2.2 通过许可或转让取得知识产权应注意的问题<br>2.3 通过企业并购取得知识产权<br><br>第三章 知识产权的运用<br>1.战略性储备<br>2.产业化实施<br>2.1 影响专利产业化实施的因素<br>2.2 企业产业化实施中存在的问题<br>2.3 企业应当采取的对策<br>3.知识产权许可经营与转让<br>3.1 颁发许可的条件<br>3.2 应当避免的陷阱<br>3.3 许可协议的主要内容<br>3.4 知识产权资产组合经营<br>3.5 知识产权转让<br>4.资本化运作<br>4.1 以知识产权投资<br>4.2 利用知识产权引入创业投资<br>4.3 知识产权质押贷款<br>5.构建企业知识产权战略联盟<br>5.1 企业构建知识产权战略联盟的重要性<br>5.2 企业组建专利联盟的一般方法<br>5.3 我国企业构建专利联盟时应采取的策略<br>5.4 如何应对国外专利池的高价收费<br>6.重视专利技术与标准相结合<br>6.1 标准中纳人知识产权的主要特点<br>6.2 专利如何合理引入标准<br>6.3 我国企业在应对专利技术与标准结合方面存在的问题<br><br>第四章 知识产权执行与危机应对<br>1.构建企业知识产权预警系统<br>1.1 知识产权预警系统的任务<br>1.2 知识产权预警系统的构成<br>1.3 预警系统的管理子系统<br>4.4 知识产权价值评估<br>4.5 知识产权的风险管理<br>4.6 企业知识产权奖惩制度<br>4.7 知识产权档案管理<br>4.8 知识产权信息管理<br>4.9 知识产权合同管理<br>4.10 企业商业秘密的管理<br>4.1l 防止企业知识产权资产流失的管理<br><br>第六章 企业知识产权人才培养与文化培育<br>1.企业知识产权人才培养<br>1.1 企业知识产权人才培养的基本原则<br>1.2 企业知识产权人才培养的重点<br>1.3 企业知识产权人才培养的途径<br>1.4 知识产权人才的绩效评估<br>2.企业知识产权文化培育<br>2.1 培育企业知识产权文化的意义<br>2.2 企业知识产权文化培育的思路<br><br>第三部分 战略效果的评估、反馈与校正<br>第七章 战略实施效果的评估、反馈与校正<br>1.战略实施效果的评估<br>1.1 评估主体<br>1.2 评估内容<br>1.3 评估的指标体系<br>2.战略实施效果的反馈与校正<br>2.1 反馈的途径<br>2.2 战略的校正<br>附录 企业知识产权战略专项任务与实施指南<br>一、序言<br>二、指导思想与战略目标<br>(一)指导思想<br>(二)战略目标<br>1.企业实施知识产权战略的近期目标<br>2.企业实施知识产权战略的中、远期目标<br>三、企业战略专项任务与推进方式<br>(一)企业战略专项任务<br>(二)企业战略推进方式<br>四、任务分解与实施指南<br>(一)知识产权创造的专项任务<br>1.前期准备<br>2.研发生产<br>3。知识产权权利取得导致<br>(二)知识产权运用的专项任务<br>1.技术储备<br>2.商业运用<br>3.资本运作<br>4.资本优化<br>(三)知识产权保护的专项任务<br>1.生产销售环节中知识产权保护<br>2.预警与应急<br>3.侵权与救济<br>(四)知识产权管理的专项任务<br>1.总则与制度<br>2.系统管理<br>3.知识资产专项管理<br>(五)人才与文化建设的专项任务<br>1.人才建设<br>2.培训机制<br>3.文化建设<br>(六)评估与改进的专项任务<br>参考文献