胡八一，国内著名人力资源管理“落地派”专家，法学硕士、哲学博士。现任香港柏明顿管理咨询高级合伙人，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。曾任松下电器人事处处长，杜邦公司人力资源总监。多次荣获“全国十大培训师”、“全国十大杰出咨询师”等荣誉。

    《新〈劳动合同法〉下的人力资源管理》共分为六章，分别讲述了新《劳动合同法》对企业人力资源管理、规章制度管理、招聘录用管理、绩效管理、薪酬管理、离职管理的重大影响，并据此提出了可行的应对策略。全书运用大量案例针对新法下人力资源管理的热点、难点问题进行了剖析与讲解，深入透彻，可以使读者较好地掌握新《劳动合同法》的条文概念，从而在工作中避免出现错误，维护用人单位与劳动者的合法权益。<br>    《新〈劳动合同法〉下的人力资源管理》适合企业从事人力资源管理工作的相关人员阅读，也可为相关专业学生提供参考。

    第二十五条  除本法第二十二条和第二十三条规定的情形外，用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。<br>    解读：<br>    本条规定严格限制了用人单位与员工约定承担违约金的条件，同时对能够约定违约金的“培训”做了具体的定义。<br>    劳动合同中违约金的设定和支付是劳动争议中最常见、最敏感也是最复杂的问题之一。先前的《劳动法》中没有关于违约金的条款，全国各省市的地方性劳动合同法规对违约金做了各种各样的规定，有提倡的，也有限制的。因此，该条规定对于统一全国各地的劳动合同违约金制度有着重大贡献。<br>    该条对违约金的适用范围做了非常严格的限制，规定违约金仅限于竞业限制和出资培训两种情形，这就意味着在其他情况下用人单位无法约定由劳动者承担违约金。在当前就业环境不宽松、劳动者处于弱势地位的情况下，细化违约金有关条款的具体法律规定对于保护劳动者的合法权益确实将起到重要作用。对于用人单位来说，如何在不能约定违约金的大多数情形下，可以通过对员工的违约行为给单位造成的实际损失进行举证，合法有效地维护自身的合法权益，成为用人单位新的人力资源管理需求。

第1章 新《劳动合同法》对人力资源管理的重大影响<br>1.1 新《劳动合同法》的十大权威解读<br>1.2 新《劳动合同法》对人力资源管理的重大影响<br>1.3 如何预防和化解劳动纠纷<br><br>第2章 新《劳动合同法》对规章 制度的重大影响<br>2.1 企业制度的制定程序和生效的法律依据<br>2.2 规章 制度的公示或告知注意事项<br>2.3 法院对规章 制度效力的认定<br>2.4 企业规章 制度中常见的问题<br><br>第3章 新《劳动合同法》对招聘录用的影响与应对策略<br>3.1 公平就业权与禁止就业歧视<br>3.2 如实告知及应聘欺诈<br>3.3 禁止收取财物或人事担保<br>3.4 劳动合同管理<br><br>第4章 新《劳动合同法》对绩效管理的影响与应对策略<br>4.1 新《劳动合同法》对绩效管理的挑战<br>4.2 绩效管理的常见误区<br>4.3 绩效管理的两大技术性策略<br><br>第5章 新《劳动合同法》对薪酬管理的影响与应对策略<br>5.1 最易引发纠纷的薪酬管理问题<br>5.2 薪酬设计策略与争议处理技巧<br><br>第6章 新《劳动合同法》对离职管理的影响与应对策略<br>6.1 离职管理的常见误区<br>6.2 离职类型与法律风险控制<br>6.3 离职管理制度范本<br>附录<br>附录1《中华人民共和国劳动合同法》<br>附录2《中华人民共和国劳动合同法实施条例》<br>附录3《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》