战略管理定义为企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
要了解采购战略，先要知道什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位；而从企业层次来看，战略则表现为一种观念。一般说来，战略计划是由高层管理者组成的团队制订的，它要回答如下的问题：组织开展什么样的业务、在这些业务中如何分配资源；这些业务在什么地方开展、目标是什么。从企业战略的定义可以看出，企业战略处于一个比较高的层次。一般来说，在高层管理者制订了企业战略之后，即确定了组织开展什么样的业务，企业一般还要制订企业的业务战略计划，以保证开展的业务能够成功。
在业务战略制订后，企业针对业务战略目标，就要开始制订职能层次的战略，这些战略包括采购战略、营销战略、财务战略、生产、会计、人力资源、客户服务以及研发职能。职能层次的战略回答的问题是：这一职能战略如何帮助业务战略和公司战略的实现，采购管理的核心工作是围绕公司的战略计划和生产计划制订采购计划。这就是根据企业层次的决策来确定采购的规模、区域，然后分配优先权、进度表、目标以及个人责任。
“花最少的钱买到最好的东西”，是采购的一个理想境界，是许多管理层对采购部门的要求，实际上，这就是采购战略的最高阶段，但这个战略是不可能达到的。在一个要求管理精细化的时代，采购战略主要包括三个方面内容，即资源战略、供应商战略以及采购控制战略。针对资源战略，整体成本将成为核心得到重点运用。围绕这个核心，企业将进入到从发现机会、实现价值到保持成果并不断发现机会的循环过程，这是整个价值采购的基础。
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