李启明，北京市经济管理干部学院（北京经理学院）资深教授，终身享受国务院特殊津贴的有突出贡献的专家。
    近十年来，先后主持全国1000户重点企业领导人员工商管理培训和北京市国资委系统企事业单位领导人员进修培训。同时主编了《现代企业管理》（高等教育出版社）、《双基培训简明读本》（哈尔滨工程大学出版社）等教材；编著有《匠心独运——中外知名企业家经营理念》（中国经济出版社），2、世纪企业家智慧丛书：《成功始于意识》、《成功始于战略》、《成功始于创新》（经济管理出版社）等著作10余部。
    先后在《人民日报》、《经济日报》、《光明日报》和《求是》杂志及省市重要报刊发表文章300多篇，有40多项科研成果分获全国和省市政府一、二等奖。

    《现代房地产项目全寿命周期管理》全面、系统、深入地研究成功运作一个或多个房地产项目所必需的管理环境、管理制度、管理目标、管理组织、管理流程、管理技术、管理方法等内容。并按照房地产项目lcm的要求来组织结构，主要包括房地产项目lcm运行环境、目标体系、范围管理、组织及其职责、各阶段管理的内容和标准、lcm标准化文件、房地产项目lcm费用管理和信息管理等内容。
    《现代房地产项目全寿命周期管理》围绕房地产项目的长期价值和寿命周期，运用系统学、管理学的基本理论以及可持续发展、项目管理、全寿命周期管理（lcm）等理论和方法，全面、系统、深入地研究成功运作一个或多个房地产项目所必需的管理环境、管理制度、管理目标、管理组织、管理流程、管理技术、管理方法等内容。在纵向上按照房地产项目lcm的要求来组织结构，主要包括房地产项目lcm运行环境、目标体系、范围管理、组织及其职责、各阶段管理的内容和标准、lcm标准化文件、房地产项目lcm费用管理和信息管理等内容；在横向上，《现代房地产项目全寿命周期管理》注重现代房地产项目管理扩大管理内涵后的新方法和新技术，如房地产项
    目全寿命周期风险管理、房地产项目全寿命周期开发新技术及房地产项目全寿命周期管理新方法等内容。
    《现代房地产项目全寿命周期管理》既可为我国理

1?房地产项目全寿命周期管理（lcm）导论
1．1?项目“全寿命周期管理”的产生和发展
1．1．1?项目的内涵
1．1．2?现代工程项目管理理论的形成与发展
1．1．3?建设项目全寿命周期管理思想的产生
1．1．4?建设项目“lcm”的发展历程
1．2?房地产项目lcm
1．2．1?房地产项目lcm的内涵
1．2．2?房地产项目lcm的作用
1．2．3?房地产项目lcm的基本思路
1．3?本书的基本架构
2?房地产项目全寿命周期管理环境系统
2．1?宏观环境
2．1．1?房地产宏观环境的基本内容
2．1．2?当前我国房地产市场的宏观环境
2．2?区域环境
2．2．1?房地产区域环境因素
2．2．2?房地产投资区域的优化选择
2．2．3?我国当前房地产区域发展情况
2．3?产业环境
2．3．1?房地产业的产业环境
2．3．2?房地产业的产业环境分析
2．4?房地产项目综合环境分析
2．4．1?房地产项目综合环境分析的基本任务
2．4．2?房地产项目综合环境分析的主要内容
3?房地产项目全寿命周期管理目标系统
3．1?房地产项目lcm的目标描述
3．2?房地产项目lcm目标系统的组成
3．2．1?基本目标——进度、质量、投资（lcm—tqc）
3．2．2?现代目标——安全、健康、环境（lcm—she）
3．2．3?总体目标——可持续发展
3．2．4?目标系统中各目标之间的相互关系
4?房地产项目全寿命周期范围管理
4．1?房地产项目全寿命周期范围管理的概念
4．1．1?项目范围的涵义
4．1．2?确定项目范围的作用
4．1．3?项目范围管理的概念
4．1．4?项目范围管理的目的和作用
4．1．5?项目范围管理的内容
4．1．6?房地产项目全寿命周期范围管理的概念
4．2?房地产项目全寿命周