1.1时代背景<br> 当今的世界正处于一个变革的时代。随着经济全球化进程的不断加快和科学技术的日新月异，市场需求个性化趋势愈演愈烈，企业经营环境正在产生巨大的历史性变化。<br> 越来越多的企业逐渐认识到，单靠自身的能力已经难以在竞争激烈的市场环境中求得生存和发展。20世纪80年代以来，迫于竞争环境的巨大压力，越来越多的企业开始对竞争关系进行了战略性调整，纷纷从对立的竞争走向大规模的合作竞争（competition），而其中建立企业战略联盟（strategic alliance）就是最主要的形式之一。<br> 历史上出现过许多企业战略联盟，如汽车业的奔驰与三菱、福特与马自达、通用与菲亚特；航空业的欧洲客车公司与CFM公司；信息业的IBM、摩托罗拉与苹果。它们通过战略联盟形成了一个个超级“巨人”，开发出了巨大的发展潜力，促进了创新和发展。<br> 研发联盟是企业战略联盟中的一朵奇葩。大量的实践表明：通过组建研发联盟，企业可以获得互补性资源、缩短研发周期、降低研发成本、分散研发风险，完成单个企业难以完成的研发项目。<br> 以企业为核心、政府为导向的合作研发组织，将突破研发资源在空间和时间上的限制，整合不同企业的优势技术、提升技术平台、增强研发能力，可以完成难以实现的研发任务，拓展技术创新的空间，提升行业或区域的技术创新能力，从而增强国家技术创新能力。例如IBM、东芝、西门子共同投资10亿美元合作研发新一代256兆位芯片，三星与IBM合作研发45纳米芯片制造工艺等。国内企业也有很多合作研发的案例，例如春兰与三菱合作研发彩电CPU，摩托罗拉与长虹合作研发数字电视与信息家电，夏新与厦华合作开发TVDVD COMBO等。<br> 研发联盟这一新的合作竞争形式的出现不是偶然的，而是有着深刻的政治经济背景，是社会经济发展的产物。研发联盟在20世纪80年代以后蓬勃发展起来，其产生背景可以归纳如下。
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