目录

第一章　信息时代首席财务官面临的挑战
第一节　信息时代企业经营环境的变迁
　一、大规模生产到个性化生产
二、以产品为中心到以客户为中心
三、从传统流程到流程再造
四、从单个企业竞争到供应链竞争
　五、从区域竞争到全球化竞争
六、从传统管理转向信息化管理
第二节　经营环境变迁对财务管理发展的影响
　一、从“账房先生”转向“战略家”
二、财务丑闻出现——CFO“管家”职能备受关注
　三、现实期待——CFO“战略家”与“管家”合论
第三节  中国CFO职能定位与实现的思考
　一、中国CFO团队职能的定位
二、关

内容摘要

　　随着经济全球化和全球信息化的推进以及中国加入WTO，市场竞争更加激烈。面对压力与挑战，中国企业集团必须加快信息化应用进程，推动企业管理变革，提升其核心竞争力。作为企业集团管理变革的重要角色——CFO，不仅负责提供企业集团真实、准确、有效的财务信息，而且还要参与经营决策，支持企业集团的战略实现，成为CEO的战略合作伙伴。
　　本书以价值链理论为理论基础，以信息技术为创新环境，以企业集团财务管理创新的最佳管理实　　践为依托，探讨IT环境下企业集团财务管理创新的思路：
　　创新要素：CFO/财务总监、信息技