市场竞争，大浪淘沙。有多少企业倒下，就会有多少企业站起来。行业竞争加剧或进入艰难生存阶段，并购重组更是推波助澜。
　　也许你的孩子很争气，你是个很好的家长，但你不一定是个好老师，因为你更多的只是熟悉自己的孩子，却未必能够管好别人的孩子。同样的道理，也许你能够管好自己的企业，但不等于你是很好的企业教练，能在并购后管好别人的企业。所以，很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险。对企业来说，伴随着扩张的冲动，每隔3～5年就可能会产生一次并购扩张需要。现实中，有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙，这些企业家的悲情结局浓缩了太多转型期中国企业家的性格乃至宿命。
　　春秋战国前后历时550年，此间“春秋五霸”数度会盟征伐，“战国七雄”历经合纵连横，最终秦王扫六合，一统天下。本轮金融危机加快了行业洗牌的进程，2800年前的历史变迁将在产业届隆重上演。
　　历经30多年的改革开放，中国企业也“跑步”进入了产业与资本结合的时代。中国的市场环境及商业文化与发达国家有很大不同，发达国家的企业历经300年的发展，已经建立了相对规范的市场游戏规则。然而只有几十年发展历程的中国企业却面对着尚待完善的市场经济。
　　基于此，作者历经十余年的实践积累，终有《风云并购》，内容上适合中国国情，风格上深入浅出。全书共分8章，内容按照并购实践中的关键业务流程排序，对相关议题提出了一些具有可操作性的分析和建议，为便于读者从总体上把握并购的模式和策略，书中编排了30多个案例分析。相信《风云并购》对有理论基础但缺少实践经验的并购经理会很有裨益。然而，它的读者远不局限于此。对于致力于企业扩张，需要实施对外投融资或兼并重组的经营管理者，《风云并购》也是一本实用型参考书。同时，《风云并购》也适合投资类专业方向的研究生、MBA以及高年级本科生阅读。
　　一面是金科玉律的舶来品，中规中矩；
　　一面却又思考如何在险恶的市场中闪转腾挪、投机取巧，“不走寻常路”。
　　·并购究竟是什么？
　　·如何对目标企业进行价值评估？
　　·合同协议中有哪些玄机？
　　·并购整合有哪些核心要素？
　　·诱人的投资机会后隐藏着哪些陷阱？
　　·企业融资的策略与技巧有哪些？