《公司战略管理》作为“现代国际商务系列教材”的一个分册，力求做到结合全球一体化的经济形势，在国际经济与商务的大背景中讨论公司战略管理的有关问题。全书共12章，对公司战略管理的基本内容、战略分析、战略选择和战略实施等分别加以讲述；同时将传统的战略分析工具，如PEST分析、波特五力竞争模型、SWOT分析等融入到战略执行的操作步骤之中。<br>    本教材的商务和实务特征鲜明。在体例上，通过设置学习目标、本章小结、关键术语的中英文对照和思考题，使学生更好地掌握和巩固每章的学习内容，并且每章都配有开篇案例和结尾案例以供研究讨论。本教材既适用于国际商务、工商管理及相关专业的本科学生，同时也可供经济管理类硕士研究生参考，亦可作为企业培训教材。

第1章 战略管理导论<br>开篇案例：宝洁的战略转型解读<br>1.1 战略与战术<br>1.1.1 战略的含义<br>1.1.2 战略与战术的区别<br>1.2 战略管理的兴起与演变<br>1.2.1 战略管理兴起的背景<br>1.2.2 企业战略管理理论的演变<br>1.3 战略管理流派<br>1.3.1 设计学派<br>1.3.2 计划学派<br>1.3.3 定位学派<br>1.3.4 企业家学派<br>1.3.5 认知学派<br>1.3.6 学习学派<br>1.3.7 权力学派<br>1.3.8 文化学派<br>1.3.9 环境学派<br>1.3.10 结构学派<br>1.3.11 战略学派比较<br>本章小结<br>结尾案例：吉利战略转型的支撑点<br>思考题<br>中英文对照<br>第2章 战略管理的基本内容<br>开篇案例：上海锦江集团——以核心技术和市场资源为主导的多元化<br>2.1 战略管理的内涵<br>2.1.1 战略管理的定义<br>2.1.2 战略管理的主体<br>2.1.3 战略管理的特点<br>2.1.4 战略管理的任务<br>2.2 战略管理的层次<br>2.2.1 公司层战略<br>2.2.2 经营单位战略<br>2.2.3 职能层战略<br>2.2.4 三个层级之间的联系<br>2.3 战略管理过程<br>2.3.1 含义<br>2.3.2 战略管理的3个阶段<br>2.4 战略管理中的利益相关者<br>2.4.1 利益相关者与公司战略<br>2.4.2 利益相关者方法的优势和局限性<br>本章小结<br>结尾案例：用友聚焦重点行业 三年战略扩张新开局<br>思考题<br>中英文对照<br>第3章 战略管理面临的环境变化<br>开篇案例：新郎希努尔股份有限公司战略发展<br>3.1 全球化对战略管理的影响<br>3.1.1 全球化时代的到来<br>3.1.2 全球化带来全新理念<br>3.1.3 中国企业面对全球化的应对策略<br>3.2 信息化对战略管理的影响<br>3.2.1 当代企业经营的信息化环境<br>3.2.2 信息化对企业的挑战<br>3.2.3 信息化对企业的影响<br>……<br>第4章 企业战略外部环境分析<br>第5章 企业内部资源与能力分析<br>第6章 企业战略目标的制定<br>第7章 企业的竞争战略<br>第8章 战略态势选择<br>第9章 国际化战略<br>第10章 多元化战略<br>第11章 企业战略与组织结构<br>第12章 企业战略的控制<br>参考文献