第一章 医院全面预算管理概述
第一节 医院为什么要推行全面预算管理
一 医院推行全面预算管理的背景
二 医院推行全面预算管理的意义
第二节 医院全面预算管理的概念及作用
一 医院全面预算管理的概念、涵义及分类
二 医院全面预算管理的特点、职能及作用
第三节 医院推行全面预算管理可采用的模式
一 企业全面预算管理模式
二 医院推行全面预算管理可采用的模式
第四节 医院全面预算管理思路
一 医院全面预算管理科目体系设置思路
二 医院全面预算管理内部核算单位体系设置思路
第二章 医院推行全面预算管理的前提与基础
第一节 医院推行全面预算管理的前提
一 高层领导的支持
二 思想理念的保证
三 人力资源的保证
四 组织机构的保证
五 规章制度的保证
六 全面预算管理构建的其他基础保证
第二节 医院推行全面预算管理的基础
一 医院预算定额管理
二 医院内部服务价格管理
三 医院归口管理
第三章 医院全面预算管理组织体系
第一节 医院全面预算管理网络
一 医院全面预算管理决策机构
二 医院全面预算管理管理机构
第二节 医院全面预算管理责任网络
一 医院最高层次预算责任单位——投资中心
二 医院最低层次预算责任单位——成本费用中心
三 医院全面预算执行责任
第三节 医院全面预算管理岗位设置
一 预算管理岗位
二 预算执行（控制）岗位
三 预算部门联络岗位
四 预算考评岗位
第四章 医院全面预算管理制度体系
第一节 国家、行业财经法规、制度
第二节 医院管理规章、财务管理制度
第三节 医院全面预算管理制度
一 医院全面预算管理通则
二 医院全面预算管理组织制度
三 医院全面预算管理编制制度
四 医院全面预算管理执行（控制）制度
五 医院全面预算管理调整制度
六 医院全面预算管理分析制度
七 医院全面预算管理考评制度
八 医院全面预算管理项目管理制度
九 医院全面预算管理定额管理制度
十 医院全面预算管理支出审批程序及管理办法
十一 医院全面预算管理部门负责人目标协议书
第五章 医院全面预算编制准备
第一节 医院全面预算管理总流程
第二节 医院全面预算编制的原则
第三节 医院全面预算编制的流程
一 自上而下式
二 自下而上式
三 上下结合式
四 工作模式流程——两上两下
五 预算编制工作具体流程
六 预算上级审批流程
七 预算下级编报流程
第四节 医院全面预算编制的周期及工作分配
第六章 医院全面预算编制
第一节 医院年度事业目标的制定与分解
一 医院年度事业目标概述
二 医院年度事业目标的制定与分解
三 医院年度事业目标与医院、部门年度计划
第二节 医院全面预算编制的方法及内容
一 医院全面预算编制方法
二 医院业务预算
三 医院资本预算
四 医院财务预算
五 部门预算
六 特殊预算
第七章 医院全面预算管理流程
第一节 医院全面预算执行与控制
一 医院全面预算执行
二 医院全面预算控制
第二节 医院全面预算调整
一 医院收入预算调整
二 医院成本费用预算调整
第三节 医院全面预算分析
一 医院全面预算分析方法
二 医院全面预算定期分析
三 医院全面预算差异分析
第四节 医院全面预算考评
一 医院全面预算考评原则
二 医院全面预算考评指标体系设计
第八章 医院全面预算项目管理及经济分析与评价
第一节 项目预算管理
一 项目预算管理原则
二 项目预算分类
三 项目预算管理基本流程
四 项目预算管理相关要求
第二节 项目预算可行性研究与事前经济分析
一 项目预算可行性研究与事前经济分析相关概念
二 项目预算可行性研究与事前经济分析步骤
三 项目预算可行性研究与事前经济分析内容
四 项目预算可行性研究与事前经济分析案例
第三节 项目预算事后经济评价
一 项目预算事后经济评价的步骤
二 项目预算事后经济评价的内容
第九章 医院全面预算管理信息化
第一节 医院全面预算管理信息化与HRP
一 医院全面预算管理信息化与HRP建设背景
二 医院全面预算管理信息化与HRP构建
第二节 医院全面预算管理信息化建设
一 医院全面预算管理概况及存在的问题
二 医院全面预算管理信息化建设
第十章 大总结——十三步法轻松构建医院全面预算管理体系及其发展展望
第一节 十三步法轻松构建医院全面预算管理体系
一 医院推行全面预算管理势在必行
二 怎么在医院推行全面预算管理——十三步法轻松构建医院全面预算管理体系
三 总结
第二节 发展展望
一 超越预算
二 医院全面预算管理开展到成熟阶段的问题
三 展望——基于超越预算的观点构建医院全面预算管理体系
参考文献
展开
