《软件工程项目管理实用技术与常用模板》从软件工程项目管理的实际需求出发，吸纳了国内外优秀企业的项目管理理论和方法，以通俗易懂的语言讲述了当今软件工程项目管理的基本概念、基本原理和实际管理的方法和常用模板，内容实用，体系完整。《软件工程项目管理实用技术与常用模板》突出软件工程项目管理的实用性与可操作性的特点，是作者对软件工程项目管理经验和实践体会的总结，针对软件工程项目管理中每个阶段的具体实施技术逐一给出操作案例与常用模板，具有很强的实用和借鉴价值。
　　《软件工程项目管理实用技术与常用模板》可作为软件管理、项目管理、软件开发人员的参考手册，软件工程类学科的教课书，同时也可供从事软件管理和项目决策的中高级管理人员阅读使用。

　　所谓项目管理是以项目为管理对象、以经理责任制为中心、以合同为依据，按项目的内在规律实现对资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制的知识体系。
　　不同的项目管理应有不同的内容，如：建筑工程施工项目界定了施工项目管理的主要内容是“三控、二管、一协调”（三控指质量控制、进度控制和投资控制，二管指合同管理和信息管理，一协调指组织协调）；信息工程施工项目界定了施工项目管理的主要内容是“四控、三管、一协调”（四控指质量控制、进度控制、投资控制和变更控制，三管指合同管理、信息管理和安全管理，一协调指组织协调）；弱电施工项目界定了施工项目管理的主要内容是“六控、三管、一协调”（六控指质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、施工安全控制和文明施工控制，三管指合同管理、信息管理和信息安全管理，一协调指组织协调）。
　　项目管理既不同于一般的生产服务运营管理，也不同于常规的行政管理，它有自己独特的管理对象、自己独特的管理活动和自己独特的管理方法与工具，是一种完全不同的管理活动。
　　1.2.1 项目管理的知识
　　项目管理的知识重点讨论以下内容。
　　1.项目管理
　　项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标，运用相关的知识、技能、工具和方法，采取的一系列管理活动。项目管理是一种综合性的工作，它在某一工作区域内采取行动或不采取行动都会对另一个工作区域产生影响。这种影响的内在作用可能是很明确的、可以把握的，也可能是不确定的、难以把握的。
　　项目管理的核心思想，是以“项目”作为相对独立的组织单元，通过项目形式来保证组织的灵活性和管理责任的分散性，以目标为导向解决经营活动中的管理问题。
　　项目管理并不针对哪个专业领域，而是一种通用的方法，其实质是利用全新的管理方法并采用特殊的管理技术，更好地控制和有效地利用现有资源。项目管理思想可概括为如下内容。
　　……

第1章 项目管理知识绪论
1.1 项目
1.1.1 项目的定义
1.1.2 项目的基本概念
1.1.3 项目的战略计划
1.2 项目管理
1.2.1 项目管理的知识
1.2.2 项目管理的要求
1.2.3 项目管理知识体系的构成
1.3 项目管理实施细则
1.4 工程总包下的项目管理
1.5 建设工程业主方的项目管理
1.6 工程项目信息管理
1.6.1 工程项目信息管理的概念
1.6.2 工程项目信息管理的14大要素

第2章 项目立项管理与立项管理常用模板
2.1 项目前期立项的管理
2.1.1 立项阶段的主要工作
2.1.2 立项阶段的目标
2.1.3 立项阶段的任务
2.1.4 立项阶段的原则
2.1.5 课题项目的分类
2.1.6 工程项目的分类
2.1.7 写立项申请书的重要点
2.2 课题立项报告的管理模板
2.2.1 课题立项报告的主要内容
2.2.2 课题立项申报书的一般格式
2.2.3 课题、工程项目立项审批的管理模板
2.3 工程项目立项报告的管理模板
2.3.1 工程项目建议书的内容
2.3.2 工程项目建议书模板

第3章 项目方案与常用管理模板
3.1 信息系统的开发流程
3.2 系统分析阶段详述
3.2.1 系统分析阶段应遵循的原则
3.2.2 系统分析阶段的内容
3.3 信息系统中的项目方案模板
3.4 信息系统项目方案的管理模板

第4章 可行性分析与常用管理模板
4.1 可行性分析的目的和作用
4.2 可行性分析的工作组织
4.3 技术能力上的可行性分析
4.4 系统开发与运行环境的可行性分析
4.5 经济投资能力的可行性分析
4.6 可行性分析报告的质量要求
4.7 可行性分析报告模板

第5章 项目策划管理与常用管理模板
5.1 项目策划概述
5.1.1 策划
5.1.2 对策划者的要求
5.1.3 项目策划的原则
5.2 项目策划的流程
5.3 软件项目开发策划常用模板
5.3.1 软件开发计划常用模板
5.3.2 开发方资源协调计划常用模板
5.3.3 客户方资源协调计划常用模板
5.3.4 软件估计书常用模板
5.3.5 项目定量管理计划常用模板
5.3.6 项目管理计划常用模板
5.3.7 开发项目工作模块常用模板
5.3.8 项目交付计划常用模板

第6章 软件需求分析和需求管理的常用模板
6.1 需求分析与需求管理的概述
6.1.1 软件需求的定义
6.1.2 软件需求分析的原则
6.1.3 需求分析关注的关键因素
……

第7章 代码管理的常用模板
第8章 软件设计和设计管理的常用模板
第9章 项目监控管理与常用模板
第10章 软件项目质量保证管理与常用模板
第11章 配置管理与常用模板
第12章 变更管理与常用模板
第13章 软件项目风险管理与常用模板
第14章 培训管理与常用模板
第15章 软件测试与测试管理常用模板
第16章 验收与验收管理常用模板
第17章 项目沟通协调管理与常用模板
第18章 软件系统运行维护管理与常用模板
第19章 软件项目集成管理与常用模板
第20章 软件项目结项管理与常用模板
第21章 软件项目管理常用的文档和手册