麦克马宏（Paul E．McMahon）是PEM Systems公司（位于纽约宾汉姆顿）的负责人，为希望提高敏捷性和过程成熟度的大小型企业提供帮助。他曾在纽约州立大学宾汉姆顿大学从事软件工程的教学，举行过有关工程过程和管理的研讨会，并发表了35篇以上的文章，包括在CrossTalk：The Journal of Defense Software Engineering上发表的多篇关于敏捷开发的文章。Paul得出的深刻见解结合了他在Link Simulation、Lockheed Martin等公司长达24年的丰富的工程和工作经验。

    当前，许多通过能力成熟度模型集成（CMMI）已经提高过程成熟度的企业还希望提高敏捷性。相应的，许多利用敏捷方法取得成功的企业现在也希望能从更多的成熟过程中获益。我们需要找到一个解决方案，将CMMI模型与敏捷方法集成在一起。将CMMI与敏捷开发集成后，就能够为这些过程改进方法的结合使用提供更广泛的指导。《CMMI+敏捷整合开发：更快改进性能的案例与实用技术》提供6个详细的案例研究、以及与案例研究配套的重要且具有实际意义的经验教训、全面而深刻的见解和避免发生的错误。
    结合作者自己几十年丰富的过程改进经验，Paul McMahon为大家解释如何将敏捷方法与CMMI过程改进框架结合使用，才是实现业务目标的最快速、最有效的方法。此外，作者还提供实际可行、经过验证的CMMI与Agile集成的方法，其中包含许多创新方式将敏捷方法延伸到系统工程和项目管理领域。

    “本书对于想知道如何以最佳方式实施CMMI的企业而言，将提供非常大的帮助。无论是大型企业还是小型企业，即使它们的出发点不是“敏捷性”，本书也非常适用。总之，本书包含的“金玉良言”将给软件工程领域带来无比宝贵的贡献。”
    ——软件工程研究所CMMI总架构师、CMMI： Guidelines for Process Integration and Product Improvement，Second Edition一书的合著者（Mike Konrad）
    
    “本书将对有关敏捷交付和CMMI每许多误解提出质疑。Paul结合多年的实践经验，帮助在两个完全不同、但为同一个目标——改进组织的IT生产力——而努力的领域建立联系。本书真是应运而生。”
    ——首席敏捷和精益方法学家、Agile Modeling的作者以及Enterprise Unified Process的合著者 （Scott W. Ambler，IBM Rational）

第Ⅰ部分 简介
第1章 简介和CMMI/敏捷方法入门 
1.1 简介和CMMI入门 
1.1.1 CMMI入门 
1.1.2 短语“CMMI 符合性”在本书中的使用 
1.2 敏捷方法入门 
1.2.1 敏捷原则和实践 
1.2.2 书中使用的敏捷术语 
1.3 案例研究的一般信息 
1.4 本书中所使用术语的一般信息 

第Ⅱ部分 帮助成熟组织提高敏捷性
第2章 用于提高CMMI成熟组织敏捷性的技术 
2.1 本章的学习内容 
2.2 LACM案例研究背景 
2.3 使用CMMI模型时从哪里开始才能提高敏捷性 
2.4 使用CMMI模型时开始过程改进的错误情况 
2.5 CMMI模型的常用方式以及不易理解的选项 
2.6 根据实际的业务目标调整过程方案 
2.7 将过程说明和培训与实际过程保持一致 
2.8 提高敏捷性的两个具体示例：精简和精益 
2.8.1 精简多余过程以缩短响应时间 
2.8.2 精益同级评审过程 
2.9 当前为何越来越多的组织不精简和精益他们的过程 
2.10 了解CMMI模型的目的，帮助组织成功 
2.11 使用CMMI模型时可以通过不同的选项进行评估 
2.12 改进敏捷性的备选方法 
2.13 总结：CMMI如何为敏捷方法提供帮助 
2.14 总结：敏捷方法如何为CMMI提供帮助 
第3章 敏捷性与更高CMMI级别的实践 
3.1 本章的学习内容 
3.2 有关更高CMMI级别实践的背景 
3.3 案例研究的背景 
3.4 度量基本原则 
3.5 案例研究中使用的度量 
3.6 回顾 
3.7 深层次挖掘备选的根本原因 
3.8 与具体背景相关的度量 
3.9 获得正确的数据并给予重视 
3.10 授权与高级别的CMMI实践存在的关系 
3.11 实施CMMI级别4和级别5实践的最佳时间 
3.12 CMMI、敏捷性与精益的关系 
3.13 案例研究回顾：CMMI、敏捷性与精益如何相互帮助 
3.14 案例研究中的详情和对过程改进的深刻见解 
3.15 案例研究回顾：实际发生的情况 
3.16 深刻见解 
3.17 更多有关CMMI级别4和级别5实践真正目的的信息 
3.18 LACM的连续过程改进 
3.19 LACM为何会取得前所未有的成功 
3.20 将大量资源浪费在DOORS上：一个关于实际工作管理和度量的故事 
3.21 从财务方面看待工作管理和度量 
3.22 CMMI度量和分析过程域与单一性的敏捷原则是否矛盾 
3.23 LACM如何从CMMI角度处理度量和分析 
3.24 总结 
3.25 总结：CMMI 如何为敏捷方法提供帮助 
3.26 总结：敏捷方法如何为CMMI提供帮助 

第Ⅲ部分 帮助敏捷组织提高成熟度
第4章 将过程成熟度引入敏捷组织——第i部分 
4.1 本章的学习内容 
4.2 BOND案例研究的背景 
4.3 什么是差距分析以及为何它对敏捷组织至关紧要 
4.4 对敏捷组织执行差距分析的要点 
4.5 敏捷组织中不符合CMMI的“潜在劣势”示例 
4.6 以项目化方式实施过程改进 
4.7 用于敏捷组织的TWG方法 
4.8 重新回顾过程改进项目的目标和挑战 
4.9 备选实践和定制的敏捷TWG
4.10 返回同级评审示例 
……
第Ⅳ部分 CMMI帮助应对敏捷方法误用情况
第Ⅴ部分 如何真正提高绩效
编后记 
附录
参考文献