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《城市综合体项目工期管理指南》是以工期为主线而展开的项目全寿命周期管理的探索与研究，强调的是系统的思维、变化的管理和集成化的总承包能力，旨在提高生产效率和效益。据不完全统计测算：合理的项目组织与科学的工期管理，可以降低工期成本2%～3%；因此加强工期成本意识，树立“工期就是效益，工期就是信誉”的管理理念，是解决好工期与进度、工期与质量、工期与安全、工期与成本、工期与现场、工期与资源配置等当前项目管理焦点问题的根本途径。

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作者简介

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内容介绍

《城市综合体项目工期管理指南》是针对目前建设工程所普遍存在的工期紧、任务重、要求高、成本投入大、违约风险高、履约能力控制难等急需解决的问题，在提炼总结众多工期履约方面较为成熟的项目实例基础上，结合“五化”发展战略中的标准化要求编写而成的。对工期履约制定了统一的管理标准，旨在指导和引领各类房屋建设工程从单项目管理到项目群管理的思路转变，尤其是工期履约实现科学化、规范化和标准化管理，全面提升建设工程项目的履约管理能力和总承包管理能力。书的最后一章提供了3个大型工程的工期管理实例，供读者参考。《城市综合体项目工期管理指南》适用于建设工程、房屋建筑工程，尤其适用于大型、特大型群体工程、房地产项目和城市综合体项目。

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精彩书评

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精彩书摘

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第1章概述1.1 城市综合体建设项目的创新1.2 城市综合体项目特点与风险1.3 对工程的影响分析1.4 城市综合体项目总承包的意义第2章项目组织与施工部署2.1 项目组织2.2 施工部署2.3 总平面布置第3章项目施工准备3.1 施工准备的指导思想3.2 施工条件的调查3.3 施工准备的内容第4章项目进度计划与工期管理4.1 总进度计划的编制4.2 里程碑节点控制性计划4.3 各专业穿插计划的编制4.4 各阶段进度控制的重点4.5 工期管理注意事项4.6 已完工程工期控制性计划实例第5章项目施工资源配置5.1 资源配置的原则5.2 资源管理计划5.3 主要施工定额（经验数据）参考值5.4 项目资源配置平方米含量一览表5.5 已竣工项目资源配置统计表第6章工期管理的资金保障6.1 编制项目资金策划6.2 编制现金流量计划表6.3 资金保障具体措施6.4 工程前期的资金准备6.5 工程进度款回收第7章工期管理的技术保障7.1 工期与技术的关系7.2 编制施工组织设计7.3 各专业主要施工方案的编制7.4 设计及施工优化要点7.5 加快施工进度的方案优化7.6设计变更管理第8章工期管理的质量保障8.1 建立质量管理小组8.2 编制质量控制计划8.3 全员质量管理制8.4 实施样板引路8.5 质量控制措施8.6 成品保护第9章工期管理的安全保障9.1 安全管理的原则9.2 建立安全生产责任制9.3 做好安全管理八个到位9.4 落实安全生产责任制9.5 安全生产培训制度9.6 安全生产专项方案计划9.7 应急预案及事故、事件报告程序第10章工期管理的预、结算保障10.1 综合体工程一般的合同付款条件10.2 合约管理10.3 商务成本管理10.4 总包结算10.5 分包结算第11章工期管理与室外总体11.1 尽早介入施工11.2 见缝插针进行施工11.3 避开障碍绕道施工11.4 增加作业面全方位施工11.5 特殊情况特殊对待11.6 成品保护与疏通排查第12章工期的进度协调与现场管理12.1 现场管理的基本原则12.2 现场总平面管理12.3 进、出场管理12.4 现场协调管理12.5 生活区管理12.6 现场文明施工12.7 绿色施工第13章项目收尾与交付管理13.1 收尾计划13.2 安装收尾13.3 工程档案及时整理13.4 交验管理13.5 交付与维修13.6 回访与保修附：工程项目业主满意度调查第14章工程实例14.1 济南某商业广场工期管理14.2 石家庄某项目工期管理14.3 天津某广场工期管理

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