禹国印，河北省唐山人，祖籍河北省遵化县。
    北京航空航天大学 经济管理学院 MBA社会导师。
    1990年7月毕业于河北科技大学 铸造专业， 获工学士学位。
    2001年3月毕业于北京航空航天大学 工商管理专业，获MBA学位。
    1990年8月在唐钢电炉炼钢厂 任技术员、工艺设计员和生产调度，
    1993年在唐钢进出口公司 任项目经理、机械工程师、英文翻译。
    研究生毕业后在用友软件 任客户关系管理、供应链及分销、财务、生产制造等高级顾问。
    2006年在英国某外资流程软件公司 任管理咨询总监、副总裁职务，负责流程管理和绩效管理咨询。后来在和佳软件 任副总裁兼首

    《战略落地》对战略落地面临的16大问题现象和原因进行了分析，提出了组织领导人需要提升的16大战略落地意识。《战略落地》第一次系统提出了战略落地模型；详细阐述了战略落地模型的15个顶层活动内容，描述了战略路线图的详细规划过程（战略分析、战略理念立意、战略总体设计、战略顶层设计、战略分层设计、战略详细设计、战略沙盘推演、最终论证质询），描述了战略路线图的实施落地过程（战略规划及计划预算审批发布、战略转化、战略执行、战略评估、战略控制、战略绩效管理、战略成功及升级）；提出了战略落地的理想境界。
    《战略落地》有助于各组织领导层的战略意图得到正确解析、贯彻和高效执行；有助于破解中国经济社会的顶层战略难题。同时，对于规范和约束各级政府、企业及组织的战略落地，将最高领导人的战略意图层层解析和落到实处，促进战略目标的高质量实现具有重要参考意义。
    《战略落地》对于国家战略、企业战略、城市战略、经济战略、金融战略、军事战略、其他类组织战略的落地具有重要指导价值。
    《战略落地》适用于：大型战略、大型项目、各类提案、大型竞争博弈策略、领导人战略意图的分析、论证、就解析、规划、实施、监控、评价、结案和升级。

    阅读完本章后，您应该了解：
    1、为什么战略处处被动？
    2、为什么战略实施还没有开始，战略成败的命运已经注定？
    3、领导人的雄心壮志和宏伟蓝图如何才能心想事成？领导人如何确保可持续成功而避免因为战略失败导致事业夭折和职业生涯短命？
    4、为什么优秀的战略规划却变成了空中楼阁而半途而废？如何防止战略落空？
    5、如何使战略与组织运营有效结合在一起？
    6、如何实现战略管理与众多管理方法工具及各职能管理的有机融合？
    7、战略如何随机应变和与时俱进？
    8、新的战略方向确定后，组织如何实现战略转型？
    9、什么是战略？什么是好的战略？
    10、什么是好的战略管理体系？
    11、您的战略管理处于什么水平？
    12、什么是好的战略绩效？如何实现？
    13、什么是好的战略监控？如何实现？
    14、如何建立统一的“战略格式”，消除战略解析、描述、设计、传播和执行等标准混乱？
    15、在战略落地过程中，战略部应该如何发挥最大价值？
    16、如何实现卓越的战略领导力？
    ……

第1篇 战略落地问题思考
第1章 战略落地16大问题——战略为什么不能落地?
本章要点总结
第2章 实战分析：您的组织存在哪些战略落地问题?
第3章 领导人及ceo必须具备的“大战略落地意识
本章要点总结

第2篇 战略落地模型
第4章 战略落地模型的特点
4.1 战略的概念
4.2 战略落地的概念
4.3 战略落地模型思考
4.4 战略落地模型的特点
4.5 战略落地模型——21世纪战略管理的最先进工具
本章要点总结
第5章 战略落地模型概述
5.1 战略落地模型
5.2 战略落地模型说明
5.3 “ceo心想事成”模型
5.4 战略落地的成熟度评价
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考

第3篇 战略路线图
第6章 战略分析
6.1 概念
6.2 战略分析的重要性
6.3 战略分析必须思考的问题
6.4 战略分析原则
6.5 战略分析主要内容
6.6 战略分析步骤
6.7 战略分析方法
6.8 战略分析主要交付物
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第7章 战略理念立意
7.1 战略理念的定义
7.2 为什么需要战略理念
7.3 在战略理念设计阶段，领导人容易陷入的错误陷阱
7.4 战略理念立意必须思考的问题
7.5 战略理念设计原则
7.6 战略理念来源
7.7 战略理念设计方法
7.8 战略理念设计流程
7.9 战略理念立意主要交付物
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第8章 战略总体设计——立体式战略框架
8.1 战略理念实现路径思考
8.2 战略理念实现路径——立体式战略框架
8.3 战略总体设计概念
8.4 战略总体设计问题思考
8.5 战略总体设计原则
8.6 战略总体设计方法
8.7 战略总体设计内容
8.8 战略总体设计交付物
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第9章 战略顶层设计——战略顶层框架
9.1 战略顶层设计的概念
9.2 战略顶层设计的重要意义
9.3 战略顶层设计必须思考的问题
9.4 战略顶层设计原则
9.5 战略顶层设计方法
9.6 战略顶层框架——战略顶层领航图
9.7 战略顶层的横向设计内容
9.8 战略顶层的纵向设计内容
9.9 战略顶层设计的初步论证
9.1 0战略顶层设计的总体交付物
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第10章 战略分层设计——战略层级框架（初步设计）
10.1 为什么需要对战略分层设计?
10.2 战略分层设计的概念
10.3 战略分层设计必须思考的问题
10.4 战略分层设计原则
10.5 战略落地基本活动分层模型
10.6 战略管理分层模型
10.7 战略分层设计方法
10.8 战略分层初步设计
10.9 战略分层初步设计交付物
10.1 0战略分层设计最终交付物
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第11章 战略详细设计
11.1 综述：战略详细设计“双mrrp”模型
11.2 业务模式落地设计
11.3 战略举措落地设计
11.4 战略行动落地设计
11.5 战术活动落地设计
11.6 作业活动落地设计
11.7 战略资源落地设计
11.8 财务保障落地设计
11.9 流程落地设计
11.1 0组织结构落地设计
11.1 1战略能力与人才落地设计
11.1 2利益相关者模式落地设计
11.1 3知识管理落地设计
11.1 41t落地设计
11.1 5文化落地设计
11.1 6风险管控落地设计
11.1 7管理创新落地设计
11.1 8绩效落地设计
11.1 9其他落地设计
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第12章 战略沙盘推演
12.1 战略沙盘推演概述
12.2 战略框架推演
12.3 战略预算推演
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第13章 战略规划的最终论证、质询
13.1 概念
13.2 战略质询的意义
13.3 战略质询问题思考
13.4 战略质询的规则
13.5 战略质询的步骤
13.6 战略质询的内容
13.7 战略质询的交付物
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考

第4篇 战略实施
第14章 战略规划与计划预算审批及发布
14.1 概述
14.2 战略规划与计划预算审批及发布流程
14.3 交付物
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第15章 战略转化——为战略实施做准备
15.1 战略实施
15.2 战略转化的概念
15.3 战略转化模型——勇于担当模型
15.4 战略转化的关键保障点
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第16章 战略执行
16.1 战略执行的概念
16.2 战略执行模型
16.3 战略执行与战略转化的区别
16.4 战略执行的36个关键点——“中国结”模型
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第17章 战略评估
17.1 战略评估的概念
17.2 为什么需要战略评估?
17.3 战略评估模型
17.4 战略评估体系的组成部分
17.5 战略评估的关键成功要素
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第18章 战略控制
18.1 战略控制的概念
18.2 战略控制的意义
18.3 战略控制的目标
18.4 战略控制的对象
18.5 战略控制的方式
18.6 战略控制步骤模型
18.7 战略控制的常规类型及概念
18.8 战略型控制
18.9 战役型控制
18.1 0亚战略型控制
18.1 1战术型控制
18.1 2作业型控制
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第19章 战略绩效管理
19.1 为什么要重视战略绩效管理?
19.2 战略绩效的分类
19.3 战略绩效管理的十个关键因素
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第20章 战略成功及升级
20.1 推动战略走向成功
20.2 战略结案
20.3 战略升级
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考

第5篇 战略落地理想境界
第21章 战略落地的理想境界概述
第22章 战略落地实战演练