第1篇  领导力基础理论
第1章  领导力的定义与内涵
卓有成效的领导力
有效领导力的障碍
领导与管理
领导者的角色与职能
领导力的重要性
组织的变化及人们对领导者要求的变化
概括与总结
复习与讨论题
领导力挑战：迈向领导层
练习1-1  什么是领导力
练习1-2  领导者形象
练习1-3  理解领导情境
实践中的领导力  大卫尼尔曼重塑航空公司
第2章  全球化和文化性语境
文化的定义和层次
民族文化模式
群体文化：性别和多样性
培养一种文化心态
概括与总结
复习与讨论题
领导力挑战：平衡不同文化
练习2-1  谚语：洞察领导力的窗口
练习2-2  纳瑞的桥
练习2-3  领导力与性别
练习2-4  性骚扰
自我评估2-1  你的主要文化背景是什么
自我评估2-2  探索对女性的看法
自我评估2-3  文化心态
实践中的领导力  英德拉诺伊
第3章  早期理论：现代领导力理论的基石
现代领导力理论发展历史：3个阶段
早期理论
概括与总结
复习与讨论题
领导力挑战：核心团队成员人选
练习3-1  玩具厂
练习3-2  常规决策模式的应用
自我评估3-1  确定你的LPC分数
自我评估3-2  评估领导情境
自我评估3-3  甄别核心团队成员与边缘团队成员
实践中的领导力  有爱心的独裁者
第4章  个体差异与特质
造成个体差异的因素
领导者的人口统计学特点
价值观
能力与技能
人格特质
失败领导者的特点
概括与总结
复习与讨论题
领导力挑战：运用心理测试
练习4-1  理想中的组织
自我评估4-1  价值观体系
自我评估4-2  你的情商高低
自我评估4-3  内外控倾向
自我评估4-4  A型人格
自我评估4-5  自我监控
自我评估4-6  马基雅维利主义
自我评估4-7  自恋人格
实践中的领导力  佩妮莱施皮尔斯洛佩兹在宜家组建的优秀团队
第5章  权力
权力的定义和行使的结果
权力的来源
权力的阴暗面：滥用职权与腐败
授权：权力的改头换面
概括与总结
复习与讨论题
领导力挑战：多少薪酬才足够
练习5-1  熟悉一些至理名言
练习5-2  团队/组织中谁大权在握
自我评估5-1  了解自己的权力和影响力来源
自我评估5-2  对权力的看法
自我评估5-3  授权障碍
实践中的领导力  雷曼兄弟最后一任首席执行官：理查德福尔德
第2篇  当代领导力理论
第6章  新型领导力模式：新魅力型、激励型领导力及领导者与追随者的关系
新魅力型领导力的由来
魅力型领导力：领导者和追随者之间的关系
交易型和变革型领导力
基于价值观的、诚信的和积极的领导力
概括与总结
复习与讨论题
领导力挑战：直面魅力型但不道德的领导者
练习6-1  魅力型领导者的特点
练习6-2  充满魅力的演讲
练习6-3  分析一篇充满魅力的演讲
自我评估6-1  诚信领导力
自我评估6-2  积极领导力
实践中的领导力  钟彬娴引领雅芳变革
第7章  其他领导力视角：组织高层领导力和非营利性组织的领导力
局部领导力和高层战略领导力的区别
战略领导力的领导范畴和影响
高层领导者的特点
高层领导者对组织的影响
对战略性领导者的问责
非营利性组织面临的非同寻常的挑战
概括与总结
复习与讨论题
领导力挑战：董事会和首席执行官
练习7-1  了解组织战略力量
练习7-2  高层领导者对组织的潜在影响
练习7-3  领导者影响组织的方式
自我评估7-1  你拥有什么类型的战略领导力
实践中的领导力  宝洁公司的领导者
第3篇  如 何 领 导
第8章  参与式管理和领导团队
运用参与式管理和团队工作方式的时机
关于授权
参与式管理的形成：团队和自我领导力
领导团队
概括与总结
复习与讨论题
领导力挑战：谁会拿到项目
练习8-1  如何授权
练习8-2  成为自我领导者的策略
自我评估8-1  授权的程度
自我评估8-2  团队领导者需要具备的才能
实践中的领导力  约翰麦基和他的健康食品公司
第9章  领导变革
变革的推动力量
变革的类型、模式和过程
变革的阻力和解决方法
如何领导变革
创造力与即兴发挥
转变组织应对变革的方式
概括与总结
复习与讨论题
领导力挑战：实施不受欢迎的变革
练习9-1  分析与规划变革
自我评估9-1  建立可信度
自我评估9-2  创造力
实践中的领导力  百思买的组织文化
第10章  培养领导者
领导者培养的基本要素
有效培养项目的标准
领导者的培养方法
培养与文化
领导者培养的有效性
概括与总结
复习与讨论题
领导力挑战：寻找适合自己的工作
练习10-1  导师与被指导者
自我评估10-1  我的个人使命陈述
实践中的领导力  西南航空公司的领导者培养