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文献来源:
出版时间 :
领导力的5个层次
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787802516083
  • 作      者:
    (美)约翰·麦克斯韦尔著
  • 出 版 社 :
    金城出版社
  • 出版日期:
    2012
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作者简介
  约翰·麦克斯韦尔(John C. Maxwell)是享誉全球的领导力大师、演说家与作家。他的著述已销售超过2000万册。
  麦克斯韦尔博士也是非盈利组织EOUIP的创始人,该组织已经在全世界126个国家和地区培训了超过500万名领导者。每年,他都要向不同组织中的领导者发表演说.这些组织涵盖《财富》全球500强企业,外国政府,全美橄榄球联盟,美国西点军校以及联合国等等。
  作为《商业周刊》《纽约时报》,与《华尔街日报》三家知名媒体评选出的畅销书作者,麦克斯韦尔著述中销量超过100万册的已经有3本:《领导力21法则》《领导EQ》与《领袖21特质》。《领导力的5个层次》是他的较新作品。
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内容介绍
  真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上,被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第1个层次,,要想成为超过“老板”层面的领导者,要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的,那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进一步突破,你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队;你还必须帮助他人提升自我技能,进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神,你就攀登上了领导力的巅峰。如此,你的影响力将泽被深远,使更多人为之受益。
  领导力的5个层次分别是:
  职位--人们追随你是因为他们非听你的不可
  认同--人们追随你是因为他们愿意听你的
  生产--人们追随你是因为你对组织所做出的贡献
  立人--人们追随你是因为你对他们所付出的
  巅峰--人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西
  通过幽默诙谐的语言,鞭辟入里的视角与生动形象的实例,享誉全球的领导力大师约翰·麦克斯韦尔为我们描述了领导力的上述不同层次。他将教授你如何征服每一层次,如何迈向更高的领导力层次,最终成为更富有影响力、更受人尊敬与更加成功的领导者。
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精彩书评
  多年以来,约翰都是我的良师与益友。我最喜欢他的一点,是他能够亲自敦促并帮助我实现领导力的5个层次跨越。
  ——微软公司首席运营官凯文·特纳
  
  《领导力的5个层次》-书是约翰·麦克斯韦尔对于领导力这一命题的最终贡献。它以清晰、实用、激励与确定的笔法感染着每一位读者,赋予他们能力去实现拿破仑眼中对于领导者角色的诠释:“明确现实,再给予希望。”
  ——雅虎前首席问题官提姆·桑德斯
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精彩书摘
    有证据表明,这种精神上的脱节是非常普遍的。盖洛普协会(Gallup Organization)曾经追踪调查此现象多年,这一情况近年来在美国的比例处于15010到200/0的区间内。在2006年,盖洛普协会在《盖洛普管理周刊》上发表了相关调查报告,数据涵盖2006年第二季度。他们发现,那时美国18岁及以上的工人中15%(总人数约2060万)有严重的心不在焉的情况。盖洛普由此估计这将会浪费雇主3280亿美元。在更近的一个调查中,盖洛普发现超过一半的德国工人不能全神贯注于自身工作。
    通用食品公司前任主席克拉伦斯·佛朗西斯曾经说过:“你可以买到一个人的时间,你可以买到一个人在既定位置的按时上班,你甚至可以买到他每小时娴熟肌肉运动的可衡量次数,但你买不到激情……买不到忠诚……买不到全身全意的工作投入。你必须去赢得这些。”仅仅依靠职位来实现领导很难赢得比“刚刚好”更加优秀的员工,很难获得任何巨大的成功,因为成功需要更多。成功需要绝大多数人的甘于付出,但也不会超出他们能力所及的范围。使事情变得与众不同就是优秀的领导力,这是在领导力的第一层次中找不到的。
    当一个团队、部门或者组织中的员工奉献很少的时候,最好的结果也顶多是普普通通,并且工作斗志也是一塌糊涂。美国橄榄球超级杯大赛中前任常胜教练迪克·维蒙,曾经评价道:“如果你没有投入很多,那么失败也不是那样辛酸而成功也不会那样令人振奋。”这是对第一层次领导力环境的绝佳描述。
    领导力第一层次最大的消极方面在于,它既不富于创造性也不具备革新力。它是得过且过的领导力层次。如果领导者沉溺在第一层次的消极面中太长时间,他或许会发现自己逐渐成为局外人。如果达到第一层次的领导者失败于此,除了被扫地出门别无出路。他将不得不离开领导职位,重新去寻找一份新工作。
    ……
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目录
绪论
为自己的人生规划一份领导力蓝图 
你能学会实用的领导力工具 
领导力的5个层次概述 
领导力的5个层次的深层视角 
成长指南:如何定位你现在的领导力层次 
1 领导力的第一层次--职位
概述:这是一个梦寐以求的地方,但你不能固步自封于此
职位的积极方面:你已经踏上了培养领导力的进程 
职位的消极方面:真正的领导力不在于职位 
第一层次的最佳行为选择:如何充分利用好你的职位 
职位层面的领导力法则:盖子法则、过程法则、领航法则 
迈向领导力第二层次的信条 
在第一层次中的成长指南 

2 领导力的第二层次--认同
概述:爱值得方能御人
认同的积极方面:每一位员工都更加热爱自己的工作场所
认同的消极方面:你要背负起建立良好人际关系的压力 
第二层次的最佳行为选择:如何赢得员工的认同 
认同层面的领导力法则:影响力法则、增值法则、根基法则、
吸引力法则、亲和力法则、接纳法则 
迈向领导力第三层次的信条 
在第二层次中的成长指南 

3 领导力的第三层次--生产
概述 能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者的试金石
生产的积极方面:你由此确立了领导力上的公信力 
生产的消极方面:领导力的权重不断增加 
第三层次的最佳行为选择:如何利用好领导力中的生产力 
生产层面的领导力法则:尊敬法则、吸引力法则、复制法则、
制胜法则、动势法则、优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则 
迈向领导力第四层次的信条 
在第三层次中的成长指南

4.领导力的第四层次:立人
5.领导力的第五层次:巅峰特质
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