2 提高节能降耗的意识
在过去相当长的时间里，行业的安全和发展问题一直是中心工作。而现在，环境保护压力越来越大，节能降耗已成为企业经营发展中一项重要而紧迫的任务。目前，“次贷危机”所引发的金融风暴继续在全球蔓延，相信我们也都深刻体会到了这次危机带给我们的影响和冲击。面对这次仍在继续恶化的危机，大力推动节能降耗，降低经营成本，对进一步提高企业竞争力，抵御危机的冲击，为企业今后的持续健康发展奠定更加坚实的基础，具有非常重要的意义。
因此，在企业的文化建设中，应切实加强节能降耗的教育。节能降耗这个文化要求企业在生产经营的各个环节开源节流，精打细算，需要全体员工共同参与，从身边的节约做起。如企业的水、电、汽油等能源消耗看似不多，但日积月累，人多面广，积少成多，对资源的消耗和企业经营的影响不能忽视。通过节能降耗这个理念，使节能成为员工的一种习惯，一种自觉的行为方式，为共建节约型企业提供重要保证。必须着眼于细微环节，从点滴人手，要做到这些，粗放式的管理模式是行不通的，节能降耗可以有效地检验企业管理水平。而且反过来，节能降耗也是企业转变发展方式的切入点，通过开展节能降耗，不仅会挖掘节能降耗的潜力，提高企业增加收入节约开支的水平，而且会带动企业管理的规范化和管理升级，促进企业的竞争能力的提升和全面进步。
3 工作步骤
为了能够切实开展节能降耗的活动，把这项活动开展起来，我们可以分层次、有步骤地推进以下的工作：
（1）收集整理各类能耗数据，如电、水、车辆用油、纸张等办公用具的数据，查看不同部门和环节的耗用情况，进行有效的分析，更新这部分消耗的台账；
（2）制定飞行区总体用能计划和各部门能源考核指标；
（3）建立节能管理的机制，落实节能改造所需要的初期资金，对节能有贡献的部门或个人可给予奖励；
（4）对新增或改造的公司投资项目进行节能评估和审查；
（5）通过研究，制定出系统的节能方案，优化当前的用能模式；
（6）组织各部门协作开展节能降耗工作；
（7）开展对新的能源管理模式、节能技术进行可行性研究，在各个部门中引入和推广。
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