但有时也会出现轨道站以外的双核心,当联系后的体系范围扩大至连接两个轨道站共同体系时,贯通两个或两个以上向度交会的公共空间节点就有可能成为除轨道站之外的次核心。
而当体系出现双核或多核心的情况时,整个体系影响范围的形态就会从单核环形扩张形态开始出现变形扩张,并形成多核的环状变形形态,而核心之间也彼此产生牵引力以组成更强大的体系,并对城市产生更大的影响。
2)资源统合原则
建立以轨道站为核心的立体化公共空间体系的一个主要目的,是希望经由体系的建立将范围内的资源进行统合,挖掘出土地资源的最大潜力,以体系化的方式发挥出更大的效益与功能。例如,一个只能提供休闲活动的广场,绝对不如一个兼有通往轨道站搭乘轨道交通,或是通往周边商场、地下停车场的广场。这种以功能叠加,“借力使力”的方式扩大公共空间影响力的做法,正是以轨道站为核心的立体化公共空间体系的最大优势。
因此,建立体系并决定与城市空间产生联系后的首要工作,就是需要先梳理周边包括高层、地面与地下,将可能与可以利用、整合的资源,重新思考以何种方式合理地进行链接与统筹开发,并将其纳入体系形成共同发展。
3)转换节点扩大原则
体系中的转换层主要有两个部分:一个是将轨道站本身作为体系中一个重要的转换层,大量的人流经由轨道站进行城市空间中不同向度的转换;另一个是在不同向度的重叠部分,经由垂直运输的方式进行人流的转换。而为了要扩大立体化布局体系的影响力,体系发展可以选择将两者布局共同重叠节点规模扩大,若是在设计之初就设计有餐饮、商业、休憩、交通或其他活动的空间,就能成为城市不同向度的活动交换和聚集功能的城市综合体,此种做法能让城市间不同向度的衔接与过渡运作更为自然,并成为体系布局中大型活动的共同核心,进而影响整体布局的后续发展。
4)体系内活动确保延续原则
在体系与城市空间形成联系后,体系内是不是还能保持顺畅的移动与活动并形成延续活动带,是决定整个布局能否形成持续运作的关键之一。为了要使人能经由步行系统从地面或轨道站移动至转换节点,并更深入体系内的公共空间节点,体系需要以调整或整合步行系统设计的方式,建立一个全天候不受外界影响的步行环境,并且这个步行环境还需要加入更人性化、设置不同大小的节点缓解疲倦感,或是整合商业以消费带动城市活动等策略,确保体系内的活动能够延续。
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