《新领导智库书系：从容不迫的领导者突发事件应对》针对广大领导干部的实际需求，紧密结合领导干部的工作实践，认真编写涉及在突发事件应对中的各方面问题，力求全方位、立体式的介绍领导科学、领导方法与领导艺术各个领域的内容，旨在帮助各级党政领导干部通过学习掌握领导工作规律，提高领导艺术和领导能力，从而成为一名优秀的党政领导者。

    1928年，周恩来装扮成一个古董商人和邓颖超乘日一本轮船离开上海，准备前往莫斯科参加中共召开的“六大”会议。组织上出于安全考虑，安排他们坐头等舱。即使这样，他们也还是做好了应对各种意外的事件发生的准备。在船上很少和其他人接触，只是翻阅着临上船时买的各种报纸，留心当时的时局发展。
    船经青岛时，有短暂的停留，周恩来和邓颖超上岸进入市区吃了午饭，又买了青岛的各种报纸带回船上。
    当轮船停靠大连码头，驻大连日本水上警察厅来了几个便衣对周恩来进行盘问。周恩来从容回答说，自己姓王，是古董商人，到吉林去看望舅舅。警察问他：做古董商人为什么带那么多报纸。他回答说是为了在船上解闷消遣。
    尽管听了周恩来的解释，觉得很入理，可警察也没有放掉戒心，便要将周恩来带去水上警察厅进一步询问。周恩来知道他们到目前为止，只是怀疑而已，怀疑的根据就是他带了这么多报纸，与古董商人的身份不合，所以他要求让夫人在旅馆里等候，自己可以跟他们走。警察没有理由不同意。其实，有关文件都在邓颖超身上。
    ……

上篇：知识篇
第一章 绪论
一、突发事件的概念
二、突发事件的特征
三、突发事件的分类
第二章 应对突发事件的原则与程序
一、应对突发事件的原则
二、应对突发事件的程序
第三章 我国“一案三制”应急管理体系建设现状
一、应急预案建设是不断规范应急管理的预防预控措施
二、应急管理体制
三、不断增强应急管理的协调配合功能
四、应急法制建设解读：不断完善应急管理的法律框架规制
中篇：能力篇
第四章 比黄金更重要的是自信力
一、任凭风吹浪打，我似闲庭信步
二、让突发事件进入管理者的神经系统
三、紊乱可能会带来灭顶之灾
四、现场上的领导永远都应是精神抖擞的
五、临危不乱靠的是底气和实力
第五章 科学敏锐的判断力
一、突发事件都是有来历的
二、准确判断，妥善处理
三、及时披露事件的真相
四、有利和主动取决于对形势的了解
五、确定行动中的落脚点
六、关键点判断准确了就抓住了处理危机的方策
第六章 扼住危机咽喉的应变力
一、快速反应才可快速摆脱窘境
二、提前作出反应，迎头拯救危机
三、不失时机地抓住“祸根”
四、抢先一步则可柳暗花明
五、让权威者站出来为自己说话
六、扼住危机的咽喉就能够创造转机
七、随机应变，巧过难关
第七章 有条不紊的组织力
一、人心齐泰山移

下篇应对篇
附录一 中华人民共和国空发事件应对法
附录二 国家突发公共事件总体应解预案
附录三 国家特别重大、重大突发公共事件分级标准