阳亚菲，资深DISC性格分析及情商诊断专家。
　　现任Eleader Talent Development Inc.创始人、企业教练，IBM（中国）特约讲师。曾任托马斯国际中国区副总裁、首席讲师、资深顾问。她关于性格、情商、领导力的课程被许多企业评为“实用的领导力课程”。曾作为特邀培训师参与中央电视台《赢在中国》节目。现定居加拿大，每年不定期回国授课。
　　培训或咨询过的企业包括：惠普、索爱、强生制药、拜耳医药、亨斯迈、箭牌糖果、雀巢、世联地产、中国银行、中国期货、中国普天、海尔、长江商学院、上海电气、北京电力、清华同方、腾讯、巨人、嘉实基金、万科、电众数码，等等。

　　脾气大的有魄力——高支配力D型人
　　没脾气的有亲和力——高稳定性Ｓ型人
　　爱说爱笑的有魅力——高影响力Ｉ型人
　　不说不笑的有执行力——高遵从性C型人
　　你是哪种类型的人？你的潜在领导力是什么？你性格中的潜在硬伤是什么？有什么具体的疗法解决这些硬伤？如果你掌握了这些性格密码，提升自己的职场领导力就一点也不难。
　　阳亚菲老师曾经为史玉柱、江南春等人做过DISC性格测试，在培训中积累了许多商界名人和职业经理人的案例，并亲自去采访了多位职场人士，使《性格决定领导力》内容在具备理论的同时，有更强的实用性和参考性。读者读后，能够对自己和周围的人“对号入座”，知己知彼，扬长避短，无限发掘自身的领导力潜能。

第一章 探索性格误区
一、 史蒂夫·乔布斯是坏老板还是好老板
二、 吴士宏、唐骏、李开复，他们为何离开微软
1 洒脱张扬的吴士宏
2 长袖善舞的唐骏
3 执著坚定的李开复
三、 性格可以改变吗
四、 DISC性格密码的来源
五、 为什么性格决定领导力

第二章 脾气大的有魄力——高支配力D型人

一、 你是高支配力D吗
1主动与他人握手，而且很用力
2从来不怕目光直视对方，而且表情严厉，让人望而生畏
3说话的口吻常常是命令式的
4在谈话中经常打断别人
5经常被人指出说话快、做事快、走路快，吃饭也快
6总是质疑他人
7常常忘记说“请”，很少说“谢谢”，几乎不说“对不起”

二、 高D潜在的领导力
1魄力——“上级要是追查下来，枪毙我就是了”
2驱动力——“你必须不断挥棒击球”
3远见卓识——“计算机将成为人类思维的自行车”
4铁腕手段——“和谐是斗争出来的”
5赢家心态——“赢不是一切，而是唯一”
6胸怀大志——“要玩就玩大的”
7快速高效——“先开枪，后瞄准”
8引领变革——“只有变是不变的”
9结果导向——“只看功劳，不看苦劳”
10不屈不挠——越挫越勇
11敢于犯上——“我不签这个字”

三、 高D潜在的硬伤及疗法
1缺少亲和力，难以接近
2导火线短，坏脾气
3吝于赞美，乐于批评——不批评就是表扬
4刚愎自用——不允许被怀疑、被批评
5不善倾听，很难让人把话说完
6缺少同理心及耐心
7独断专行——要不听我的，要不走人
8想起一出是一出
9工作狂的自虐和虐他

第三章  没脾气的有亲和力——高稳定性Ｓ型人

一、你是高稳定性S吗
1握手轻轻而友好
2总是安静和善，面带微笑
3   能耐心地倾听他人说话，不时点头
4   办公室里会放着家人的照片
5   桌子上的东西井然有序，排列整齐
6   一般说话慢\行动慢
7   不轻易表态
8   有兴趣做简单重复的工作而不厌倦

二、高S潜在的领导力
1   亲和力——“爱的空间能让每个人活出精彩的一页”
2   同理心（移情能力）——“你一定觉得很委屈”
3   坚持不懈——坚持才是硬道理
4   有效倾听——不加评判
5   公平——投票表决
6   谦逊低调——谦虚而执着，腼腆而无畏
7   团队导向，发展他人——利他主义者
8   仆人式领导——服务、支持加教练
9   包容与授权——“我不同意你，但是我支持你”
10  沉着镇定——泰山崩于前而不变色
11  组织协调——杜拉拉们的基本功

三、高S潜在的硬伤及疗法
1优柔寡断——他们已经决定了不作任何决定
2不愿交流，认为沟通成本高
3被动的鼠标——不拽不动
4按部就班，不思变革
5安于现状，不愿冒险
6过于委婉——“还可以”
7难以说“不”——利他主义者的自我牺牲
8过于妥协，息事宁人——好好先生
9固执——“我不是一个容易被说服的人”
10心太软
11节奏拖沓，效率低下
第四章  爱说爱笑的有魅力—高影响力Ｉ型人

一、 你是高影响力Ｉ吗
1爱笑，而且是那种毫不掩饰的大笑
2总是忍不住想向人显摆一些“重要资料”
3喜欢与人高热度地握手，见面就熟
4十分健谈，尤其喜欢煲电话粥
5觉得大家说得都有道理，所以对每个建议都表示同意
6穿着很时尚，至少关注时尚
7讲话时有很多肢体语言
8被人说天真

二、高Ｉ潜在的领导力
1魅力——“我一定会站在你身边，总统先生”
2激情与感染力——“我爱这家公司”
3善于/乐于沟通——“我的大部分时间都花在这上面”
4乐观——永远看到阳光的那面
5平等民主——“最重要的是把老板的身段放下”
6主动授权——让下属越来越有智慧
7愿景——“让天下没有难做的生意”
8创造性——化腐朽为神奇
9幽默——“要是我呀，我就自己把它吃下去”
10社交公关——“北京娱乐及饮食指南”
11激励人心——“你比我强”

三、高I潜在的硬伤及疗法
1话太多
2盲目乐观，过度承诺，开空头支票
3夸张，吹嘘，自相矛盾
4左右点头的墙头草——“民主”就是“没主”
5情绪化
6计划性及时间管理差
7过于妥协，不能坚持原则
8看人看事肤浅而表面化
9自我中心
10不关注细节

第五章不说不笑的有执行力——高遵从性C型人

一、 你是高遵从性C吗
1握手矜持而轻微
2办公室非常整洁有序
3说话很有逻辑性
4很在意准时，一切必须按计划进行
5不习惯与人目光交流
6身体语言可能比较拘谨而谦恭，容易愁眉苦脸
7爱纠正别人细微的错误

二、高C潜在的领导力
1执行力——“我需要不找借口去完成任务的人”
2坚持原则，严守纪律——“我就是把刀架在他脖子上，他也不会多给我一分钱”
3精益求精，细节至上——“超前完美主义”
4专业权威——“高管的专业能力也需要‘保鲜’”
5实事求是——“和真相作对的人都是没有好下场的”
6以身作则——“一周前我自己也爱吃糖啊”
7公正——“这是我的错”
8危机意识——评估风险，抵挡诱惑
9系统思维
10计划与时间管理——效率来自于计划与时间表

三、高C潜在的硬伤及疗法
1.吹毛求疵，吝于嘉许
2只见树木，不见森林
3过于教条，缺少灵活
4瞻前顾后，决策缓慢
5事必躬亲，难以授权
6只讲道理，不讲方法
7疑神疑鬼，钻牛角尖
8冷漠忧郁，不苟言笑
9悲观消极，怀疑主义
10任务导向，缺少人情味儿

第六章各路英雄的本色演绎

一、典型组合型性格点评——人群中90%是组合型

二、 江南春——Ｄ的本质加I的面具
1性格是矛盾的
2总体来说是悲观主义者
3一般不表扬员工，但会帮他们
4得到指令三天不行动的人要“杀掉”
5不擅长交际，是个宅男
6既重情义，也很功利
7喜欢DI型的文化

三、周松年——加拿大华人的“稀有品种”DI
1为什么走上创业之路
2绝妙搭配的创业班子
3周松年的典型优势
4周松年面临的挑战

四、马云——“不好模仿”的IDS
1极具感染能力
2具有“娱乐精神”
3具有超强的交际能力

五、 黄瀚泓——从“新天地”到“８号桥”的理想主义者
1成就感不是用金钱衡量的
2 2007年的黄瀚泓
3从裁判、守门员到球员
4创业史：越过高山，走过低谷
5骨子里的理想主义者
6被逼出来的高D

六、以柔克刚的俞敏洪

七、运筹帷幄的周厚健
1战略眼光及执行（D+C）
2脾气（D）
3原则性（D+C）
4培养创新意识（D+C）
5体制内的关怀（C+S）
6体制外的关怀（S）
7打破制度的人情味儿（D+S）
8对学习的敦促（C+D）

八、揭秘史玉柱
1不喜交流
2任务导向性
3数学系出身对史玉柱性格的影响
4 20年前涉猎多个领域反映怎样的性格
5跌倒之后为什么会选择重新站起来

附：每一种性格都能创业