“鲶鱼效应”也是企业领导激发员工工作积极性的一种有效手段。这个效应有两个好处：一是企业因此增加了新的活力；二是刺激那些老的员工，增强他们的竞争意识，不要盲目因循守旧，故步自封。这样才能使企业在市场竞争中处于不败的优势。晕轮效应这一概念是由著名心理学家桑戴克在20世纪20年代提出的。他认为在对人知觉的时候，人们常常喜欢从好或坏的局部印象出发，像月晕一样，由一个中心点逐步向外扩散，扩散出全部好或坏的整体印象，就像刮风天气之前，晚间月亮周围的大圆环是月亮光的扩大化或泛化一样。也就是说，当人们对一个人的某种特征形成好或坏的印象后，还倾向于据此推论该人其他方面的特征。在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或其他特性也会给予较好或较坏的评价。这就是晕轮效应，也叫光环效应。
晕轮效应会影响人际知觉，从而作用于人的心理，影响人的情感。例如，当你已经得知某个人具有某种突出的优点时，你就很可能会认为他其他方面也都很好，如此这般，这个人就被一种积极肯定的光环所笼罩，并被赋予更多好的品质；相反，倘若你已经指出这个人有着某种突出的缺点，那么，你就很可能会认为他其他方面也不好，于是，这个人就会被一种消极否定的光环所笼罩。
我们常说的“一白遮百丑”，“情人眼里出西施”等，就是晕轮效应作用的结果。
幸福递减法则
生活中，几乎每个人都有这样的经历：饥饿的时候，吃一个馒头，会觉得馒头非常好吃，很香甜；然后，我们吃第二个时，会感到满足；吃第三个，会觉得可吃可不吃，吃是为了不浪费；然而，如果还要吃第四个、第五个的话，就会觉得非常痛苦。
心理学家把这种现象叫做“幸福递减法则”，它告诉我们，当我们缺少一样东西的时候，得到它，就会带给我们极大的喜悦和满足；然而，当我们不缺它的时候，每多得到一件，我们的满足感和幸福感就降低一点，多到一定程度的时候，甚至会引起我们的厌恶。
由于”幸福递减法则”的影响，我们往往很难学会珍惜自己已经拥有的，因此才会有失去后的后悔莫及，而“身在福中不知福”往往也成了大多数人所固有的人性弱点。因此，幸福就变得可望不可即了。
其实，幸福一直都在，只是我们的心变得不知足，变得对拥有的幸福视若无睹，才会不容易幸福。
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