江涛，原北外青年教师，曾任北京戴尔国际英语学校副校长（现被美国培生集团收购）主管留学培训业务。2001年后受多家培训机构之邀于全国范围内教授雅思，赴百多所知名高校演讲千余场。2003年推出《80天攻克雅思》丛书，名列国内各大销售榜榜首，远销台湾及东南亚地区，2004年和同乡兄长彭铁城（现新航道副总裁）创办华盛顿英语学校。2005年与成卓女士创办卓成教育，2007年受聘主持中央人民广播电台经济之声早间英语节目至今。2008年起制作并主持“英语大赢家”动画&真人电视栏目，在多家电视台播出。至今出版各类英语教辅畅销类书籍百余册，千万余字。

    考研英语阅读题源III，套书4本，分别是：麦肯锡季刊分册、商业周刊分册、科学美国人分册和科学、评论杂志、美国新闻与世界报道分册。其中每册的文章皆为原版报刊、杂志与考研真题最为接近的文章节选。每本分册按文章的内容分为：社会类、文教类、经济类、科技类、健康类等5大类，每类各包含10篇文章，每篇文章又由题源文选、词汇注解、超纲单词、重点段落译文等板块构成，帮助考生学习、理解。

　　重点段落译文　　有时候一个国家主动倡导发展本地人才的举措能够反映出某些法律义务：比如，政府和自然资源公司之间的生产协议能够要求90%或者以上的劳动力是当地人。在许多情况下，商业因素甚至更重要，比如，更好地了解当地的语言和文化、合作价值（比如，某公司决定提升精英化的全球文化），以及更低的劳动力成本（本地员工往往更廉价）。超过五分之二的受访公司在公司团队安插了一个来自当地的行政总裁（CEO）或者业务团队的领导，而且也有同样数量的公司在他们的高级管理团队中有一个或者更多的当地国民。　　我们调查的公司中超过三分之二的公司招募了有能力的当地人员工作或者到国外读工商管理硕士（MBA），安排他们担任主要的领导职务。这些人集发展他们祖国的使命、对当地的了解、个人愿景以及全球业务技能于一身，在领导人从内部培养出来之前，在公司本地发展的早期阶段他们的贡献常常是很重要的。几乎所有的受访公司都有一个由潜在人才组成的团队，他们要么全部由当地人员组成，要么由能够考虑在当地发展的人组成。这些团队中的人员不超过本地劳动人口的5010，但是发展得更成功的公司倾向于拥有一些更为小型的团队，并且会对他们的成员做定期检测。　　虽然被调查的公司中超过五分之三的公司会有正式的测试，但是公司通常会根据员工的表现记录或者管理层的推荐来确定有潜力的当地人当领导。绝大部分公司表示要在整个公司组织中培养具有国际视角、能够展示企业文化以及有着适当的同事关系网的当地员工，海外轮换是很重要的。我们受访者表明最成功的轮换计划包括短期任务（6到18个月），专注于特定的业务和发展需求并包括留用激励，比如承诺在本地员工回来之后委以重任，或者在他们离开的时候也可以参加当地的团队活动。　　大多数受访公司能够认识到发挥高潜力员工的作用以加快他们的发展，尽管有几个受访公司提醒说，如果这样做，一定程度的失败是不可避免的。实际上，高潜力员工中会有三分之一到一半的人不能圆满地完成公司对他们设定的目标。公司把重点放在高潜力员工和新突起的业务团队的领导上，而不是放在做出成效的整体劳动力上：五分之三的受访公司说他们会给后起之秀安排辅导老师。有趣的是，总经理和外派人员并不会被看做高效的辅导老师：尤其是外派人员也许缺乏训练本地员工的文化敏感度。然而，大多数公司能够认识到一个小的外派人员队伍的价值：他们可以促进知识共享，展示他们的国际资历，而且可以减轻当地员工由专横的政府官员或者利益集团（尤其是有合约的集团）带来的压力。　　……

Social Class
Passage One Promoting Energy Efficiency in the Developing World
Passage Two Next-Generation Water Policy for Businesses and Government
Passage Three India's High-Stakes Urban Challenge
Passage Four Unlocking the Elusive Potential of Social Networks
Passage Five US Energy Savings: Opportunities and Challenges
Passage Six Confronting South Africa's Water Challenge
Passage Seven Older, Smarter, More Value Conscious: the French Consumer Transformation
Passage Eight Understanding Online Shoppers in Europe
Passage Nine Helping Africans to Jump-start Their Industries.
Passage Ten A Glimmer of Hope for Newspapers
Culture and Education
Passage One Educating Global Workers
Passage Two The Economic Cost of the US Education Gap
Passage Three Attracting and Retaining Top Talent in US Teaching.
Passage Four How Global Organizations Develop Local Talent
Passage Five Linking Jobs and Education in the Arab World
Passage Six Putting a Value on Training
Passage Seven Improving Education in the Gulf
Passage Eight Rethinking Knowledge Work: a Strategic Approach
Passage Nine Getting More from Your Training Programs
Passage Ten Upgrading Talent
Economy
Passage One Beyond Paid Media: Marketing's New Vocabulary
Passage Two A Wholesale Shift in European Groceries
Passage Three An Early Warning System for Asset Bubbles.
Passage Four The Commodity Crunch in Consumer Packaged Goods
Passage Five The Basics of Business-to-Business Sales Success
Passage Six The Right Way to Invest in Infrastructure
Passage Seven How Women Can Contribute More to the US Economy
Passage Eight Seven Priorities for the UK Economy
Passage Nine Global Forces: an Introduction
Passage Ten Inside the US Stimulus Program:Implications for Three Industries
Science and Technology
Passage One The Fast Lane to the Adoption of Electric Cars
Passage Two A New Segmentation for Electric Vehicles
Passage Three Riding Asia's Digital Tiger
Passage Four How New Intemet Standards Will Finally Deliver a Mobile Revolution
Passage Fife Consumer Electronics Gets Back to Basics
Passage Six Using IT to Enable a Lean Transformation
Passage Seven When Job Seekers Invade Facebook
Passage Eight The Cost of Going Global for China's High-tech Companies
Passage Nine Managing Beyond Web 2.0
Passage Ten China's Internet Obsession
Health
Passage One How Health Care Costs Contribute to Income Disparity in the United States
Passage Two A better Way to Speed the Adoption of Vaccines
Passage Three What Consumers Want in Health Care
Passage Four The Missed Opportunity for US Health Insurers
Passage Five How Private Health Care Can Help Africa
Passage Six What Employers Think About Consumer-Directed Health Plans
Passage Seven A Healthier Health Care System for the United Kingdom
Passage Eight Getting Patients to Take Their Medicine
Passage Nine Maximizing Efficiency in Pharma Operations
Passage Ten How to Design a Successful Disease-Management Program